从事设备管理多年，设备安全依然是个严峻而又必须直接面对的问题，我们有必要冷静思考，准确预防。
我现在极不主张罚款，预防这种安全事故的发生唯一的办法就是强调、强调、再强调，从产线每个人都要有安全意识，每天早会上必须要重复提出来，在设备显眼的地方张贴安全操作要点，每周每月安全操作评比，等等一系列措施。
在金融风暴席全球的今天，每一份工作都来之不易，设备是偶们技术人员的亲密伙伴，每一秒偶们都要关注偶们的忠实伙伴的正常运作，生命对每个人来说也只有一次，珍惜生命，珍惜偶们滴亲密战友。如何正确引导员工理解安全的重要性，如何正确使用设备一直是偶们强调滴头等大事。
说出你们遇到的事故，说说你们的善后措施，您的经验与我们共享。
生产再忙，安全勿忘！如果偶们连最基本的设备安全、人身安全、产品安全都保证不了，还谈何技术革新，效率提升？
话希望大家踊跃参与。
设备安全操作及安全事故预防，也是我们公司一个比较敏感的话题，每个月老板会在耳边唠叨下，那个事业群部门设备撞机了，那个部门又错料了，担心他的设备发生事故。
我觉得一个是人员的培训很重要，我很欣赏华为公司人事培训制度。
新进的人员（最好是女孩子，比较细心）综合素质必须达标，集中安排SMT模拟车间进行SMT系统和技能培训2周，达标后方可进入SMT工作；
实习阶段采用1帮1措施，老员工带新员工，绝对不允许单独作业；
定期安排技能培训时间，提升技能；实行奖罚制度，做到奖罚分明；
最大限度利用设备安全措施，严禁违章作业；
技术支援要提升设备安全性能，联系供应商或者其它进行安全检测和升级，最大杜绝安全隐范；
维持技能人员稳定性，最大限度减少人员流失，将其技能与考课结合；
提供后备技术力量，完善技能人员的人才的储备；
强化执行力，及时与上级沟通，保证各制度能够执行到底（这也是最重要的，很多公司缺少真正的执行力，文件，制定成为空话）
