民主生活会议记录
时间 :2011年8月31日星期三
地点 :区队会议室
主持人: 张丙臣
参加人员：许总 王总 李总 郭爱民 张丙臣 程广伟 王国胜 侯继峰 单天福及其他管理人员。
张丙臣：
1、借助找短板促提升的基础，开展班子之间批评与自我批评。
2、对我与区队有啥意见有啥要求提出来。
郭区长:
在当前找短板三个活动中，暴露出自己问题加以改正大家在这一块做的相当认真相当好。
我这这块来说，我的思想是保守派跟不上形式自我满足自我陶醉，对新生事物接触适应需要一段时间。诵陌生到接受没有主动去学习创新，在学习上有种流开形，不够坚持对电脑这方面去主动学习，有活很大家一起干。工作态度不很好。
在工作上主观意识不够主动，客观上没有很好去找缺点总是认为差不多没有去与先进单位去比，去学习，在瓦斯管理上部够很细致，领导的批评是一种爱护是对工作的指导是 对自己的一种帮助特别是这次中马瓦斯事故发生对我震动
很大，自己的工作落实不到位。要求别人做到的自己没有带好头，在工作安排上顾及很到，不够放开手脚，在双基工作 中自己的记录不够及时这方面今后我会去努力改正，管理上在双基、内部市场化以管理上不够细在各种情况下不能够时时掌握到区队工作动态。有时工作安排不够细致，工号干到啥程度心中无数等。
在工作作风上，区队思想教育上，没有时时考虑透职工的心态，没有及时掌握到大家需要什么，不需要什么，制度制定与落实没能够与职工及时沟通，工作有拖拉现象，执行力不够坚决，朋友、哥们义气重有时对某些现象有所照顾，没有考虑到解决问题处理问题需要坚执行制度，在今后工作中不允许有照顾，生活上可以帮助，在廉政方面，自己定格没有与权谋私，自己的收入已有所提高，不知道去这样做在当前区队之间上级检查时进行协调也要在制度允许之间，不论任何情况下不违犯不触红线不犯国法，在以上几个方面自己的短板很多，在区队值班跟班上有时根据情况进行调整不愿让某个人去打连班。不过我今后在这方面会去认真协调安排自己在这方面会做个表率，自己在语言上可能会有些过激，但自己对任何人没有任何成见，我也相信大家在这方面会理解。今天生活会，大家把真实的想法都说出来了，找你不是找出了工作中漏洞制定措施，工作方向正确思想清晰，区队工作就会更好，目前主要是24061配风问题领导要求配
1500m³风，大家要多查找系统存在的问题，如果搞不好就是失职抓住重点，不要辜负领导的期望，在分工问题上要有分工也要在现场要落实解决问题，井下要带着责任带着问题采能把工作搞好。
侯区长：
自己在工作上还是老思想跟不上形势特别是现在精细化管理上不能够用心去学，对一些工作上的问题汇报过就认为大家已经完成没有刨根问底去落实。在这方面总认为是领导的事，落实是领导的工作。以后在这方面多与领导沟通。 王区长：
在我分工作的管理上，对落实上有些折扣，不够大敢对火工品管理上不够仔细，对精细化管理没有按标准去严格要求。
程区长：
来到通风区已五个月了，我觉得有一种感觉：你认为身边的人是天使你就会生活在天堂，你认为身边的人是魔鬼你就会生活地狱里。把区队管理人员当朋友，把职工当做兄弟！这样工作中的事情他就会主动去帮助你搞好，工作上帮助你去管理，在这方面我做的很不够，没有主动与工人沟通，特别是自己分管分内的活，在工作上自己总认为分管是分内的活，其他是大家的活，在这方面今后我会努力改正，区队是一个集体是一个团队，不能分你我，在学习上自己的业务水
平急需提高，但不是搞工作的借口，在当前瓦斯管理上特别的严处罚特别的重。我在监测工作上管理的不够细，安装与回收我应该是第一责任人，出来了问题我应该第一负责，在这方面有时辜负里领导的期望，学习我会去努力、工作我会去主动。
王联合：
有时汇报的问题，汇报过没有去问，汇报后值班人员不知道安排解决好没有，没有跟踪落实，在职工与领导之间要当做兄弟、朋友！自然就会为你分忧，为你做好。
陈玲利：
“双基”资料今后要认真填写，对井下这一块我不是很
熟悉，希望各位领导在填写时要认真、及时、主动、填写。 范勇：
干活不分啥，要速战速决不能拖拉，希望今后要配合工
作，各种检查还有义务生产、上级资料，要及时解决处理。 张书记：
首先对区队这一块的工作要多沟通，把团队组织好，在
分工这一块不论谁的分管，都要主动去管理，有分工是要有合作，井下分配活上如果不够具体会重复安排，希望把交接班要填写清，在交接班上不够清楚，工作上会出现漏洞建议一星期做一个碰头会，开一个短会把近期的工作做一个回顾和下一步的打算，我个人方面学习上总认为自己年纪大了，
意识不到学习的重要性，思想上老满足现状，创新上没有去学习，没有具体抓，在执行力上汇报与落实不够统一，对职工批评的多，关心的少，不论领导和区队管理人员矿安排回报的活没有及时主动去搞好，工作总认为活多事情多，工作有些拖拉，纪律方面根据公司的要求，总认为只要不违反规定就行，没有注意细节问题，今后找出不足，多说多沟通，工作就会搞的更好，我个人认为把问题找出来，对我们的帮助很大，领导批评说明咱自己工作不到位，要虚心接受，搞好工作，首先要有团队精神，只有拧成一股劲，区队工作就会做的更好。
许总：
最近二季度开始，瓦斯治理要求特别严，对“一通三
防”要求是历史上最严厉的时候，国务院下发文件，省里多次召开会议，特别是在淮南召开现场会，瓦斯是：可防、可控、可治的没有抽不出、打不到的钻孔。一次瓦斯超限不亚于一次死亡事故， 会议上提出瓦斯超是对矿长总工程师的灭顶之灾，瓦斯达到0.8％你不得任何奖。矿操作定到0.45％，这是一种理念，我们通风区是监控通风管理的主要单位，中马这次停工已一个星期了，我们要坚决落实制度，在钻孔验收上不要弄虚作假，如果不严格执行制度，出现问题你要负责，现在瓦斯问题已定到公共安全罪，你不尽职尽责就是犯罪，不能受贿，如果发现，就要处理
你，一旦发现后果是严重的。
瓦斯检查、放炮是辅助区队，工作之余休息一会很正常，但在精细化管理上要安排细，可以另外安排活，不要亏了人家，也可以通过u型渠道去给别的单位干，管理人员要知责任、知岗位、知表率，也要落实班子成员在碰到违章时要抓要管，不抓不管你就是违章，通过高压管理，避免这些情况发生，跟班接受群众监督，如果违犯规定，经落实情况属实的，要免职，精细化管理要抓细、抓好。 李总：
借今天这个会议，许总对这一块特别重视，在安排
工作之前，这几个事在坐的是区队骨干、班组长，要认清当前瓦斯治理的形式，配合区队把上面的文件精神宣传到每个人，对监控管理好，接受中马教训。瓦斯浓度达到0.8％等于瓦斯超限。焦煤集团下发了治理瓦斯的“十条红线”要每人熟知会背，以前形势没有这么紧，现在要求严，任何人不得违犯，要贯彻落实好。
九月份区队安排工作要作好准备，最主要是24061的开采配风，现在正常主要是不能保证开采时不超限，要考虑好，早做准备。放炮员要严管理，防止炮后瓦斯超限。监控系统是重中之重，是检查的重点，包括吊挂地
点、数量要搞好。古汉山检查气样有问题2分变1分半，是漏气问题，自己要吸取教训否则要逐级追求责任。
检查员、放炮员要落实好劳动纪律，不准井下睡觉，
这一段还可以，希望大家在这方面要注意自身形象。出勤方面要抓好，出勤不正常，长期旷工人员要上交，与矿结合，缺人要人，长期不上班者，不知道井下情况，如果思想不集中上岗，安全会有问题，要做好这方面的工作等。
