班组管理规章制度
一 工作态度
1.考勤
（1）迟到、事假2分/天，早退5分/天。
（2）旷工10分/天
（3）班组安排加班，由班委会作好记录作为调休的依据，
调休时间超过加班时间扣2分/天。连续请假两天以
上工作分算虚分。出差、学习、疗养、助勤最后一个
星期
六、星期天不算虚分。
2.服从性
（1）不服从生产安排扣10分/次。
3.配合性
因配合不及时影响工作完成扣5分/次。
二 安全管理
1.未正确穿戴防护用品扣1分/次，未正确使用安全用具扣5
分/次（女生长发必须塞入帽中）
2.违章操作扣10分/次。（见公司相关规定）
三 工艺管理
工艺纪律执行：严格按工艺文件操作，如有违反扣5分/次。
四 设备管理
1.设备保养：按规定进行日常检查保养，发现一处扣1小时/
次，
2.违章操作和使用设备、工装模具、计量器具扣1分/次。
六 现场管理
1.“5S”管理
（1）所有设备、工装、工具完后不整理、不归位，每组每
人每次扣3小时。
（3）卫生区脏、乱、差每区没人每次扣2小时。
（4）每天每组派一人负责全天值日，其职责：每天所有卫
生区和现场进行巡查并清洁，下班前检查不合格1小时
/处。下班前未停水、断电源、2小时/次。
2.物料保管
由于各种原因导致物料浪费五小时一次。
七 奖励加分
1.合理化建议
对工艺、设备、工装、质量、现场安全等方面提出改进意
见并被采纳2分/次。
2.发现质量、安全隐患
生产过程中及时发现物料、产品存在质量问题，设备、工装器具等存在安全问题，避免公司遭受损失2分/次。
3.临时工作
(1)圆满完成临时交代的工作，表现突出受到表扬2分/次。
(2)班组设备、仪器仪表、设施积极主动给予维护保养者
0.5~2分/次。
4.其它兼职工作2分/（项、月）
5.每月考核最少的小组每人加2分 ，考核多的每人扣2分次
八 以上几为班组内部考核，所考核的小时为标准工时，纳入班
组经费。个人行为（明知不能违而偏要违反者）被分厂或车间考核直接落实到当事人，包括现金和绩效分。不确定因素发。
九 组长津贴：以标准工时计算，每天0.5小时乘以本人出勤天
数。职责：协助班委会管理生产和现场，起到良好的带头作用。
十 工作安排原则：班长→班委会成员→组长→组员
生产调休：组长同意后再由班长开休。
于2010年3月29日开始实行
引线班班委会
2011-4-6
