施工工长管理制度
一、施工工长直接对公司负责，对客户负责，听从公司安排及传达的各项规章制度，协调公司、施工人员和客户的关系，做到尽力尽责。
二、公司安排工程给工长，严禁无理推脱，如无特殊原因推脱处以1000--2000元处罚。
三、施工材料由公司统一严格管理，施工材料每次进场应及时通知客户和监理共同进行材料验收，严禁私自用料；严禁施工中偷工减料，使用假材料，或使用公司规定外材料（未经公司批准）如发现视情节轻重处以1000元以上罚款。
四、对公司各项管理制度及公司施工工艺应熟记。对施工工序及工程工期安排合理。
五、在工人使用安排上应慎重，杜绝盲目及野蛮施工，如因材料使用不当；伪劣工程所造成的停工、无条件返工，后果自负。因施工质量不达标或更换工人两次以上罚1000元以上。
六、对公司标识、现场管理、半成品保护应及时到位。
七、对公司制定的各项单据应及时填写，需要公司人员配合的及时通知公司。对公司交给施工队的每项单据、方案、图纸及报价须保存完好。
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八、确保工程质量及进度，施工工期严禁无故延期。如因工长安排工序不当，客户投诉工地无工人及进度缓慢，造成工程延期罚1000元。
注：以上条例如有违犯，损坏公司名誉（视情节严重），造成客户信任度降低，向公司及其他方投诉的，处以2000-5000元罚款。造成严重后果的，公司对其重罚并辞退处理。此条例自下发之日开始生效并实施。
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《施工工长管理制度.doc》
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