电修车间
“五项劳动竞赛”活动方案
二零零八年七月
电修车间
‚五项劳动竞赛‛活动方案
为进一步贯彻执行《油田企业‚五项劳动竞赛‛活动管理办法》的相关规定，按照《中原油田2008-2009年度‘三基’工作安排意见》的具体要求，不断深化中原油田分公司‚五项劳动竞赛‛活动，围绕‚比贡献、比效益、比安全、比水平、比作风‛等主要内容，有效发挥‚五项劳动竞赛‛的载体作用，争创低压线路金牌队，促进经营管理、技术创新、安全生产、队伍建设、企业文化等工作，推动车间‚三基‛管理再上新的台阶。特制定本方案。
一、组织机构
电修车间成立‚五项劳动竞赛‛活动领导小组，全面负责‚五项劳动竞赛‛活动的组织、管理、考核工作。
领导小组组长由车间主任徐国良及书记于树海担任，副组长由车间副主任王允涛、张大鹏担任，成员由贾吉伟、张洪杰、张金浩、魏庆刚、赵春霞、杨建红、张巍伟组成。
二、竞赛内容
全面落实集团公司《基层单位‚三基‛工作基本要求》，开展以‚五比‛为主要内容的‚五项劳动竞赛‛活动。
1、比贡献。牢固树立大局意识和责任意识，增强紧迫感和使命感；以队为家，以油为业，立足岗位，干事创业，充分发挥聪明才智，积极挖掘资源潜力；持续拓展油气勘探领域，努力提升油藏
管理水平，最大限度地为国家多产油气，为构建和谐社会多做贡献。
2、比效益。以经济效益为中心，以市场为导向，继续深化改革，探索建立油藏经营管理新模式，努力实现油藏最终收益率最大化；以建设节约型企业为目标，落实目标成本管理体系，抓好成本过程控制，认真贯彻落实集团公司‚力行节约‛的有关规定，大力开展节能降耗，挖潜增效活动，努力实现成本经营效益最大化；依靠科技进步，创新技术工艺，探索油气藏高效勘探开发的新路子，努力实现投资效益最大化。
3、比安全。坚持把安全生产作为实现可持续发展的‚生命线‛，树立‚以人为本、安全第
一、全员参与、持续改进‛的安全健康理念，引导员工由‚要我安全‛向‚我要安全‛、‚我会安全‛转变；建立健全安全监督管理机制，全面推行HSE目标管理体系，提升安全技措防范能力，强化清洁生产，搞好环境保护，全面提高基层健康安全环保工作水平。
4、比水平。加强理论、业务知识与‚一专多能‛培训，大力开展岗位练兵、技术比武和职业技能竞赛等系列活动，努力提升基层队伍文化、业务素质和技能操作水平；力足基层实践，推动科技进步，打造技术品牌，努力提升基层处理复杂问题的能力和水平；夯实管理基础，注重管理细节，推动管理创新，努力提升基层的全面管理水平。
5、比作风。遵守集团公司《员工守则》的有关规定，继承和发扬中国石化‚三老四严‛、‚四个一样‛、‚严细深实恒‛的优良传
统，狠反低标准，老毛病、坏习惯，狠反制度不严、执行不力的漂浮作风，狠反萎靡不振、被动应付的散漫作风；树立严细认真、一丝不苟、令行禁止、雷厉风行，坚忍不拔、吃苦耐劳的良好作风。坚持诚信为本，强化精品意识，自觉从严管理，提升执行力。
三、考核管理
电修车间建立‚五项劳动竞赛‛活动专项激励机制，将竞赛成绩与员工的绩效收入直接挂钩。
劳动纪律：(1)严格按照石化总厂的考勤制度执行，确保职工按时上下班，各班组长出勤率达到总厂标准；(2)在工作时间内，遵守劳动纪律，不得脱岗、串岗、睡岗，带孩子上岗以及做其它与工作无关的事情；(3)严格按照请、销假制度，实事求是地办理职工请假手续，并建立车间请销假登记本。考核标准：(1)车间在日常检查、值班查岗、交接班会议签到、突击抽查过程中，查到迟到、早退一人次扣10元，有无故旷工现象一人次扣50元；总厂在日常检查、机关查岗、突击抽查过程中，查到有无故旷工现象和迟到、早退者一人次扣50－100元；若班组或个人对当事人有意隐瞒，经调查与事实不符，对隐瞒者一人次扣100元；(2)在工作时间内发现脱岗、串岗、睡岗，看小说杂志，带孩子上岗等违纪现象一人次扣30元；酒后上岗一人次扣50元，干私活、吸烟一人次扣100元；打架斗殴滋事生非者一人次扣200元，并与浮动力工资挂钩，待岗优先考虑；(3)发现未按请、销假制度办理手续者，应立即纠正，补办手续，另扣20奖金元。
岗位培训：(1)各班组岗位建立健全岗位练兵台，完善练兵卡，每日一题，每周定期更换；(2)各类培训工作按总厂质量管理体系考核程序执行；(3)执行中油人资【2002】95号文件，做好培训工作，车间分管领导做好安排，技术组做好资料统计管理。考核标准： (1)岗位无练兵台扣班组奖金50元，练兵题更换不及时一次扣20元，抽查当班职工答不上、答不对一次扣奖金10元；(2)根据职工的水平，重点培训一批有知识、有能力的业务骨干，在熟练一岗后，培训其它岗位知识，真正成为车间多岗位骨干。
其它考核：(1)不请假不来且累计时间按8小时为一天，按旷工计。事假写书面假条，病假持病假证明，换休交书面申请；(2)旷工一天，病假累计15天，事假累计10天，当月不得奖，请病假不满15天者，一天按两天扣，事假一天按三天扣，浮动工资执行总厂规定；(3)每周二会不准无故不到，严禁请假，月末考核，一次10元，二次40元；(4)车间不定期对班组纪律进行抽查，不在人员次数月末进行累计，每次10元，从浮动工资中扣，待岗优先考虑；(5)除非车间安排周日加班给换休外，其它一律不给换休，8小时内工作严格执行调度命令及车间安排，尽量在工作时间内完成，严禁以任何借口拖延（由车间主管领导考核），轻者当月不得奖，一次扣50班组元，重者当月待岗；(6)大班人员服从工作分配，工作尽职尽责干好本职工作；值班运行人员坚守岗位，集中思想，不准干与岗位无关的事，总厂检查发现问题(如吸烟、娱乐、串岗、睡岗、脱岗、干私活、滋事生非等现象)，厂里处罚落实到个人，
车间在依据情况车间处罚；(7)车间管理人员、值班人员坚守岗位，及时交接班，按时完成上级下达的任务，按厂规定执行，落实到个人；(8)值班各岗位人员劳保着装上岗，抽查一次不符合规定扣10元，除完成正常工作外，搞好本班环境卫生，发现一次不合格扣每人10元，各种记录按要求填写，有油污、涂改、潦草的一处5元； (9)晚间及节、假日进厂工作人员除给换休(3小时换休半天，3小时以外换休一天)外，一人一次加奖10元。法定节日换休一天给两天；(10)对于职工发现不易查出的设备隐患，及时排除避免损失的根据情况奖10--20元；(11)为鼓励职工宣传车间各种工作，写一篇广播稿奖2元，简报发表一篇简讯10元、大稿15元，出一期黑板报粉笔5元，广告色板报10元。
