王村煤矿学习体会
走进王村煤矿，突然使我感觉错乱。这是军营?这是校园？还是公园？内心深处无限的感叹：“管理无止境啊！”
一、人性化管理铸造团队精神的光辉
王村煤矿把对人的管理真正提升到了人性化管理。矿上定期召开答谢会答谢全体员工，把各位员工家属全部邀请到，并发放礼金。这种细腻的人性化管理，可以说全国煤矿少见。而且生产队、班组凡是有违章人员，也把违章人员家属子女请到矿上现身说法，并宴请家属，以茶话会的形式说安全，更深层次的诠释了“安全第
一、珍爱生命、安全就是幸福”的深刻含义。统一服装，携领带上下班这种做法在别的行业也许不足为奇，但在一个地方上，特别是以煤为业的企业里，这不能说不是一个形象化管理的典范。还有很多很多的好做法，我不一一列举。但是这些看似简单的管理办法，却说明了“为了人”而去做一切更细的管理。也让“一切人”为矿上的振兴和发展去做很多心甘情愿的事情。而且因为矿上“看得起”员工，无微不至的关心员工，一股强大的团队精神被王村这种“为了人”的精细管理而紧紧凝聚。
反思：可是我们的企业怎么做的呢？
一味的追求生产任务的完成，经济效益的提高。把职工当机器、当苦力去对待，一切都采用强制性管理，死板化管理。只让职工工作、工作、再工作，动辄罚款，怒辄辞退。不是以“为了人”为核心，去关心职工内心深处的感情，去为职工改善工作条件、生活环境而着想，这种团队精神从何谈起？
二、抓好安全质量标准化管理是提升管理水平的基准
我很佩服矿上超“国标”的大胆管理理念，其实他们也是这样做的。从矿区内部说起，每棵树上标识清醒，责任明确，每个办公室、每件办公用品摆放整齐划一，有标识，有内容，有要求。不管是一楼一室还是从一草一木，他们都是按照一套严格的标准去管理，我想，这也是超“国标”的管理内容之
一。
往井口走，安全质量标准化更是体现的淋漓尽致。各种规章制度悬挂有序，清晰可见。各式宣传口号，安全标语内容丰富生动。上下班的职工，精神抖擞打着小旗，列队从你身边走过，从他们的脸上看不到半点的疲倦。“罐座已打开，罐笼落稳，可以入罐”，把钩工声音洪亮，吐字清晰，“手指口述”操作法熟练使用于工作之中。
井下：管线吊挂平直，上面一尘不染，物料码放整齐，工具摆放一目了然。这里不像井下施工现场，倒像一个制造高科技仪器的车间。他们为什么能做到这样：一是责任范围明确，从多少米到多少米谁负责明确到人。二是标准清晰，谁负责的这一段标准是什么，达不到标准追究责任或罚款或不计工资。
三是监管到位，相关部门不定时不定期的动态检查。
每根道轨的连接处都有标识，显示着技术范畴及质量要求。枕木的间距大小控制在毫米之间，枕木的长短控制在毫米之间，一眼望去如高速公路般平整。管路、风筒编号挂牌，接头阀门处牌板说明谁安装、谁维修及联系电话。砖铺地平，要求严格，一平方米高低不准超出多少的平整度要求，也有标准标识。巷道内无任何杂物，垃圾箱也是按距离摆放。甚至每个电缆钩上都有标识。工作面往后100M处七图一表悬挂整齐，各种安全设施配备齐全，防尘水幕更是设计新颖，炮眼布置严格按图表凿眼，每一根锚杆都有施工原始记录，谁打的锚杆，第几排，第几根，清清楚楚。凿岩机有专人维护保养，机身清洁如新，无尘无油污。
反思：我们对照王村煤矿安全质量标准化管理工作，差距在哪里？
一、对安全质量标准化工作意识淡薄，开展不开展安全质量标准化无所谓，没有充分认识到开展安全质量标准化工作是势在必行的，是新的管理标准及模式代替老的不合时宜的工作管理模式最根本的基础。
二、低要求，***惯，坏毛病在各施工队中普遍存在。施工标准要求门
槛低，没有切实可行的管理制度，总认为这样干就很好了，工具使用完就地一搁，材料码放乱七八糟，想怎么干就怎么干，习惯咋样就咋样，规范化管理无从谈起。
三、安全质量标准化管理在一部分管理人员的头脑中还没有重视，不知道咋管，不知道从何做起，不学习掌握安全质量标准化工作的标准。
三、激励创新是发展的根本
创新在王村煤矿是一件很刺激人，同时也很令人心动的事，他们对创新的奖励机制很科学，同时也很新颖。奖励方面从大到小，分门别类，不同创新不同奖励。矿上还专门成立了创新及小改小革管理评审委员会，经评审委员会评比定级后，最高奖励可获得一辆小汽车及一套100平米的房子。他们还将小改小革及创新项目以人命名，让这些善于创新的员工既有很高的物质奖励，同时也享受着无与伦比的成就感和自豪感，从而带动了每位员工都去动脑筋搞创新。从矿上的创新统计数字看，近几年的小改小革及创新项目多达一百多项，矿上因此也获得了可观的经济效益。
反思：其实我们企业内的员工也很智慧，小改小革到处可见，可是我们却忽视了他们创新成果。没有像王村煤矿那样对此项工作制定一套完整的管理奖励办法，从而造成了改革白改革，创新白创新，这不能说不是企业宝贵资源的流失。
总之，在王村煤矿学习的短短几个小时时间里，深深的感觉到王村煤矿的一切管理都是细致有道，一切制度的落实都是严肃认真，身临其境的感受到王村煤矿的管理是科学的、人性的、创新的。也许此行将会对我的工作有很深远的影响。
陕煤澄合王村煤矿深入开展“群众路线实践”活动，坚持把职工生活放在心上，不仅为矿上的每一位职工过生日，还在饮食上为他们提供优质的服务，位于王村煤矿职工餐厅后面的田地，新建的“开心农场”以小菜园带动大服务，让职工快乐工作，幸福生活。
初到王村煤矿职工“开心农场”时，不由得被映入眼帘的各色品种齐全的蔬菜小园、干净整齐的鱼塘、清雅和别具风格休憩亭台、新鲜的瓜果园所吸引，让人目不暇接、倍感惬意，一种家的温暖顿时油然而生。
最引人注目的便是眼前这一大片，品种齐全的菜园子。茄子、辣子、黄瓜、豆角、西红柿、油麦菜、生菜等14种天然无公害时令蔬菜在雨露阳光的滋润下充满了生机，一派丰收的景象，生怕慢了自己的脚步，空了职工菜盘子。
陕西陕煤澄合矿业有限公司王村煤矿是原澄合矿务局王村煤矿破产重组后，于二00六年元月一日创立的、隶属于陕西陕煤澄合矿业有限公司的分公司，下设12个职能科室和17个基层区队，现有职工2112人。
矿井于1988年12月24日投产 ，矿区占地面积999.4亩,矿井井田面积27.3552平方公里，储量10357.3万T，设计生产能力150万T，服务年限69年。矿区地势平坦,水、电、路三通,交通方便,北靠黑澄公路与澄合两县相接,东邻108国道、西（安）——太（原）铁路,3.04公里的铁路煤专线与西太线合阳站接轨。特有的地理位置对促进矿区发展起到了有力的推动作用。
近年来,在陕西陕煤澄合矿业有限公司党政的领导下，在合阳县委县政府的有力支持下，我们以提高经济效益为中心，以建设全国一流现代化矿井为目标，全面贯彻落实科学发展观，坚持“科技兴企、文化强企”的发展战略，内强素质，外树形象，不断加大企业改革力度，推行岗位价值精细管理，积极实施安全质量标准化和采掘机械化，矿井的机械化水平不断地到提升，实现了由炮掘向综掘、炮采向综采的转变，矿井已拥有五套综掘、四套综采设备，采煤机械化程度达到100%，掘进机械化达到87.5%，2007年，全矿原
煤产量突破了160万吨，实现了达产150万吨的目标，也实现了几代澄合人梦寐以求的愿望；2008年，矿井原煤产量160万吨；2009年，原煤产量达到175万吨。近几年，先后投入使用了井下运输大巷“信集闭”系统、人员定位系统、煤矿安全监控系统和矿井压力监测系统，对矿井主副绞电控系统进行了自动化改造，对东风井实施了技术改造等，全面提升了矿井的机械化、信息化、自动化管理水平。尤其是2009年，我们在继承以往优良传统的基础上，本着高起点、高标准、高品位的原则，创造性地开展了“队长示范区”等一系列安全质量标准化创建活动，全力打造了具有王村特色的安全质量标准化新品牌。
与此同时，我们坚持以“企业文化建设”为引领，强力宣灌公司（局）企业文化理念，注重企业品牌建设。开展了地面标准化工作，强化了人的行为管理，推行了内部市场化管理和岗位价值精细管理，使广大干部职工对企业形成强烈的价值认同感和强大的凝聚力、向心力、战斗力。矿区精神文明创建和企业文化创建活动硕果累累，整个矿区三季有花、四季常绿、士气高昂、队伍稳定、呈现出欣欣向荣、充满生机与活力的喜人景象。涌现出了全国劳动模范曹文科、张玉和、感动澄合十大年度人物崔长柱、张晗等一批先进人物，矿井2002年被渭南市委、市政府授予“文明单位”标兵称号；2007年被省总工会评为“陕西省学习型组织先进单位”，2008年被中煤政研会评为“全国文明煤矿”和“全国煤炭工业企业文化示范矿井”，从2005年至今，矿井连续五年被陕西煤业化工集团公司授予“安全质量标准化样板矿井”和“安全生产先进单位”称号。
魏文谋，陕煤澄合王村煤矿掘二队状元队长。1月底跻身2011年度“百名感动中国的矿工”行列。
他，45岁，个头不高、敦实硬朗、宽肩阔额，质朴的稍显木讷。为征服“三软”煤岩，开拓光和热的通道，他在掘进一线摸爬滚打了27年。他用坚韧和智慧，把一个个艰难险阻砌成了一级级走向成功的台阶。将一支人心涣散的炮掘队伍硬是带成综掘铁军，32项创新成果演绎出了矿区创新状元的精彩传奇，对亲人的抱撼、对家庭的愧疚，让工友们落泪，不轻弹的男儿泪，折射出担当的力量，大爱的无垠。
一个决心：一定要把综掘技术学好
2004年2月，王村煤矿要实现从炮掘到综掘的转变，能吃苦善钻研的魏文谋被选送到河北峰峰学习综掘技术，干了十八年炮掘的魏文谋，内心既充满喜悦又感到责任的重大。“一定要把综掘技术学好，让工友们从又累又险的炮掘中解放出来！”他暗暗地下定决心。在学习期间，他特意把自己的床选在门边，以便于别人睡着时，能借着路灯复习、思考笔记上所记的学习内容。两个月下来，光笔记就记了6万字，人瘦了一圈，而75A型综掘机的机构中的每一个细节、操作使用的每一个程序、一般故障的处理办法却深深地刻在了脑子里。勤奋学习使他在该矿首套综掘机安装使用的过程中显示出超人的本领，很快被提拔为掘一队主管机电的副队长。初上综掘，运输皮带常常因移动造成一车车
二、三百斤的棚梁、棚腿得人抬肩扛，碰手碰脚现象时有发生。运料成了最累的活，职工一提起到运料班干活都头痛。魏文谋开始对这个问题动起了脑子，竟琢磨出了“皮带机尾快速锚固法”。既扫除了运输障碍、又增强了皮带运行的稳定性。运料班的工人经过皮带机尾时高兴的说：“老魏想的办法，把咱们从人抬肩扛的原始劳动中解放了出来啦！”
一股干劲：带领掘二队大翻身
2010年10月，矿上任命魏文谋担任掘二队队长。该队不到三年先后换过四次班子，队伍状况可想而知。更要命的是，掘二队接手的个掘进头都靠近采空区，压力大、巷道回缩量大，顶板破碎。能不能把掘二队带好，全矿上下都为他捏了一把汗。
魏文谋通过研究，提出了“多动镐、少用炮、短掘短支，缩小棚距、„U‟型棚和锚网双重支护”的策略，头一个月下来，竟然超额50米完成任务。之后的两个月也连续超额完成任务，工程质量迈上了一个新台阶，职工的工资收入连续三个月超出8000元，大家的工作热情被激发起来了，老工人王培民激动地说：“这么难干的工作面咱都啃了下来，咱们掘二队要大翻身了！”
掘二队的施工地点多是“三软”复合煤层地质复杂区，无法施工安装硐室，巷道断面较小。魏文谋又对怎样利用巷道现有空间安装综掘机进行了一番认真的研究探索，编制出一个详细的“小断面巷道综掘机安装办法”。使综掘机在11
522、13512两个掘进头安装成功。综合机械化掘进为掘二队插上了腾飞的翅膀，15个月完成掘进进尺3600米。
一声叹息：未能送岳父母最后一程
魏文谋童年丧母，少年离家，来到澄合矿业公司当了一名掘进工。媳妇是深明大义的老岳父“白送”的。从此，岳父岳母成为他心中的亲生父母。2010年10月他岳母去世，他刚当掘二队队长，每天忙得连吃饭的时间都挤不出来，没能送上岳母最后一程，他为此感到十分愧疚。谁知，岳母去世两个月后，岳父亲也去世了。而深明大义的妻子，给丈夫留下一个纸条谎称去宁强送药，独自一人赶回奔丧。魏文谋得知岳父去世的消息，这个掘进铁汉失声痛哭。工人们得知后，都默默的围在他的身边，不少人留下了眼泪，老工人金培志哭着说：“魏队长，不要难过，等咱把队上的事干顺了，大家和你一起去祭拜老人！”
一个标杆：引领全员创新
魏文谋的创新，全矿都家喻户晓。因为创新，他2010年评为矿创新状元。2011年，身为一队之长的魏文谋百事缠身，仍然勤于探索、创新不止，创出13项“五小”成果，其中有三项在西省科技节获得了铜奖。他本人也被评为陕西省“杰出能工巧匠”。给企业带了的效益高达800万元。
在他的带动下，他所工作过掘进队，近年来有70多项“五小”创新成果通过矿上认定，涌现出8名矿创新明星，20多名矿创新能手。他创新实践，也启发王村煤矿构建起了“9个3学习”与“3个9创新”的管理模式，在全矿启动全员创新行动。近年来，全矿评定出职工“五小”创新成果479项，其中，有40余项在澄合矿业公司推广应用，有56项获得省级科技奖、有6项获得国家级科技奖，开创出王村煤矿“人人想创新、人人在创新、人人能创新、争相出成果”的大好局面，形成了王村煤矿独具魅力的“学习创新”文化品牌。
