他是战斗堡垒上一面鲜艳的红旗
党员就是一面旗帜，支部就是一个堡垒。中国铝业河南分公司洛阳铝矿采破车间党支部兼车间主任姚朝江同志就是这战斗堡垒上的一面鲜艳的红旗。姚朝江同志，男，1957年出生，1975年参加工作，1983年入党，1975—1992年任矿电铲司机，由于其积极负责的工作态度和骄人的工作业绩，1992年被党组织任命
为采二车间党支部副书记，1995—2003年任洛阳铝矿外运车间党支部书记。2003年7月，洛阳铝矿中层干部调整，他由外运车间调往洛阳铝矿的骨干生产车间采破车间，担任车间党支部书记，后因人事变动又兼任车间主任。连年来，他所领导的支部多次被评为公司先进党支部，支部的战斗堡垒作用和党员的模范带头作用得到了充分的发挥，2003-2004年他兼任车间党支部书记，又取得了优异的成绩，圆满完成了上级下达的各项生产经营任务。
2003年，洛阳铝矿制定了实施三步走发展战略，做优做强做大矿山，实现矿山跨跃式发展的战略。洛阳铝矿的年供矿量由以往的十几万吨，提升到2003年的29万吨，2004年又进一步提升到58万吨。做为洛阳铝矿骨干生产车间的党政负责人，姚朝江肩头的重担成倍增长。他坚持以生产经营为中心，积极加强和开展思想政治工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结和带领全体员工克服困难，尽职尽责，扎实工作，不断强化内部管理，为矿山的两个文明建设做出了突出的贡献。
一、他加强班子和员工队伍建设，做认真学习和转变员工思想观念的带头人。
随着企业改革的不断深化和供矿任务的不断提升，各种新的矛盾和问题也随之不断出现，制约企业发展的不利因素固然很多，但职工思想观念滞后、市场竞争意识差，却是不可忽视的重要环节，加强班子自身建设，加强和改进对党员、干部、职工在新形势下的政治思想教育、稳定职工队伍显得更加重要。
首先是加强班子自身建设。作为车间的党政负责人，他和车间副主任多次召开会议进行研究，统一思想认识，理清思路，为确保各项工作顺利进行，一是加强班子自身理论学习和市场经济知识、“三个代表”重要思想、企业出台的改革举措的学习，努力提高班子整体素质和执行政策的自觉性。二是坚持班子成员和工段长遇事碰头会制度，做到班子成员团结务实，不摆架子，乐于同员工打成一片，带头严格要求自己，廉洁奉公，身先士卒，处处作职工的表率，同时对本单位的党员、管理人员以及工段长、班组长提出了严格的考核要求。三是认真发挥党支部的保证监督职能，确保党委、矿部政令畅通和对干部的监督与约束，使车间党员和管理人员在员工中树立良好的形象。支部在制定工作计划时，结合不同时期形势，及时制订了领导干部廉洁自律规划，同时坚持开好领导班子廉洁自律民主生活会，在开展批评与自我批评的基础上，进一步巩固了班子成员之间的相互理解，增进了团结，促进了班子成员整体素质的提高。正是领导干部严于律己的言行，才保障了单位上下各项政令的畅通。
其次是加强员工队伍建设。他从本单位具体情况出发，坚持以人为本，把做好党员干部、员工的思想政治工作纳入支部的重要议程，并逐步建立了以党支部为核心、行政为基础、党政工团共同参与的思想政治工作网络，采取支部大会、班子学习会、工段长和班组长会等不同形式对党员、干部、员工进行党的路线、方针、政策和形势、任务、市场经济知识的教育，使车间全体员工经常保持清醒的头脑，“认清形势、振奋精神、克服困难、自加压力、适应新情况”的承受能力得到了明显的增强。2003年以来在洛阳铝矿供矿量递增而各项考核指标一压再压的情况下，他坚持做到局部服从全局，提出了强化管理、支部工作主动参与到生产经营及重大决策的制定和内部管理制度的调整，采取一系列措施，团结带领全体职工克服困难、扎实工作，在确保员工队伍稳定的前提下，圆满地完成了上级下达的各项生产经营指标和指定性工作任务，车间党支部再次被评为河南公司先进党支部，采破车间再次被评为河南分公司先进车间。
二、他大力加强支部自身建设，构筑坚不可摧的战斗堡垒。
1、他坚持“三会一课”制度，不断加强对党员和积极分子的教育和管理。利用支部大会、党小组会等不同形式对党员和积极分子进行形势、任务及党的基本知识学习教育，坚持每季度一次党性、党风、党纪教育材料的学习，每次支部大会都向与会党员通报企业近期生产经营运行情况和改革举动，促使其在各项工作中处处起表率作用，带头为单位整体目标的实现发挥应有的作用。
2、深入开展“三比一创”活动。2003年以来，他按照矿党委要求，在不断夯实“五好党支部”建设的基础上，深入开展了“三比一创”活动，为了将这项工作深入的开展下去，在他的组织下，党支部及时成立自上而下完整的组织体系，他及时深入基层，调查了解党员，员工对这项活动的意见和建议，针对实际制定了活动规划和考核细则，使“三比一创”
