考核工作如何做到提质提档[全文]

发布时间：2020-03-02 07:44:30 来源：范文大全收藏本文下载本文手机版

考核工作如何做到提质提档

在四季度工作动员会上，公司总部对煤机制造部按照“一体两翼”的发展格局，制定了对煤机制造部“提质提档、优化配置”的总体规划，考核工作作为一项重要工作必须紧跟步伐，迎头赶上，为配合车间工作，我决定做到以下几点：

1、在每天预定好的时刻集中处理既定的事情，列出工作计划，并且用明显的方式提示完成的进度，在每周的开始列出本周的计划。计划的内容就是本周准备做哪些事情，设定每项任务拟订的进行时间，从周计划中选择出当天做的事，并安排具体时间去完成，进行工作计划的总结。

2.建立工作列表随时记下要做的工作，所有事情一目了然，区分轻重缓急，先做重要的事情，注重效率更注重效果。设置并重视完成期限，具体明确，能快速着手工作，有效利用琐碎时间。

3、建立客观而明确的考核标准，定量考核，用数据说话，以理服人，真正把绩效考核落到实处。

4．进行工作分析：开展有效的工作分析，确定哪些是完成工作必须的要素，明确岗位职责，有针对性的对车间的生产工作进行考核，并以此作为绩效的衡量标准与考核依据。考核的全过程中与车间做好密切配合，在工作中解决各种出现的问题。

今后会不断的以高标准严要求对待自己的工作，不断提升工作水平和业务能力，真正提升自己的工作质量和服务质量。

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