运输区2011年工作总结
2011年，运输区在矿党委和矿行政的正确带领下，认真贯彻落实公司和矿职代会精神，紧紧围绕矿十九届三次职代会确定的奋斗目标和总体思路，以矿党委“行为养成提升年”为工作主线，找准突破口和着力点，本着“务实创新、自强不息”的企业精神，克服运输区战线长，巷道矿压大，轨道底板起鼓，轨道偏差大，运输环节多等不利因素，迎难而上，克服困难。从运输区实际情况出发，对发现的问题早动员、早行动，全力打造一流的管理团队、一流的员工队伍、一流的工程质量。使运输区的基础设施建设和整体水平得到一个崭新的提高。运输区在安全生产工作中始终坚持服务一线的宗旨，保安全、保生产、保运输线路畅通，全面打造综合型钢铁运输线。
一、夯实运输基础、提升质量标准化
运输区今年结合公司动态质量达标的基础上，以实际工作为出发点和落脚点，全面扭转干部、员工静态达标的陈旧思想，要敢于创新，使静态达标与动态达标相结合，形成天天达标，时时达标，促进质量标准化的全面提高，运输区共拉运原煤100多吨。有力的保障了采区的正常生产，使质量标准化不断上台阶，1—10月共挂金牌8块。做到了喜人成绩，为运输区的质量标准化工作起到了强有力的保证。
运输区线路段按照矿上总体部署，2011年井下主运更换43kg/m大铁和45kg/m大铁，从六月份开始铺设，到年末铺设大铁2000米，保证采掘正常生产，确保运输钢铁运输线。
今年为治理井下主运道水沟不通畅，是由于多年矿压大造成巷道变形，在区长.书记的带领下组织全区干部要职工全部开始治理水沟，清理水沟6000余米，重新打水沟700余米。运输区机电段今年一二段主机革新，井下底卸坑，更换新曲轨。
主运巷压力水管年久失修腐蚀严重，经常发生漏水现象，为了保证采区正常用水，不影响正常生产，根据这一情况，运输区区领导决定重新铺设一条压力水管，以减轻现有水管压力，保证正常生产，现已完成473-六采煤仓口4800余米水管铺设。今年为了更好的提升质量标准化进程，运输区领导班子组织机电段全体员工更换了
一、二段皮带钢丝绳3200米，并对-93—二段机尾水管进行了重新更换，共更换水管1700余米，有力的保证了采区的正常生产。
运输区机电段为了方便人员下皮带，将一段机尾重新打水泥台阶90余米，防止了人员下皮带时滑倒，造成事故，段长王洪
刚克服各种困难对一段机尾至473进行了电缆改造，由于电缆挂钩数量少，造成电缆悬挂不齐，容易影响生产，特将电缆挂钩更换成反光式挂钩，共改造600余米，保证了安全生产，使电缆掉挂整齐、美观，还增加了电缆掉挂的实用性，提升了质量标准化建设水平。
为了提升底部卸坑护栏安全，保证正常生产，机电段将底卸坑护栏改造成溜子链护栏，增加了护栏的安全系数，全面提升了质量标准化水平，为安全生产提供了有力保障。
由于运输区一段钢带机驱动轮原设计无制动闸盘，安全系数低，易发生安全运输事故，为了进一步提升安全运输质量标准化，增大制动力，今年五月份，运输区机电段全体员工利用生产间隙时间，加班延点，在不影响生产的前提下成功地将一段钢带机带有制动盘的驱动轮更换完毕，使安全运输标准化上了一个新台阶，为人员和原煤运输提供了强有力的安全保证。
在加强三车两线的治理上，我们对机车、人车、三吨车实行“实名登记制”，将每一台车按顺序编排，对每一台车实行包保责任制，今年1—10共大修3台10吨电机车，1台14吨电机车，更换10台转子，50多块闸瓦，更换大线圈10余个，小线圈16个，大修三吨底卸式矿车30余台，更换三吨车轮组3组。
线路段为了保证207掘进队正常运输，不影响生产，巩固运输质量，运输区抽调精兵强将，对207队车场子进行轨道铺设，更换大铁220米，有力的保障了207队生产进度，使安全生产得到了有效提高。
由于三采原煤产量不断提高，原有轨道不能满足正常运输，运输区在实际了解情况后，决定将三采煤仓口700米轨道全部更换成45大铁。由于我矿矿压大，造成罐后轨道底鼓，为了保证原煤正常拉运，运输区线路段对底鼓处进行了处理，并重新更换了重枕50余块，更换标准道岔子2组，大修轨道150米，保证了运输畅通。
二、规范行为、提升全员行为养成
运输区在提升员工行为养成上做了大量的工作和努力，保证三车两线畅通，保证运输秩序提升，打造平安、和谐、高效运输队伍。
1、认真负责、加强学习
运输区党总支根据工作的实际需要，对干部、员工进行全面培训学习，每月由技术员结合各工种所出现的问题和各工种基础知识进行汇总。编写一日一题，区总支要求各段队在学习理论的同时，能结合现场解说的必须由段队长组织工人，技术员现场教
学。来加深员工的理解能力，做到学一道、会一道。用理论知识加实践来规范员工的行为。每天早会由党总支书记和区长组织干部学习各专业达标项目和否决项目，并进行现场考问，对不合格人员，进行处罚。在提高干部学习的同时，以干部为单元，带动全员学习，以点带面，大大提升了全区员工的学习氛围。在学习的过程中，专业领导深入到段队指导员工学习、定期上安全大课，进行形势任务教育，各段队每天班前会对员工进行“必知必会”考问，并建立健全各种档案，师徒帮教合同，培训档案。每月评选出A级之星。树典型以此来带动大家的学习热情。
2、制定措施、强化管理
运输区战线长、工种多，对规范员工行为有了一定的难度，古语说的好：“无规矩不成方圆”，没有一个好的制度约束，就没有一个好的规范措施，针对这一现实情况。运输区制定了几项措施：
一、针对岗位点多，工种杂，单点作业人员多等复杂条件，制定以班组长为中心，与员工同上同下，做到入井不少一人，升井不缺一人的原则。
二、针对停车地点多，行走路线长等因素，制定了每班由班组长带队，按要求靠一侧通行，不准打闹、喧哗。
三、针对三吨车与人车会车车速快问题，根据实际情况在人车运行中，三吨车必须停车，让过人车后方可运行。
四、规范乘坐人员坐姿。运输区在实施措施的同时，不断去发现问题，用问题来完善措施，使措施不断落实和应用。
3、明确责任、互相监督
为了更好的规范员工的行为，运输区成立了员工行为规范督察组，以总支书记、科长为组长，个专业副科长为成员，加强监督员工行为养成，并在监督中与员工实行互相监督制，不光要规范员工，更要以此来规范干部，使干部积极的参与进来，从而调动全员监督的积极性，形成互相监督的浓厚氛围。
4、落实责任、分工明确
单位党政一把手为第一责任人，段队行政段长、第一副段长为第一责任人，段队每旬考评一次，由段长主持，单位每月考评一次，由书记、科长主持。在科领导的带领下运输区有信心和能力去完成各项任务，使员工行为得到稳步提升。运输区在公司特种人员达标考试中，共有7人以优异的成绩获得了总经理奖学金，在全矿“行为养成提升年”考核中取得了第二名的好成绩。
三、创建“六型”班组、提升班组建设
运输区党总支在全区共创建班组18个，为了进一步提升班组建设，运输区以矿工会考评要求，本着公平、公正原则，将每个班组的工作量和行为规范有机的结合在一起，每周进行一次考
评，对连续一个月评为前三名的班组，全区通报表扬，并树立典型，加强宣传学习，并将前三名优秀班组以后备“六型”班组报矿工会审批，今年运输区共创建“六型”班组2个，共有3名优秀班组长成为了正式党员，全面兑现了矿工会创建“六型”班组和“双培”建设的各项目标，培养了一批优秀的班组长，为运输区的长远发展提供了有力保障，巩固了全矿原煤运输质量的提升，为全矿安全生产“双过半”保驾护航做出自己的努力。
四、严格落实责任、企务公开透明
科学发展观的核心是以人为本，运输区党总支在切实维护职工利益入手，在员工工资分配方面，采用联审联查制，由总支书记牵头，工会主席组织各段队民管员、核算员对工资进行核查，并建立健全“三表、一单”，即考勤表、工资分配表、日工分分配表、报工单，做到每班工人对自己的工分了如指掌。杜绝克扣工资现象发生，切实维护好员工的合法权益，促进员工队伍稳定。
五、扶贫帮困、促进全区和谐氛围
我区今年在开展“进万家门”扶贫帮困活动中，区领导班子时刻以员工疾苦为己任，对家中有困难的员工区里在帮助解决的同时还会不定期进行走访慰问，以此来加深与员工的深厚感情，使其在本职岗位中能够认真工作、积极进取。今年，区工会组织共救济帮扶40余人，救济款达8000余元，帮助解决实事30余件，做好事20余件，为员工送去了爱心和温暖，今年运输区共有2名员工患有重大疾病，区领导得知后首先组织党员干部积极为两名患病员工捐款，并号召大家一起来帮助两名员工，全区共为两名员工捐款8000余元，为患病员工解决了一定困难。为全区的员工队伍建设发挥了工会应有的职能，大大稳定了员工队伍建设，为全区安全生产起到了积极的作用。
主要存在的问题：
一、运输区岗位点多、工种杂、单点作业人员多等不利因素，在规范员工行为上存在一定的困难。
二、运输区战线长，井深、巷远、矿压大易发生顶板破碎，应进一步加强支护。
三、需要建立健全材料管理机制，防止跑、冒、滴、漏现象的发生。
2012年工作目标：
一、针对岗位点多，工种杂、单点作业人员多，造成管理难度大等问题，为了便于管理，杜绝事故发生，区总支将每个班组组成一个整体，集体签报工单升入井，保证所有人员安全。
二、由于矿压大，顶板破碎严重，为了使顶板支护上水平，
我区采取“循环检查制”将大修分成三个小组，三班倒对巷道进行巡查维护，发现问题，立即整改。
三、我区要在2012年质量标准化上将再接再励，决定改变原有静态达标方式，以动态达标为总体思路，使各责任区不紧要做到月月达标、周周达标、更要做到天天达标。让标准化建设无处不在。进一步强化“质量监督检查小组”的工作职能，做到不定期，不定时深入现场，进行检查，对质量标准化建设达不到要求的，一次警告，二次罚款，三次免职。对提前完成的班组长给与经济奖励，并全区表扬。
四、还需进一步提高党员干部的带头作用，发挥好“主人翁”的精神。
1、采取政治思想教育，加强管理培训，党总支每月组织一次段级以上干部培训，学习党的各项方针、政策，学习党的当前形势和企业未来发展方向，使干部用一种“主人翁”的精神去对待工作。
2、每周各段级干部自发组织讨论当前管理存在的问题，结合实际情况找出解决方法，在以书面的形式记录上会研究讨论，以提高个人管理能力。
3、为加强干部专业学习，增强干部执行力，区总支组织干部报考半脱岗职业学校，增加专业知识水平，提高干部整体素质水平。
五、总结经验教训，制定相应措施规范工作秩序，提升全区整体水平，建立健全各项规章制度，为安全生产保驾护航。建立健全材料损耗保障机制，杜绝材料跑、冒、滴、漏现象的发生，合理规划材料费的使用情况，每月将进出配件记录详细，并上墙公示，做到材料费公开、透明。进一步提高废旧利用率，树立勤俭节约的思想，合理做好降成节支，为全区安全生产提供有力保障。
六、2012年要进一步做好扶贫帮困工作，使每一名员工都能感受到企业和领导对他们的关怀，激励他们更好的完成自己的工作，为企业发展贡献力量。
运输区
2011年10月20日
