IT规划是“企业信息化战略规划”的简称，通常包括两个部分：信息技术战略的制定和信息技术实施计划的制定。信息技术战略主要关注IT使命，IT远景目标，中长期目标和实施策略原则等内容。信息技术实施计划是落实信息技术战略而制订的中长期的详细实施计划，它包括：信息化实施路线图，项目投资收益分析和信息化组织制度建设计划等内容。IT规划是指在理解企业发展战略和评估企业IT现状的基础上，结合所属行业信息化方面的实践和对最新信息技术发展的认识，提出企业信息化建设的远景、目标和战略，以及规划的信息系统的架构设计、选型和实施策略，全面系统地指导企业信息化建设，满足企业可持续发展的需要。
企业架构EA(Enterprise Architecture)研究如何将业务功能与需求映射到IT系统，并为选择、设计、开发和部署企业所有的IT系统提供一种符合企业战略和业务功能需求的平衡方法。TOGAF对企业架构的定义是“信息系统各组件的结构及其关系，以及指导其设计和演化的原则和方针”。通常企业架构可划分成业务架构、应用架构、信息架构、技术架构等四个子架构。一般说来企业架构的设计是个自顶向下的开发过程，即先定义企业的业务架构，再根据业务架构定义企业的应用架构和数据架构，最后定义技术架构。
对于企业而言，IT规划不是一蹴而就的，其本质需要与企业的发展战略、业务需求紧密绑定在一起，其本身应该是方法驱动和结果导向的。Gartner提出的结构化信息规划方法的主要思路是：起始点必须是企业的业务策略，IT策略归根结底是为支撑业务策略而制定的。IBM成立了全球服务部1GS(IBM Global Service)，IBM的IT规划服务，分为三大阶段：第一阶段，调查和评估业务策略，识别关键IT支撑点和提出IT愿景；第二阶段，调查和评估当前IT结构和能力，设计适应业务需要的lT结构和运作模式；第三阶段，提出业务和IT项目范围，建立主实施计划。
在业务架构的基础上，分别定义了应用架构、数据资源架构、技术架构、企业IT组织制度管理模型，形成了企业IT架构。对目标企业架构(业务、应用、数据、技术等)和企业IT现状(当前企业架构)进行了差异性分析，在此基础上提出了实施建议企业的业务发展战略、业务流程与组织架构以及IT发展目标构成了企业业务架构，企业IT架构由数据架构、应用架构、IT基础(技术)架构以及相应的管理过程和IT组织所构成，支撑企业业务架构。所以企业架构的设计是IT规划的主要内容。同时IT治理的设计也是IT规划的重要内容之一，这一方面体现在企业架构设计本身需要一个过程来保证企业架构与企业战略的一致性，同时也需要通过IT管理过程(制度)来保证IT应用系统得到正确的运行和IT资源得到正确的管理从而保证IT业务目标的实现。
IT规划和IT治理是企业信息化过程中二个重要的环节，而企业架构设计则是整个信息化规划的核心工作，在IT规划过程中必须同时考虑IT治理机制的设计。通过企业架构的设计，企业业务战略和企业IT架构有了连接，企业信息化建设有了实施蓝图，企业IT治理有了基础。
