打造“三平台”、健全“三激励”，创新纯梁共青团信息化建设模式纯梁采油厂团委
随着21世纪第一个十年的过去，信息化网络平台已经成为人们生活、工作、学习必不可少的工具。随着知识储备时代向知识检索时代的转变，如何更好的利用信息化网络对于共青团工作提出了更高的要求的同时，也对团的信息工作的建设和发展也提供了更大的空间。我们纯梁采油厂团委在扎实推进“目标价值管理”的基础上，计划打造“三平台”（网络科技平台、手机网络平台、心理测评平台）、健全“三激励”体系（目标激励、竞赛激励、文化激励），不断创新纯梁共青团信息化建设模式。
（一）、结合系统节点模式，扎实推进“目标价值管理”试点工作顺利开展
在共青团“目标价值管理”体系工作中，我们将大芦湖青年科技示范园——樊东管理区作为试点，根据局团委目标价值管理总体要求，结合自身特色，将系统节点精细化管理模式渗透进入目标价值管理体系中，打造形成具有纯梁特色的“目标价值管理”体系。
樊东管理区成立于2007年7月，现有职工98人，青工80人，团员45人。管理着大芦湖油区的樊29块等四个开发单元，91口油水井、9座计量站，担负着年产4.1万吨原油的生产任务。我们将樊东管理区团支部工作划分为3个一级节点（青工工作、组织建设、社会事务）、9个二级节点、22个三级节点，根据“目标价值理论”总体要求，对于每个节点责任到人，并制定出相应的目标计划，根据目标建立起一整套完整的考核体系，我们同时结合各节点目标，制定相应的考核分值，将80名青工各项指标进行量化评分排名，实现“逐级负责、层层推进、指标量化”的模式。我还根据每月量化排名制定出响应的激励措施，对综合排名靠前的优秀青年进行奖励，切实形成“比有对手、学有榜样、赶有方向、帮有群体、超有目标”的良好工作氛围。
（二）、打造“三个平台”，创新纯梁共青团信息化建设模式
在纯梁共青团信息化建设的下一步工作中，我们筹划打造“三个平台”——青年科技网络平台、共青团手机网络平台、心理健康评估平台，借助信息网络的力量，从科技、生活、心理三个方面关注青工的工作和成长，扎实推进纯梁共青团工作再上一个新台阶。
打造青年科技网络平台，营造“大家学技术”的浓厚氛围。我们计划依托现有“纯梁青年网”，建立一个全新的青年科技网络平台，对青年普遍感兴趣并与油田生产紧密相连的科技问题进行探讨、解答与导向，掀起青工“爱学、好学、想学”的学技术热情。科技平台首先成立一个由团委负责人和网络专家组成的管理领导小组，并设专人负责技术支持和后台维护，
保证科技平台日常维护的顺利运行；其次，建立起一套完整的青工注册系统，保证每名青工能够登录该平台，并可以自由发言讲述生产中遇到的各种技术难题，并将平台做成一个专门技术学习的平台，由于以往网站建设“内容丰富往往会抓不住重点”，因此我们突出平台的一个“专”字，打造成一个纯学习知识、解决难题的青工阵地；组建一支由采油厂技术人员和高级技师组成的专家团，他们负责定期解答青工生产中遇到的难题，并为青工在技术工作中好的“创新点子”进行点拨和指导，群策群力地完成创新成果；为了使该平台真正成为青工学习成长的新阵地，我们计划建立起一套严格的考核机制，例如以三级团委（团总支）为考核对象，对青工注册率、问题提出率、问题解决率和成果完成率等内容进行定期统计，对于完成指标较好的三级团组织进行奖励，对完成指标不理想的三级团组织进行相应的处罚，所有考核纳入生产经营指标，达到“考核到三级、落实到四级”的目标，真正鞭策激励青工学习的热情，搭建起一个“比学赶帮超、大家学技术”的青年科技网络平台。
打造共青团手机网络平台，实现团组织对青工的全员覆盖。青年是科技创新的主力军，从音响到功放，从随身听到MP4，从电脑到手机，青年都是最先掌握和使用新技术的人。针对目前接近99%的青工拥有手机这一因素，我们计划搭建共青团手机网络平台，将团员青年的手机组成一个全新的共青团网络体系，拉近共青团组织与青工的距离，并真正实现“目标价值管理”覆盖每一个青工的理念。构建共青团手机平台的基础条件，手机普及为建立“共青团手机平台”提供了基础条件，而移动飞信业务能够初步实现把众多的相关手机联系在一起，形成一个系统的目的。目前，该业务基本实现了群内信息的即时、无缝(电脑和手机相互补充)和互动传输，基本实现了点对群的沟通。在费用上，从电脑上向群内用户发信息或手机短信，费用为0，大大降低了信息传输成本，从而实现组织内的群发互动交流和组织运行低成本的目标保障；共青团手机平台具体运行，我们计划通过该平台扩大与青年沟通的范围，提高了信息传输和处理的效率，并借助该平台实现另辟共青团信息工作新的信息化工作模式。通过该平台可以高效完成节日关怀、会议通知、交流互动、问卷调查等工作，并将团组织工作理念覆盖各级团组织、多数团员青年，我们构筑该平台的目的就是让每一名青工在每个角落都能感受到共青团组织的存在与温暖，真正达到引领、导向青年的组织目的。
打造青工心理测评平台，借助专业力量关注青工心理健康。青工心理健康一直是我们十分关注的课题，随着近两年油田招收的劳务派遣工的增多，这一部分人员年龄主要集中在18-25岁，正处在人生观、世界观和价值观形成期，对他们心理健康程度的关注就是对他们思想成长的关注，我们计划借助心理专业测评系统对青工心里成长进行评估，打造一个“专家维护、专业测评”的心理测评平台。我们计划引入由上海北辰软件公司开发研制的《油田职
工心理测评平台》数据库系统，他们针对油田职工这种特定职业的基础心理素质、职业心理特点和社会关系状况进行设定评估。该系统在“量表及常模的选择”、“软件的功能”以及“报告的呈现”都经过细致的设计和有效的检验。该测评系统具有一步到位的网络功能、职工心理健康实时自评功能、建立心理档案归档功能、心理危机预警功能、权限管理系统、一流的安全保密功能、强大的数据处理功能、强大的分析功能八大功能。我们计划通过心理专家通过网络远程操作数据库模式对青工成长信息进行定期监测和评估，并得出分析报告，结合油田“目标价值管理”系统中所划分的“五类青年”，重点关注边缘青年的心理健康程度，并及时进行疏导。该软件两种主要作用：一方面是心理评估，对边缘青年进行提前心理预警；一方面是选拔人才，发现并储备一批综合素质较高的人才。
（三）、健全“三个激励”体系，最大限度激发劳务派遣工价值实现
劳务派遣工作为未来油田建设的主力军和青年生力军，如何激发这部分人群的工作热情和完成对胜利精神的传承便成为了我们工作的重心，我们计划在依托“三个平台”的基础上，通过建立健全科学完整的“三个激励”体系，帮助劳务派遣工树立正确的目标价值观，让他们这部分群体能够“快乐、稳定、主动、踏实”的工作。
定位准确目标激励，让派遣工比有动力。劳务派遣工作为一个特殊的青年群体，他们具有工作时间短、专业不对口、业务技能差的普遍特点，但是他们普遍具有高学历（本科、硕士）和较强的学习能力。通过一段时间的工作，我们计划在这群人中选拔出一批工作中的佼佼者，通过选树典型的方式，为劳务派遣工们制定出定位准确的追赶目标，让他们明白目标其实很近，需要的只是脚踏实地的工作和学习，便可以实现对自我的一种超越。
有针对性竞赛激励，让派遣工比有平台。我们计划在劳务派遣工中间进行独立而系统的技能竞赛，让派遣工能够有一个学技术、练本领的舞台。我们延用以往“导师带徒”的教学体系，通过拜师学艺的方式分组带徒，我们严格按照采油厂职业技能大赛的操作要求，成立以采油厂首席技师和技术专家组成的裁判组，正规地评出总成绩
一、
二、三名，选出劳务派遣工中的“明星”，给予物质奖励和荣誉称号。
有参与度文化激励，让派遣工做主人翁。在近几批年轻的劳务派遣工中，大部分人员具备特长才能，有编剧、导播、舞蹈老师、音乐老师、策划人等专业背景，而如何最大限度的发挥这部分人的艺术文化才能，并将他们的专业背景融入企业文化建设，是我们下一步工作的重点。我们通过激发她们为企业文化建设“出谋划策、添砖加瓦”的角色转变，让这部分人真正地成为企业的主人翁和建设者，人尽其长地最大限度发挥他们的专业才能，也真正让他们得以学以致用。
