关于去了韩村河后的几点感想
在改革开放后，韩村河成为了一个具有中国特色的社会主义农村。我们都知道，在改革开放前，韩村河和中国大部分农村一样，都是穷困潦倒的，改革开放后，在党委党政府和各级政府的关心和帮助下，村里各级干部起到了好的带头作用，加快了农业农村的发展。
乡政府要求乡亲们不要给自己送礼，婚丧嫁娶也不大操大办，不设账房也不收彩礼；企业有了钱出自身发展外，首先要考虑小孩上学，老人养老，劳动就业；不做昔富人，大力发展集体经济，大家共同致富，他们的工资收入多年来掌握在中层干部的平均数以下；办事公正，没有远近，不搞歧视，不高家族；村里建楼，他们最后最后一批住进去，给村民一个信心；企业要守法经营，不坑害社会，有长远眼光；上级让他歇，歇歇。群众让他歇，歇歇。自己干不好也歇歇；让村民通过他们来认识党，拥护党，跟党走。在政治上，村干部是有能力，有眼光的人；于是他们能够找到适合本村经济发展的路；在道德品质上，村干部是无私奉献的：村书记告诉我们，一个好的村干部，可以让穷村变得富裕；而一个整天搞贪污的村干部，也可以让一个富裕的村子变得穷困潦倒。为了给老人们发上养老金，乡政府们自己不领奖金。为了让村民相信干部自己也能住上别墅，干部在村民都住上别墅后自己才住，整整比别人晚六年。不仅如此，干部还和村民住一样的楼。这就表现了当今社会下共产党的民主。村干部说：“我不敢说后无来者，但是做到这些点的，在韩村河绝对是前无古人的。”党和国家为了表彰村干部的优秀踏实，给村里的干部颁发了劳动模范，优秀思想工作者等荣誉称号。村干部被荣幸的选举成为第
十、第十一届人大代表，这就表明，村干部是村里的好带头人。为了响应党的“建设具有中国特色的社会主义新农村”的号召，村干部们依据自己村的特点和优势，探索出了一条发展经济的好路子。种上了优质大棚蔬菜，食用菌等。但是由于韩村河地理的特殊性：处在平原地区，人多地少，地下没有矿藏，而地上资源有限，所以村干部就想到：本村劳动力充足，而自然资源短缺，为了全面壮大经济，走上共同富裕的道路，我们就可以利用本地劳动力多的优势，给别人打工，在赚钱的同时，自己也学会了一些建筑方面的知识。于是，韩村河人民开始了新农村的建设：一家三口人可以用原来建房子的土地，重新翻修成为洋气的小别墅。比如以前的房子有九十平米，后来改建的房子180平米，而住户只用补交（180-90）*300元左右的钱就可以住上有铝合金窗，外贴瓷砖的新别墅。不仅如此，村干部还加大力度提高村民各方面的福利待遇，给老人发养老金，降低提供暖气住户需要交的资金。村民的垃圾袋是村里统一给的，村民的用水也是很便宜：没人每月免费用水0.5吨，剩余的才在村民需要缴费的范围之内。虽然村民的收入同大中型城市居民的收入比起来，确实低了一些，但是村民们的必要消费水平本来就很低，所以每户人家看起来都是殷实富裕的。
村政府先是把输水的水网改变成了铁管，再改善为了pc管，这都是为了给南水北调做准备。并且，村政府积极投资支持教育，认为教育是政府的事情。村政府还积极搞绿化，现已投入2200万元搞村里的绿化，绿化面积已达到了60%以上。村干部说：我们的想法就是：抓紧机遇，不断发展壮大自己。这是从小农冲击到思想解放的蜕变。从1984年开始，韩村河开始了正规的发展，那代表着风险与机遇。村政府就牢牢把握住了这个机遇，并让韩村河变为了北极光模范基地。1988年，房山壮大了建筑队伍，这代表着资质等级的提高。1994年，韩村河的建筑方面的收入占总收入的1/3，正是成立了韩村河建筑集团，打打提高了韩村河建筑集团的市场竞争力。2002年，在全国评选的特级建筑企业中，韩村河的建筑企业也成为了3家特级建筑企业的一份子，产业变得越来越多元化。2003年，韩村河建筑企业掌握了南水北调中线，慈宁宫尽快考察论证必经房山的南水北调中线的路径。韩村河发展了本地区的房地产业，建筑业和引水管业。
对于本村的蓬勃发展，天雄这样说道：韩村河的优势是什么？没什么，只有几个玩木匠，怎么也没有想到，瓦木匠也能成事，还能干出一番大事业来，这是站了改革开放的光！在外边打工挣钱，为的是给乡亲们多谋点福利，否则我们不这么玩儿命的干，光为了自己富也早就不干了。我们在紫玉饭店工程拼命挣来的这同进，不能都分掉，还留着买设备，为今后发展集体企业打下基础。天雄还说:我信奉“有志者事竟成”的道理，并始终以此激励自己，事成的目的还是为了群众。群众一旦知道你的心是为大伙的，他们就会更加拥护你，权利支持你的工作。只有不断提高经济发展实力，才能给老百姓办更多的实事、好事，才能让群众生活水平年年有所提高。
村干部说道：随着建筑市场的日渐成熟，竞争越来越激烈。为了实践韩建集团做好，祖强，做就的战略目标，我们必须进行战略调整，要在抓住建筑施工主业的同时，拿出精力和资金在水利水电，市政道路，房地产开发，经营资产，融资能力和争取项目资金上下功夫，向多元化方向发展，扩大集团的发展领域。 三十多年来，韩建集团在党委书记、董事长田兄的带领下，坚持以科学发展观为指导，艰苦创业，开拓进取，把一个30多人的小建筑队发展成为集房地产开发、建筑、市政、水利、公路、园林古剑、建材和资产经营等多元化为一体的国家级资质大型企业集团。罕见集团始终站在新的发展起点，以质量和诚信为本，不断创新经营管理理念，科学制定发展战略，积极转变经营方式，合理调整企业结构，逐步形成韩建地产集团、韩建施工集团、韩建管也集团三大集团发展格局，朝着“更好、更久”的目标迈进。北京韩建集团现拥有22个下属公司、15个直属公司、12个子公司和100多个工程项目部，拥有总资产49医院，最高年创产值60亿元，实现利税5亿元。
