第一届五次职工代表大会工作报告
各位代表：
我公司第一届五次职工代表大会今天隆重开幕了！在这神龙辞岁、金蛇迎春的喜庆日子里，我谨代表公司领导班子向全体员工及其家属致以最诚挚的新年祝福！现在，我向本次职代会做工作报告，请各位代表审议，请列席代表提出意见。
二○一二年工作回顾
二○一二年是全面推进“十二五”规划的关键一年，一年来，在国际经济形势复杂多变、国内宏观政策深刻调整、产业综合竞争力持续加剧、原辅材料成本大幅上涨等各种不利的环境下，公司员工团结一致、奋力拼搏，紧紧围绕集团公司的整体战略部署，以节能降耗和挖潜增效为主线，坚持生产经营与技术改造并重，适时改变生产经营策略，不断提升管理水平，基本完成了全年各项目标任务。
全年实现工业总产值亿元，同比增长12.14%，实现销售收入亿元，同比减少0.82%，实现税金元，同比增长7.56%，...总体来看，由于受技术改造、停产检修、限产等因素的影响，产量有所下降，但消耗指标明显好转，主要经济技术指标实现了稳定增长，保持了稳定健康发展的良好态势。
一、优化工艺水平，提高生产效能，节能降耗初成效
二○一二年初，公司按照公司三届四次职代会精神，加强生产管理，优化工艺水平，大力进行技术改造，提高产能，降低消耗。
（一）蒸馏改造。按照节能降耗、挖潜增效的要求，围绕集团每吨酒精降低元的挖潜目标，我们对蒸馏工艺进行多效差压蒸馏技术改造，经过公司上下的共同努力，我们在短短的四个月内就顺利完成了本项目工艺改造，同时利用废旧设备自行设计组装了一条优级酒精生产线，7月份无水酒精生产线、优级酒精生产线相继联动试机，产品质量及消耗指标均达到设计要求，整条优级生产线直接投资仅200多万元，和同行业同等产能相比节约资金400余万元。
（二）脱水改造。原脱水系统蒸汽消耗大，生产工艺繁琐，通过对脱水工艺进行优化改进，吨无水乙醇蒸汽消耗由原来的1.2吨降低到0.25吨左右，以年产10万吨无水乙醚计算，每年节约蒸汽费用1111万元。
（三）脱硫改造。由于原脱硫系统安装设计不规范、工艺流程不合理、脱硫水池容量小等原因，造成脱硫塔供水不足、雾化效果差等弊端，经过反复论证，充分利用原淀粉车间废旧装臵，将原沉淀的隔墙拆除，在塔内增加喷淋头，加大供水量，提高供水压力，彻底解决了流量不足、雾化钠的使用量，每天可节约生石灰3000多公斤、氢氧化钠多公斤，每年可节约资金200多万元。
（四）综合利用改造。为最大限度实现节能挖潜的目标，进一步降低能源消耗，通过实地考察、多方谁，在充分利用废旧设备的基础上，设计、安装了乏汽回收装臵、废水废热回收装臵，充分利用了热电厂生产过程中排放的乏汽、冷凝水、浓水和酒精干燥过程中的产生的废热，不仅减少了污染物排放，改善了大气环境，每年还可节约资金4621多万元。
（五）卸粮系统改造。针对原粮杂质大、质量不高、存储能力不强等情况，我们建成了新的东粮场，同时利用原有的粮食输送系统，改建了两套过风过筛系统，并对所有进厂原粮实行过风过筛，不仅有效杜绝后患了客户的掺杂使假行为，提高了原粮质量，降低了收购成本，也有效降低了吨酒精粮耗，缓解了生产一线的除杂压力，饲料质量也得到进一步提高。
通过以上的改造和优化，每年可降低生产成本多万元，为公司节能降耗和挖潜增效目标 实现奠定了坚实的硬件基础。
二、加强安全检查和环境治理，全年安全生产无事故
为保证生产安全稳定运行，我们始终坚持“不惜一切代价抓安全”的原则，紧紧围绕年初制定的安全生产目标，认真贯彻执行国家安全生产法律法规，不断建立健全全公司安全生产管理制度，加强安全知识宣传教育，增强员工安全意识，消除各类安全隐患，实现了全年安全生产无事故。
（一） 明确安全生产责任，加强安全生产检查，消除安全隐患。为贯彻落实集团公司安委会扩大会议精神，明确安全生产责任，公司与每个责任单位签订了《安全承包合同》及《安全责任书》，将安全责任层层分解，落实到个人。为落实安全管理制度执行情况，，做到防患于未然，公司立足安检制度，加强安全检查，采取一系列措施保证安全生产，一是公司严格执行领导干部带班制度，做到安全时时有人管，事事即时办，不留后遗症的常态机制；二是成立了专业消防队，二十四小时进行不定时巡检；三是由安委会领导牵头带队，每季度进行一次突击性安全检查；四是定期进行季节性专项检查，主要针对防汛、防暑、防冻等相关问题。
（二） 加强安全教育，提高职工安全意识。从根本上解决安全问题，关键在于提高职工安全意识，我们在加强安全生产的同时，坚持加强安全教育，树立安全生产理念。一是加强新进员工的三级安全教育工作，将安全知识培训作为我们入职培训的首要内容；二是在全公司范围内开展安全知识培训；三是有针对性的进行了消防演练，提高安全技能；四是通过工作简报、安全知识长廊、安全警示喷绘等方式向职工宣传各类安全知识。
（三）加强施工管理，确保施工安全。二○一二年是公司技术改造最多、任务最重的一年，面对面施工队伍多、交叉作业多、外来人员安全意识淡薄等问题，公司与外来施工队签订了《安全协议》，并对其进行安全教育和指引，对其安全作业堆积、施工方案和应急预案进行审查，对其作业过程进行全程监督，确保了施工安全，顺利完成了各项改造和检修任务。
（四）环境治理方面，始终坚持环保工作无小事的原则，加强环境治理考核，强力推进清洁生产，把环保考核纳入公司绩效考核的范畴。通过对厌氧池的维修改造、一号炉的脱硫改造等措施，确保各项排放指标符合国家要求。
通过全体干部职工的共同努力，舱位实现了全年安全生产无事故的目标，为公司的健康、稳定发展提供了坚实的安全保障。
三、创新经营思路，转变经营模式，经营工作稳步推进
（一）配合集团供应部改革燃煤采购模式，降低燃煤消耗。打破传统的按发热量结算的模式，衽按产汽量为主要结算依据的新模式，大大提高了进厂燃煤质量，有效避免了掺杂使假行为，同时也降低了燃煤消耗，吨煤产汽量与以往相比大幅度提高，吨汽成本由去年的元下降至元，全年节约资金多万元。与此同时我们根据煤炭市场行情的变化，合理调整库存，坚持以需定购，不仅大大减少了对资金的占用，还在一定程度上降低了采购成本。
（二）多策并举，降低原粮采购成本。面对价格上扬和资金紧张的双重压力，采取粮库调拨、粮商供应和自有渠道采购三种渠道相结合的模式，主动进行市场调研，并根据季节变换和原料供应状况，制定科学合理的生产预案，及时调整原料结构和库存，适时增加酒精和木薯采购量，有效降低了生产成本，缓解了资金压力。
为了拓宽原料供应渠道，降低综合成本，我们利用国家土地流转政策导向，结合X当地的实际情况，配合集团公司探索和发展了公司+农户合作生产的供应新模式，在X承接流转耕地多亩为集团公司原料基地建设探索出了新的路子，目前小麦长势良好，为公司原料供应开辟了新的途径。
（三）完善销售和，增加销售收入。围绕集团公司全年生产作业计划，为达到既定销售目标，公司于年初制定了本年饮料销售总体策略，明确饮料销售工作在不断开拓终端客户，拓宽饮料销售渠道，建设销售网络的同时，根据市场情况的变化，制定便是的定价机制，保证销售收入稳定增长。今年公司饮料销售均价多元，比去年增长，在销售量较往年不利的条件下，实现了销售收入的逆增长。
（四）盘活闲臵资产，启动淀粉合作。为了有效利用现有的淀粉生产线，我们积极寻找合作伙伴，通过与嘉吉公司的接洽、商谈，双方初步达成了先租赁后合资的合作框架，经过半年多的艰苦谈判，目前双方已经就今后淀粉生产线的工艺、设备、资产、产品销售和原料供应等方面进行了调研和洽谈，为双方合作的顺利推进奠定了坚实的基础。
四、提升管理理念，创新管理方法，管理水平显著提高
借助集团两项管理、贯效考核和ERP系统，公司上下内控意识、约束意识和成本意识明显提高，各项工作的计划性、规范性明显增强。
（一）规范劳动管理，理顺劳动关系。一是年初制定了《劳动人事管理规定》，并经公司一届四次职工代表大会表决通过，使劳动管理工作有据可依，有章可循；二是加强了考勤管理，实行全员指纹考勤制度；三是对个别人员的双重劳动关系进行了清理。通过这些措施，有效规范了全体干部员工的行为操守，还为进一步提高管理水平、强化执行力做了很好的铺垫。
（二）两项管理工作扎实推进。根据集团公司计划和预算管理的统一部署和要求，我们从学习到模拟，再到全面推行，严格按照两项管理的要求，积极组织，认真落实，坚持以历史数据为基础，以合理预测为导向，在周详的经营计划基础上，科学编制预算，改变了原来工作无计划、资金支付无预算的局面，建立了经营计划与财务预算密切结合的全面预算管理体系。为保障两项管理的顺利实施，公司启动、实施了ERP系统，为两项管理工作提供现代化技术支持。两项管理的推行，进一步提高了公司各项管理工作的科学性、规范性，为公司资源的合理配臵、效益的不断提高提供了切实保障。
（三）绩效考核初见成效。为配合两项管理工作的推行，建立激励机制，调动员工节能挖潜的积极性、主动性，培养员工的核算意识，实施了全面绩效的具体目标，逐项分解、落实到部门、班组和每个员工，建立起一套科学、合理的分配方式和激励方式，为降本增效工作保驾护航。从近五个月的执行效果来看，虽然仍有不尽完善的地方，但考核所带来的正面效应不容忽视，首先，有效促进了 单位在工作中互通合作，协调一致，避免出现推卸责任、相互扯皮的现象；其次，将各项生产消耗指标与职工的切身利益挂钩，形成了人人重成本，人人讲效益的氛围。
（四）费用控制成果显著。为贯彻集团三届四次职代会关于全年费用挖潜的精神，自元月份起，公司严格加强各项费用管理，坚决摒弃以前费用混乱、浪费严重的局面。一是招待费管理衽费用包干、总额控制，严格按照定额标准进行总额控制，全年招待费累计万元，二是严格控制办公费用，规范办公用品、办公机具的申领和采购，全年办公费累计万元，三是严格控制修理费用，规范办公设施、车辆维修的申报、审批程序，对维修单位实行公开招标，尽可能降低维修费用，全年维修费用累计万元，四是加强差旅费用管理，差旅费实行定额包干、超支自付，全年差旅费累计万元。通过科学有效的管理和控制，在保障生产经营正常进行的情况下，今年共节省费用万元。
五、宣传先进事迹，打造和谐天冠，党群工作扎实有效
二○一二年公司党群工作紧紧围绕公司的生产目标，以节能降耗、降本增效，促进生产经营发展为目的，认真学习和贯彻党的十七届六中全会以来的方针政策，充分发挥战斗堡垒作用，为生产经营保驾护航。
（一）形式多样，主题鲜明，文体活动有声有色。二○一二年成功开展了“安全在我心”演讲比赛、“安康杯”知识竞赛、“感恩〃奉献天冠”演讲比赛、篮球比赛、“夏送清凉、冬送温暖”、“金秋助学”、“传统知识教育”等主题活动，密切了党群、干群关系，宣传了天冠文化，展示了天冠形象，取得了较好的社会效益。
（二）表先进，树典型，使职工学有目标、赶有方向。二○一二年公司各条战线上都涌现出了不少先进典型，荣获全国“五一”劳动奖章，X等同志获得市优秀企业家、先进工作者等荣誉称号，X等初评为集团公司“女职工先进示范岗位”，篮球队等在集团公司和市的各项比赛中均挤进了前三名，为公司争得了荣誉，提升了公司形象。我们通过工作简报、公司网站和阅报栏等媒介，广泛宣传先进集体和先进个人的事迹，树立先进典型，歌颂先进事迹，营造和谐、文明、民主的企业氛围，增强了干部职工的凝聚力和向心力。
（三）充分发扬民主，倾听职工心声。工会不断地研究、探索民主管理的形式、方法和措施，提高民主管理水平，广泛听取职工意见，畅通职工表达意愿渠道。针对职代会收集的提案和平时职工们所提出的意见和建议，我们都一一作了答复，并督促及时解决，六月底将职工提案全部落实完成，真正做到件件在记录，事事有落实。
（四）加强职工技术、技能培训，提高职工专业水平。一方面对职工进行技能培训，并确立“首席员工”师带徒机制；另一方面通过组织班级竞赛、参加集团班组长论坛、回集团跟班学习等方式，激励职工不断学习新技术，掌握新工艺。
（五）加强党建工作，创建和谐氛围。紧紧围绕企业生产经营任务，深入贯彻落实科学发展观，积极组织学习党的知识、党的政策和党的十八大精神，加强党性教育，坚决抵制奢侈腐败之风。二○一二年发展预备党员名，转正预备党员名，培养入党积极分子名，公司党委荣获“市先进先进党支部”荣誉称号。
二○一三年工作安排意见
二○一三年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是生物能源产业实施新一轮调整布局的重要之年，更是决定我们企业发展和未来走向的关键之年。党的十八大首次明确提出了建设美丽中国的宏伟目标，把生态文明建设摆在了事关中华民族永续发展的突出位臵，生物能源和生物化工产业作为绿色新兴产业的杰出代表和生态文明建设的重要载体，必将焕发出更加蓬勃的活力和生命力。随着中原经济区建设的全面深入，国家能源局已与河南省政府商定了战略合作协议，将依托天冠集团的纤维乙醇技术和工业沼气技术，在河南省建设国家级的生物能源、化工示范省，为全国农业省份的发展做出示范，并规划2020年前向河南省投资元。目前这个国家级规划即将上报审批，其中百分之六十以上的内容都是依托天冠进行或者是为天冠规划，作为天冠大家庭的一员，我们也必将迎来一个前所未有的战略发展机遇期，但同时我们也面临诸多难以预见的严峻挑战，便于经济复苏依然困难重重，辆经济增长逐步放缓，原材料价格不断上涨，成本不断上升，生产成本不断加剧，各种潜在的经营风险不断加大，这些都对我们的内控挖潜能力、风险控制能力和综合竞争实力提出了更加严峻的考验，我们只有迎难而上，攻坚克难，化危为机，才能托起企业更加美好的明天。
根据目前的形势分析和中央、省、市经济工作会议精神和集团公司的总体部署，二○一三年我们工作总的指导思想是：以党的十八大以及中央、省、市经济工作会议精神为指导，紧紧围绕集团公司的战略部署，坚持以战略调整为主线，以产业升级为重点，以节能降耗和挖潜增效为中心，以提升管理和技术改造为抓手，转变生产方式和经营理念，全面增强企业竞争力、凝聚力、向心力，开创稳定、快速、和谐发展的新局面。
今年内的生产经营目标是：XX。为此我们要继续在“活”字上下功夫，转变生产方式和经营状况，及时调整自产酒精和深加工比例，调整玉米和木薯的投料比例，调整产品的销售价格和合理库存，力争圆满完成今年的生产经营目标，要完成上述目标任务，必须做好以下几个方面的工作：
一、继续做好降本增效和生产组织工作
在现有条件下进一步挖掘成本费用潜能，转变生产方式，增加生产效率，降低水泵指标，今年降本增效的目标是吨乙醇成本降低X。要在去年技术改造的基础上，继续衽技术优化升级。一是对酒精厂上粮系统、干燥系统和蒸发系统进行优化改进，以满足不同原料的投料的比例，提高生产能力和能源利用率，降低综合成本；二是对电厂锅炉节能、脱硝改造，以达到节约能源和脱硝减排的目的；三是利用小煤棚改建一1500玉米的简易饲料仓库，提升储存能力；四是根据环保部门的要求，金，对酒精废水处理系统进行改造；五是对1号地磅进行优化改造。通过技术改选、节能降耗、岗位竞赛等措施，保障实现今年的降本增效目标。
安全工作要常抓不懈。安全生产是生产经营的第一要务，也是生产经营的必要条件和先决条件，必须做到“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处讲安全”。要按照安全标准化的要求，建立健全安全工作制度，制定科学合理的安全事故应急预案，严格落实安全责任，加大安全监管力度，切实抓好安全工作，力争圆满完成全年安全零事故的目标。
环境治理工作，要加强环境监测和监管，提高污水处理能力，做好锅炉脱硝改造和雨、污水管网改造，确保污染物达标排放。环保科要制定科学合理的环境管理考核办法，针对不同考核对象制定不同的考核指标，并进行量化考核，强化环境保护和生态文明意识。
二、经营工作要“活”字当先
要积极拓宽经营思路，时刻注意市场变化，千方百计地降低成本，增加收入。
供应工作要积极配合集团公司做好原粮、燃煤采购工作，认真做好市场调研，掌握市场动态，为集团公司决策提供真实、科学的依据。要利用好中储粮的资源优势，进一步完善收、储、运等级保障体系，既要保证数量，更要强化质量和价格的管理，不断地筛选诚实守信的供应商，建立原料的优质供应工作仍然采用以产汽量为结算依据的新机制，进一步完善运行流程、数据采集、现场监管等重点环节，确保原煤能够适应我们的生产工艺和环境保护要求。
销售工作要充分依托品牌成为中国驰名商标的新优势，大力实施品牌战略，促进产品效益的不断提升。要积极适应原料结构调整带来的质与量的新变化，制定科学合理的饲料销售方案和定价机制，做好市场开发和维护工作，逐步形成以终端用户为主、经销商为辅的销售网络，既要确保合理的库存，又要保障合理的价格，力争使饲料销售价格增长X，确保增产增收。
原料基地建设要在今年承接流转土地的基础上，配合好集团扩大规模，力争承接土地多少亩，逐步自己的原料基地，缓解原料供应的压力，为公司的长远发展奠定基础。
三、管理工作要上新台阶
二○一三年我们要在集团公司集团化、规范化管理的带动下按照现代企业制度的要求，挖掘自身潜力，提升管理水平和管理效能。
