财务人员自我提升制度
财务人员的核心使命是改变，由粗放型向内涵发展型改变、由事后管理向事前管理改变、由模糊管理向数据管理改变、由个人价值发现向团队贡献改变、由核票报账模式向业务问询与预警模式改变。
为实现上述改变，财务人须做如下提升：
一、按“洁”的最高境界整理自己的办公区与心灵。
二、知行合一，使学历、职称与工作业绩、沟通能力、职业贡献完全匹配。
三、每月提交财务报表与经营活动分析报告，并组织开好经营活动分析会。
四、不以发现问题为着眼点，一切以解决问题为使命。沿着问题的表象向纵深发掘，找到业务真相，提炼出问题的本质。遵循状态层次、制度层次、利益层次的规律，提出整改方案并监督落实。
五、一切工作围绕绩效考核开展，盯住合同额、开票额、回款额三大指标，每月通报预算执行情况。
六、攻克ERP难关，发挥信息化作用，至少要有1-2个模块投入正常运营。
七、严格执行各项财务制度，尤其对成本费用要实施最严厉的审核。公司怎么规定的怎么执行，制度面前人人平等，审核过程中做“木偶”。
八、不间断的研究流程、标准，努力提高整个公司的运行效率，把思维导图、流程图、PPT作为日常工作工具。
九、分享的意义高于一切，每个成员都有义务培训自己的同事，自己的心得、创意、实践都应是他人财富的一部分。传播财务知识、法律知识是义务。每个成员都有倾听同事培训的义务，在分享中实现自身的资产改良，不做不喜欢培训的“负债员工”。
十、提高档案管理意识，狠抓证据链管理，我们是最早提出财务证据链管理的公司，要把这个法律概念成功的运用到会计实践中去。
十一、财务人须按照如下行为规范实现“日清日高”。
1、做实事。
2、不拉帮结派，不参与人事纷争。
3、不欺人，不自欺。
4、不诽谤、不抱怨、不打小报告。
5、谈思想、谈工作、不谈是非。
6、核算是金，软件是金。
7、对公司机密不打听，不保留，不传播。
8、与公司的合作是道义上的合作，不是法律意义上的合作，不与公司打官司，用自己掌握的秘密要挟公司失大德。
9、不在公开场合让老板难堪。
10、做好证据链管理，做百年铁案。
11、做正人，走正路，发正财。
12、解剖自己，不向外部找原因。
13、不争名，不争利，只争本领。
14、不借职务便利索要好处。
15、制度面前人人平等，法外无法。
16、多做案例分析与分享。
17、多与友邻部门互动，深入基层。
18、服务、核算、监督是天职。
十二、为实现上述管理要点，财务人员须提高职业品味、尽职尽责、当家理财；财务人员须低调务实、见利益就推，见荣誉就让，遇责任就扛；财务人员须顶住压力，克服内心的软弱，义无反顾抵制诱惑与威胁。
十三、附则
1、本制度财务中心解释。
2、本制度财务总监批准后生效。
