篇1：建筑工地材料员岗位职责 材料员岗位职责
1、在项目经理及主管负责人的领导下，具体负责现场材料管理，制定材料管理规划，及时提供用料信息，组织料具进场，加强现场材料的验收、保管、发放、核算，保证生产需要，努力做到降低消耗，场容整洁，现场文明；
2、做好材料计划管理工作，及时编制材料计划并提出材料加强计划，经审批后送有关部门单位，并做好供应工作；
3、按材料采购权限，做好选择采购方式，了解市场信息，参照项经部制定的材料单位表，实行“三比一算”的择优选购，落实采购降本的目标动态管理，参与和加强材料采购合同管理；
4、编制单位工程耗用材料的控制指标，提供材料的降本目标，并做好验收日记，发现短缺、次等及时索赔；
5、做好材料进场调拨、转移领用等工作，现场耗用材料都实行限额领料制，待分部分项工程结束算限额单，分析节超原因；
6、做好与文明施工有关的材料堆放管理工作，加强对班组落手清工作的检查、督促、整改；
7、严格执行仓库管理制度，堆放整齐、合理，帐、物、卡相符； 做好材料核算管理工作，准确及时地完成各类报表、台帐等工作，加强三材用量核算及时登入“三材”卡，认真整理各项原始单据及原始记录，实事求是编制竣工三算对比表，核算用料节超，单位工程技术经济资料，不弄虚作假；
8、协助做好工程竣工工作，拨点余料要及时整理退库或转移。
材料员安全生产岗位责任制
一、按照项目安全生产保证计划要求，组织各种安全物质的供应工作。
二、对供应商进行分析，建立合格供应商名录，定期向共公司反馈供应商相关信息。
三、负责对合格供应商的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态 标识，储藏保管好安全防护用品（具）。
四、负责对进场材料按场容标化要求堆放，消除事故隐患。
五、对现场使用的井架、脚手架、高凳、吊钩、安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。
六、易燃易爆物品进行重点保管。
七、对供应商提供的不合格品应予拒收，开具不合格报告，并进行标识或隔离，及时组织退货，在分供方业绩评定中作好记录，并立即向项目经理汇报。
八、经常与施工人员取得联系，听取施工人员对所购劳防用品和安全防护物品的反馈意见。
篇2：工程部资料员岗位职责 工程部资料员岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管工程部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责工程部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责工程部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责工程部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
篇3：(01)施工现场材料员岗位职责 编号：设备gz[2005]01号
施工现场材料员岗位职责
一、遵守公司一体化管理体系的各项规章制度，服从主管部门和施工现场主管人员的工作安排，努力完成工作任务。
二、严格按照《施工现场的材料、机具设备管理制度》做好日常工作，根据《施工组织设计（方案）》合理规划现场存料场地，仓库及其他临时设施和运输道路的位置。
三、要努力学习专业知识，熟悉和掌握各种材料的性能、质量标准、用途和使用数量。认真做好料具的收、发、调及保管工作，不断提高业务水平。
四、建立进（出）料具分类明细登记账和废弃物回收台帐，以及计量检测记录，认真办理进（出）料具各种手续，确认无误后及时登记。做到手续完备，账目清楚。
五、做好账卡、单证日清月结，并装订成册，妥善保管，对限额材料及时准确编制进、用、存的季报表上报相关部门。
六、要坚守岗位，严格执行收料“三验制度”，即：验规格品种、验质量、验数量。如果不符合使用要求的，应当不予以验收。
七、存放的料具应做到“四定位”，即：定使用部位、定存放位、定班组使用、定保管负责人。五五或十字码（摆）放，标签明显，帐、卡、物三相符，规格、品种不串，材质不混，露天堆放物资上盖下垫，并做好“十防”（防锈、防潮、防漏、防雨、防水、防霉、防变、防爆、防混、防丢）措施工作。
八、对进场验收的材料、设备应当向供货单位索取相关质保资料（包括：生产许可证、产品合格证、试验报告、使用说明书等），及时报送现场资料员，并办理移交手续。
九、严格按照《施工现场有价废旧料具及包装物回收管理的规定》和《设备部环境、职业健康安全管理规定》，做好剩余材料、废旧物资、包装容器及其他废弃物的回收、利用、清退与转场工作。
十、要配合施工现场实施《定额用料制度》，随时掌握施工进度，了解材料的使用、消耗情况，检查督促材料计划的执行与落实。
十
一、要加强班组使用的限额材料、机具及附件、钢（管）脚手架及其配件、扣件的管理工作。做到发放时有数量、规格、品种及附件有详细的签收记录，回收有清点记录，发现有遗失、损坏及时向设备部报告。
十
二、监督保安人员严格执行《施工现场保安工作管理制度》，做好现场保安人员的考勤工作。每周内晚上零时后不小于一次检查保安人员的工作情况。发现保安人员值班时睡觉的、擅离岗位的、不负责的等现象，应及时向设备部报告。
十
三、做好消防器材的管理及检查工作。进场时应登记台帐，每月检查一次，检查内容包括：存放数量、地点、剂量、使用时间等是否符合要求。
十
四、月终后十天内向设备部填报《施工机械进场调动情况月报表》、《一类周转材进场调动月报表》、《二类周转材进场调动月报表》、《材料调拨单填用情况月报表》以及其他要求的报表。
十
五、在日常工作、检查过程中发现异常情况或者其他不安全因素和材料机具使用不当而造成浪费等情况，应当立即向现场有关负责人和设备部报告。
工程有限公司
设 备 部
篇4：工程部资料员岗位职责 工程部资料员岗位职责
1.认真贯彻执行各项技术标准，施工技术规范，资料管理工作标准和规章制度。 2.负责施工图纸、标准图集、规范标准编号分类管理，做好有效版本控制。 3.建立建全技术资料管理台账，做好记录的收集，整理和填报归档工作，做到连续、有序、齐整、易查、规范，确保技术文件质量。
4.随时收集、备齐各项施工图纸、施工记录，检查证签证、分项分部工程质量评定等级原始资料，分单项工程填写清单装档存放。
5.做好三项治理活动记录的收集及资料上报工作。
6.做好技术方面的技术革新以及推广“四新”合理化建议的登记上报工作。 7.做好上报资料的签收登记工作，做好文件及技术资料的收发记录和借阅登记。
8.收集和上报工程变更资料，建立和管理好变更台账。 9.参加工程验收工作，并负责修正交验中涉及的技术资料。
10.按时完成领导临时交办的任务。 工程部调度员岗位职责
1.接受上级命令和指示，并督促检查执行的情况。
2.建立建全调度台账，加强与上级调度的联系，做好日常调度工作。 3.深入工地检查、了解施工中存在的问题，及时向领导汇报或联系，督促有关部门解决。 4.准确掌握工程进度，及时展示施工形象进度图，定期提出完成施工计划和生产指标的调度分析。
5.按时收集汇总整理上报日、旬、月报和施工简报。 6.及时填报各种计划统计资料，统计数字必须真实准确，不瞒报虚报。 7.及时了解项目部发生的安全、质量事故，并及时向领导和上级调度部门报告。
8.根据紧急气象预报及时向领导报告，并发布领导决定的措施和命令；参与防洪联络工作，记录好气象晴雨气温情报。 9.接受部门负责人的领导和业务指导，整理保管好调度统计资料、图表及文件。 10.按时完成领导临时交办的任务。
篇5：项目材料员岗位职责 项目材料员岗位职责
一、材料员的任职条件
1、持有有效的材料员上岗证（通过参加广东省住房和建设厅、深圳市住房和建设局系统举行的培训班获得或通过其它渠道获得的 深圳市住建局认可的证书）资格证书。
2、从事现场相关专业管理工作3年以上。
3、具有初级专业技术职称、中专以上文化程度。
4、经公司考核确认具备相应岗位能力。
二、材料员的岗位职责
1、认真学习国家规范，熟习施工规范对材料材质的基本要求；熟习材料材质证单上数据的物理意义。
2、认真负责验收材料进场数量和材质情况，并做好详尽的原始记录。
3、按照国家施工规范要求，对属于一个验收批的每一种（批）材料均要验查收集其材质合格证和原材复检合格单；并及时将这些证、单收集整理好上交资料员，以备交工时使用。
4、监督作业队和施工班组使用材料情况，督促他们节约使用材料；在钢筋下料方面要做到套料配制，以减小材料浪费；在木材（模板）的使用方面，要杜绝浪费现象发生，能使用小、短材的，就不允许其截、锯长大材。否则，应按公司相关纪律进行处罚。
5、深入施工现场，掌握现场材料的使用情况，以保证现场施工所需材料的及时供应。
6、加强现场材料的验收、储存保管；建立材料领、发、退料登记制度；监督材料的使用，实施材料定额消耗管理。
7、大力探索节约材料、研究代用材料、降低材料成本的新技术、
新途径和先进科学方法，如采用abc分类法、库存技术方法、价值分析等。
8、建立好项目材料管理的各种台账。
三、材料的采购和供应
施工项目的材料采购权主要集中在法人层次上，即一般由公司建立统一的材料机构，对外面向社会建材市场，对内建立公司内部材料市场，对各施工项目所需要的主要材料、大宗材料实行统一计划、统一采购、统一供应、统一调度和统一核算。
四、材料现场管理的措施及内容
五、材料管理的意义
材料管理从计划（认真计算、详细计划）、采购（货比三家，物美价廉）、进场存放（验收认真、堆放合理、存储适度）、发放使用（合理发放、科学使用）、一直到回收（及时回收、修旧利废、及时入库）等。
各个环节均要认真把好关；各个管理环节的相关管理人员都应充分地认识到：材料管理是公司工程成本控制的致关重要的环节；这些方面管理的好坏对工程项目的成本及项目利润率起着决定性作用。
附：
（一）材料检查验收制度 1．目的
保证进场材料的品牌、规格、数量、质量等符合合同约定和材料标准的要求，防止出现不符合的材料使用到工程中。 2．适用范围
适用于进入我司工程项目的所有材料。包括甲供材料、自采购材料、加工成 品、半成品材料，零星材料等。 3．职责
项目部为材料检查验收的主控机构，公司工程技术部及物资部为监控部门。
3．1 项目部项目技术负责人、生产经理是项目部该项工作的主控领导，负责检查验收过程的管理及发现问题的处置。
3．2 项目部施工员（或专业工长）、质量员是材料检查验收的具体负责人，负责进场材料的质量是否符合合同约定和材料验收标准的要求，并按平面布置堆放材料。 3．3 项目部材料员、仓管员负责进场材料的表面质量，包括材料的规格、型号、数量、品牌是否符合采购合同和样品的要求，负责收集合格证明材料，并如期移交试验员。 3．4 项目部试验员负责见证取样和见证送样工作及相关质量证明材料的管理工作。 3．5 公司工程技术部及物资部负责进场材料的监督检查工作。 3．6 物资部采购员负责提供有样品需求的材料样品。 4．工作内容
材料的验收包括进场时的初验、见证取样和送样及检测、监督检查和问题处理四个阶段。
材料的堆放材料进场时材料员应通知施工人员，并会同施工员将材料按材料要求堆放到平面图规定的区域内，用材料标识牌对材料进行标识。需要见证取样送检的材料或检验的材料在未检状态和检验不合格的状态下不得用于工程。露天
堆放材料的标识牌用400mm×300mm的镀锌铁皮或竹胶模板制作，上标明材料名称、品牌、产地（生产厂家）或供货商、数量、检验状态（待检或已检合格或不合格）。 4．2 材料的初验
材料的初验是指现场能确定质量的那部分内容，包括表观质量、品牌、规格、型号等是否符合合同要求，数量为多少。该项工作由现场材料员负责。材料员在初验时通知相关专业工长初步确认后填写材料收料单，并通知并协助施工员（专业工长）进行堆放，需要进一步检测的标明状态。
4.3材料的见证取样、送样、试验 4．3．1 材料的见证取样送样
材料现场堆放后，施工员（专业工长）通知试验员和监理公司相应专业人员根据材料取样的要求和材料数量见证取样，贴上标签后由试验员和监理人员送有关检测机构进行检测。在取样、送样过程中全过程必须是在见证情况下进行。当材料检测结果出来后，通知材料员更改标识牌，将待检改为检查合格或不合格，施工员根据检测结果安排该批材料是否用于工程。
4．3．2 无法送检材料由施工员（专业工长）根据材料验收规范及合同要求对该批材料进行验收，主要有材质、规格、厚度等内容。 4．4 材料的监督检查
工程技术部及物资部在工程监督检查过程中，可根据部门和项目控制工作重点对材料进行抽检，如发现和合同、样板或控制要求有偏差时及时进行调查处理，作出处理意见，并监督处理意见的执行。
4．5 材料出现问题时的处理
4．5．1 当材料在进场未卸货时，材料员和专业人员应根据表观质量判断，如果不符合要求可直接退货，规格不符合要求时也可直接退货，如果提供材料和样品有较大出入时通知项目主控领导核实，必要时通知工程技术部及物资部主管人员确认。
4．5．2 见证取样样品不合格时的处理。当发现见证取样样品试验不合格时，试验员应及时通知项目部主管领导，需要双倍取样验证的，可继续进行检测，当双倍取样送样不合格时，根据影响程度和可控性作出处理。未用于工程时，全数退货，己有部分用于工程时，必须及时通知工程技术部及物资部主管领导进行处理。 5．例外放行要求
原则上未经验收合格的材料不得用于工程。用于影响结构安全和隐蔽的材料严禁例外放行。如果工程需要，对不影响结构安全，可拆换，损失较小的可追溯性材料可以例外放行，但必须经项目经理签发材料例外放行令。 6．形成的记录表格
《材料验收记录》、《材料日记》、《施工日志》、《见证取样送样单》、《材料检测报告单》、《材料例外放行令》、《材料质量证明材料》
（二）材料堆放 ①、建筑材料、构件、料具要按照施工总乎面布局堆放。
②、各种材料要有标识牌，标明材料名称、品种、规格等。
③、各类材料应分类堆放整齐，需要隔离储存的物资（如易燃、易爆物品） 分类隔离存放，严格按照国家规定和要求管理。
④、施工机械应按照施工总平面图规定的位置和线路设置，不得任意侵占现有通道，各类机械机具清洁，并设置安全操作规程牌、验收牌、定人定机牌。
篇6：建筑工程资料员岗位职责 工程资料员岗位职责
1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管。
2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。
3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。
4、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用。
5、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。
6、测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。
7、施工过程中，各种检查资料的整理；
8、施工各阶段验收资料的整理；
9、协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料；
10、工程竣工资料的整理归档；
资料员：
专业监理工程师岗位职责
一、在总监的领导下，按设计、规范的要求负责本专业的监理工作。
二、核对设计图后，当发现设计图有错、漏、误时应及时向总监报告。
三、审查承包人提出的施工组织设计、施工方案，提出相关的审查意见报总监审批。
四、审查承包人的机械设备、人员、材料等有关资料，提出审查意见。
五、采取动态巡视、平行检查及重点部位、工序旁站的方式进行监理。
六、负责完成本专业的现场签证，认真做好监理记录。
七、经常深入现场，详细检查施工的各部位和环节，及时处理在职责范围内出现的质量、进度、计量和安全文明施工问题，并向总监汇报。
八、参与合同管理工作，当施工中发生涉及工程变更、延期或费用索赔等问题时应及时提出处理意见供总监参考。
九、及时进行监理资料和各种实验检测数据的统计、分析工作，完成相应的监理报表。 监理员职责
一、在正、副总监和结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师的指导下，负责旁站监理；
二、熟悉合同条件、技术规范和设计图纸，做到有效地控制施工质量，及时反映现场发生的问题；
三、在施工过程中，检查记录承包商的人工、材料、机具设备使用情况；
四、严格执行现场巡视与旁站结合进行现场监督管理的规定，检查并参与书面签认承包商的每道工序，对不符合规定的部位要及时指令承包商纠正，对混凝土施工等重要工序进行全过程旁站监督。对工程质量存在的问题及时向承包商发出口头警告，并上报结构工程师和总监；
五、在结构工程师的指导下，审查承包商的各种质检表格；
六、在结构工程师的指导下，绘制反映质量控制和形象进度的各种 图表；
七、参加现场检验、测量等工作；
八、办理正副总监、结构工程师、材料及试验工程师、测量工程师交办的其它工作。 总监理工程师的职责
1.确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，负责管理项目监理机构的日常工作； 3.审查分包单位的资质，给业主及总包单位提出审查意见； 4.检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况进行人员调配，并在实施监理 工 作过程中，对不称职的监理人员进行调换； 5.主持监理工作会议（包括监理例会），签发项目监理机构的文件和指令； 6.审查承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7.审查签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8.审查和处理工程变更；
9.主持或参与工程质量事故的调查；
10.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审查工程延期；
11.组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12.审查签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织
监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13.主持整理工程项目的监理资料。
总监理工程师不得将以下工作委托给总监理工程师代表： 1.主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；
2.签发开工、复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 3.审查签认竣工结算；
4.调节建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔；
5.根据工程项目的进展情况进行人员调配，对不称职的监理人员进行调换 监理资料员岗位职责
监理资料员负责现场监理过程中文字资料及各种信息的收集、整理和归档，其工作内容如下：
（1）测量仪器、机械设备等各种原始资料的整理。
⑵ 施工过程中，各种检查资料的整理；
⑶ 施工各阶段验收资料的整理；
⑷ 协助现场监理工程师，专业监理工程师完善各种资料； ⑸ 工程竣工资料的整理归档；
⑹ 负责各种文件的收发、登记及整理工作。
篇7：材 料 员 岗 位 职 责 材 料 员 岗 位 职 责
1.协助项目经理、副经理开展材料采购工作，会同施工员了解进度安排，制定本工程的各项材料计划，确定材料的品种，数量及进场时间，把好各种材料质量关。 2.负责在项目材料采购过程中全面贯彻实施公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈采购过程中出现的问题，确保项目的材料采购验收等工作符合整合体系要求。
3.负责做好材料供应商的选择和评价工作，收集供应商信息和材料信息，加以管理和使用。
4.材料选购做到货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。 5.及时按材料计划实施采购，确保符合施工进度的成本控制要求。 6.协助质检员对材料进行检验，并按照质检员对不合格材料的处理意见，组织相关人员进行评价和处理。
7.做好所有材料质量证明和保证文件的索取工作，包括：合格证、质量证明书、质量保证书、检验报告、产地证、进口材料商检证等。
8.对购置的各种机电设备、手脚架、新型建筑装饰材料及用于安全防护的料具设备等，及时审查其产品的合格证明材料，并做好全检或抽检工作。
9.及时与甲方、监理、技术负责人、施工员、设计人员等沟通，熟悉施工图纸，对项目使用的材料作全面了解。
10.完成领导安排的其他工作。 技 术 员 岗 位 职 责
1.认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。 2.编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。
3.做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 4.负责本工程的定位、放线、测量、、观测记录。
5.负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 6.收集、整理工程施工中的变更签证资料。
7.做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。
8.应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。 9.认真配合好项目经理（施工员）的工作。 10.认真完成领导安排的其他工作。
1．在项目经理的领导下，对本项目的安全生产管理工作负责。制定、落实、检查、考核项目的施工安全、文明施工、环境保护等工作。 2．负责在项目施工过程中全面贯彻施工公司建立的质量、环境、职业健康安全管理体系，及时解决、处理、反馈施工过程中出现的问题，确保项目的施工安全、职业健康、文明施工、环境保护等工作得到落实。
3．组织施工人员进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，学习《施工安全操作守则》，《工地安全防火规则》等安全管理制度与规则，新工人经培训后才能上岗。 4．负责对进场的机电设备进行安全性能检测及验收，所有机电设备须经验收合格方可使用。
5．对临时用电、防火设备及机械设施等进行日常检查，对发现的安全隐患，令其限期整改，对整改的结果进行复检，并记录于施工日志。
6．每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。
7．对严重的安全生产隐患，必要时可越级向总公司主管安全生产的领导汇报，采取果断措施，以杜绝事故发生。
8．负责及时将工地安全生产情况、隐患整改情况汇报给项目经理。
9．负责编制工地安全生产文明施工情况，整改记录。收集工地安全生产的好人好事，及时提议推广表扬，对违反安全生产、操作规程的不良现象要及时制止，通报批评，情节严重要建议处以罚款并辞退。 10.发生安全事故时，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。 1.负责工程项目的所有图纸的接点、清点、登记、发放、归档、管理工作：
⑴在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。
⑵负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于五套正式图纸，图纸按照中压、庭院、公建进行分类管理。
2.收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档： ⑴负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登记、归档。
⑵负责项目文件资料的登记、受控、分办、催办、牵手、用印、传递、归档等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。 ⑶来往文件资料手法应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。
3.相关部门需要临时借阅文件的人员应填写《文件和资料借阅登记表》，若因公须借阅公司规定的机密资料经文件管理部门负责人批准后方可借阅，所借文件、资料要妥善保管，不能丢失，并及时归还。
4.按时向公司档案室移交：在工程竣工后，负责将文件资料、工程资料立卷移交公司。文件材料移交目录清点核对，履行签字手续。移交目录一式二份，双方各持一份。
5.工程资料应认真填写，字迹工程，装订整齐。爱护技术资料，对破损资料及时进行修补复制，延长资料使用年限。
6.完成工程部经理交办的其他任务。 施 工 员 岗 位 责 任 制
1.参加编制单位工程的施工组织设计、制定单位工程施工技术措施。
2.组织施工人员学习规范标准，并检查落实施工技术措施及查验材料、构件、半成品的质量。
3.积极配合质检员做好工前的技术交底、配合安全员做好岗前安全教育，使所有生产人员懂技术规范、操作方法、验评标准、安全知识及自我保护。
4.合理安排劳动生产、工种搭配严格考核各施工班组的出勤情况，随时召开生产会议，研究解决生产中的具体问题，用进度表控制出勤。
5.检查班组对当天施工的各项工程质量问题落实情况。
6.组织有关人员对重要部位，隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施予以解决。 7.进场检查施工人员执行质量、安全、操作规程的情况，坚决制止违章操作的蛮干行为。 8.为强化施工管理，安全管理，认真贯彻工程技术质量检验标准及安全规范标准，施工员要严格按标准执行，坚决循环检查制和班组交接、工种工序交替等检查制度。 9.完成工程部经理交办的其他任务。
