2011年 述 职 报 告
曾宪祥
2011年，在街工委、办事处的正确领导下，在红卫社区两委会及全体居民的大力支持下，我以中国特色社会主义理论体系为指导，认真履行职责，大胆开展工作，积极摸索经验，带领和团结红卫社区全体居民努力推进“城中村”改造，为红卫社区的社会稳定、经济发展做了一些工作，取得了一些成绩。现对一年来的工作学习情况进行回顾反思，总结经验教训，以利于今后为红卫社区的建设与发展做出更好更大的贡献。
一、加强党的建设，提高队伍素质
2011年，红卫社区党支部始终把创先争优活动和党员学习培训结合起来。在街工委、办事处的正确领导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，围绕党员群众服务中心建设、党组织自身建设、党组织发挥作用、经费保障四个方面，使基层党建工作水平不断提升，机制不断完善，为推动经济社会快速健康发展提供了坚强的组织保证。党支部以作风建设为重点，坚持抓好班子、带强队伍，坚持抓好思想政治和执政能力建设，领导班子自身建设得到不断加强。通过学习和活动开展，让党员更新了观念，进一步解放了思想。
二、拓宽经济发展思路，保障拆迁过渡时期的经济发展
由于目前全村厂房资产已经全部拆除，产业用地短期内还不能产生效益，全村村民土地生活补助，股民分红等每年约需要1000多万，为了能够解决过渡时期集体经济收入的空白问题，我们经过多方仔细考察和咨询，决定找开发商优惠购买优质门面，并保证前三年每年有600—1200万的收入，三年后资产也可翻一翻，此举也得到了街工委办事处和居民代表们的一致赞同，使股民分红有了保障。
三、多管齐下，加速推进城中村改造工作
1、顶住压力、坚持原则，做好拆迁收尾及拆迁后的稳定工作。今年来，面对最后的“硬骨头”我们始终坚持原则不动摇，拆迁专班和拆迁公司一起认真对每一户进行分析，制定方案对策，从各个方面做耐心细致的工作，一个问题一个题逐个进行解决，对符合政策的要求我们予以适当的考虑，违背政策的要求坚决予以否决，先后有两位村民进京上访，都是想通过上访提出无理要求，我们顶住压力都予以了否决，保证了拆迁工作的公平、公正，取得了很好的效果，很好的完成了拆迁任务，同时也为拆迁稳定工作奠定了基础。
2、全村退地工作。为了加快退地速度，一是，我们集合各方力量，发挥各自优势。为加快退地进度，我们把拆迁公司也编入到退地工作中来，充分发挥他们的优势，取得了很好的效果。二是，以项目建设促进退地工作。还建项目、福利院项目、道路建设项目这些都是造福于民的工程，我们
很好做好正面宣传，不退地、迟退地都损害集体和人民利益的行为，促使他们尽快退地，很好的完成了退地任务。
3、以人为本，推动还建项目启动。在还建工作中，我们不紧追求速度，更重要的是保证质量。一是，为提高还建小区质量，让老百姓都能够选到满意的户型，住上舒适的小区，我们与开发商一起，对设计中存在的问题进行分析讨论，并及时与泛华设计公司联系，对设计方案进行多次修改，最大程度上优化了还建设计方案。二是，2011年12月2日，我社区召开了还建工作筹备会，成立了还建项目指挥部，标志着还建工作正式启动。在会议上，我们始终把进度和质量放在第一位，拟定了以两委会和居民代表定期对进度和质量进行检查的监督机制，让居民参与到还建房的建设中来。
四、认真履行支部书记、社区主任职责，努力为人民群众办好事、办实事。只有真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，把群众的事放在第一位，真正为群众办实事、办好事，才能得到群众的支持和拥护，全社区的各项事业才能蓬勃发展。一是，今年花费3000多万元为村民补缴社保退休费用，使退休的村民能够按时享受到退休金；今年我社区对考上重点大学、重点中学的学生进行奖励，奖励学生10多人，奖励金额共计3万余元；二是，加强对农村剩余劳动力培训学习，增加就业岗位。两委会一班人积极奔走，广开就业渠道，广泛搜集就业信息，今年全年新增就业人数49人，完成全年任务的122.5%，再就业培训25人，完成全年任务的125%，扶持创业11人，完成全年任务的137.5%拓宽
了他们的就业渠道，提高了他们的市场竞争能力。通过为居民办实事、好事密切了党群、干群关系，使两委会的凝聚力和战斗力得到很大的提高。
在今后的工作中，我将继续发扬优点，不断完善自已，始终与街工委、办事处保持高度一致，做到目标同向、思想同心、行动同步，并结合实际，创造性地开展工作，努力完成上级下达的各项工作，力争在新的一年取得更大的进步，各项工作再上一个新的台阶，以更加出色的成绩实践全心全意为人民服务的宗旨。
