市场部工作简述
一、市场部职能
1、分析销售业务存在的问题，并对存在的问题立项研究，寻找最佳的解决方案。（ABC报表，销售工作的监察与评估，安全库存的建立。）
2、以周、月为单位收集竞品信息，包括竞争对手的上柜、陈列、价格、明星产品、预估等。（市场调研与市场预测）
3、计划产品种类及其品项覆盖率。（商品规划）
4、制定新产品上市推广方案报批后组织执行。（商品规划）
5、协助销售策划公司的营销活动，并组织落实。（促销价格制定，推广活
动的策划与设计。）
6、改善和更新产品包装设计、终端陈列形象等。（美化设计）
7、实施公司品牌规划和品牌的形象建设。
二、组织架构及人员编制
三、工作范围
1．市场调研：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
2.设计广告企划：策划设计广告、制作广告、包装设计以及其他美工陈列规划等。
3．产品管理：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路），对商品进行数据库建立，同时对现有的及新增商品进行整理，挑选，比较，筛选。
4.采购：开发新厂商，新渠道，采购新商品。
四、新品开发
1、工作流程
2、工作内容
1）、市场调研：按渠道与产品业务规划开展市场调研。组织市场信息调研活动，管理情报信息。
2）、产品规划：根据市调信息制定未来商品开发方向，做出有效市场推广销售计划。策划、组织新产品的目标价格。
3）、采购商品：根据前期的市场调研与产品规划方向为目标开发新供应链渠道，采购商品。
4）、产品及供应商管理：根据采购提供的商品对商品进行数据库建立，同时对现有的及新增商品进行整理，挑选，比较，筛选。
5）、为销售等各部门人员提供样品，价格及相关信息。
四、老品维护
1、工作流程
2、工作内容
1）、销售分析：月销售分析，将查明滞销原因，制定促销或变价计划。
2）、促销提报：根据销售部的促销商品提报。
3）、根据销售分析的滞销商品及销售部提报的促销商品做相关市场调研，制定促销价格及具体变价方案。
4）、根据市场调研做变价单实施变价或促销及产品诊断处理方案。
五、设计行销策划组
1、工作规范
1、）市场调研，研究商品的流行颜色与趋势，外包装设计信息。
2、）产品规划，提出市场流行元素的合理化建议。
3、）负责公司产品包装、终端陈列物料、宣传品的设计。
4、）联系设计的制作厂家，询价、核算成本组织制作并完成验收和发货。
5、）跟进产品包装、陈列物料、宣传品的到达与使用情况。
6、）协助市场部经理进行样品间平面设计和布置。
7、）负责公司的视频、音频工作并做好影像资料的登记与保管。
8、）完成市场部经理交办的其它部门内工作。
2、工作流程：
3、工作内容
1）、根据销售定案商品的产品包装与宣传品定稿。
2）、针对产品包装、宣传手册等设计组织评审会，参加评审人员包括、市场部全体人员、公司经副理、商务部、销售部。经过收集评审意见，最后由公司领导班子成员定稿。
3）、根据讨论定稿，执行平面设计提交的产品包装、宣传品以及其它宣传物料的设计。
六、市场部助理职责
1、汇总、整理各分公司各种报表，并按时发送至相关领导邮箱。
2、协助市场部经理督促各分公司完成各项市场工作。
3、准确、及时的统计终端信息系列报表。
4、收集、整理市场部的资料、文档，分类保管。
5、参加市场部内勤轮班，销售内勤休息时履行销售内勤职责。
6、完成上级领导交办的其它工作。
7、协助部门内部开展相关工作。
8、建立各分公司甲方客户档案，及时进行录入、使用、变更。
9、根据规定向部门人员提供最新供应商及商品的动态信息。
10、收集、汇总部门人员的周、月工作计划与总结。
11、协助抽查品项覆盖、价格信息、竞品调研情况等。
12、协助处理其它部门工作。
