车间计件考核的优势
济南八达塑管熔接设备有限公司09年注册成立，经历多年的精心经营，如今已成长为年销售额1000多万的现代化企业，但是即使是这样一个管理规范的现代化新企业，仍然存在许多不合理的制度。
为调动广大员工的工作积极性，体现八达公司“按劳分配、多劳多得”的薪酬制度，我公司自2016年05月份开始试行计件工资。八达公司自实施计件工资之前一直执行绩效工资制，其中主要是计时工资。但计时工资只能反映员工的技术熟练程度、劳动繁重程度和劳动时间长短的差别，不能全面反映同等级员工在同一工作时间内支付劳动量和劳动成果的差别，在一定程度上造成平均主义。而这种情况和八达公司实行的奖罚分明、多劳多得的基本政策是不相吻合的，因此就滋生了懒惰、不思进取的现象，对济南八达塑管事业的长久发展是极为不利的。为了企业的长久发展，增强企业竞争力，济南八达创始人、总经理谭利伟先生提出，公司自2016年五月起实行计件工资，合理反映员工的劳动付出及业务熟练程度，充分调动全体员工的工作积极性。
随着现代产业及生产的发展，“件”的含义发生了变化，可以是以某一工作量为单位，以完成某项工作为单位，或是达到某一工作目标为单位进行计件工资的核算。计件工资是以员工完成的工作量为依据的一种计资方式，由于工作量的衡量最初是以所完成的件数来计算的，因此称为计件工资。它的优点在于能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公平；同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所不同。所以，我们可以预想济南八达实行计件工资可以并能够极大地发挥计件工资的诸多优势，充分调动员工的劳动积极性。
八达公司在车间实行计件工资。为何在这些岗位实行计件工资？众所周知，无论工厂生产任何产品，产品质量都是排在第一位的，所以计件工资可以提高员工积极性，提高企业的生产效率，保证产品的质量始终如一。由于是多劳多得，这些岗位都是靠自身能力去保证产品质量，从而才能赚取更多的工资。所以只要是个做事认真负责，把质量放在第一位的人，都不会偷工减料，因为所有关乎质量的工作都是环环相扣的，一个环节做不好就会影响下一环节从而影响全局，最后影响个人工资。所以员工自己会自发去改进劳动方法，劳动技能和效率，可以形成强烈的竞争氛围，让员工与员工之间形成你追我赶，形成良性的攀比，提高质量品质和生产效率，从而不会让员工产生无论做多做少都一样的心理。实行计件工资，是企业长远发展的需要，也是员工自我提高、自我发展的需要。实行计件工资，让员工在工作中认识到岗位的重要性，充分体会济南八达“多劳多得”薪酬制度的合理性，对提高生产效率和保证产品的高品质起到重要作用；实行计件工资的过程中，会遇到许多困难与问题，但只要得到我们的公司领导，我们的员工的理解与支持，并不断的完善计件制度，确保计件工资在企业管理中能够起到积极的作用。为了济南八达事业美好的未来，期待济南八达实行计件工资制度在执行过程中，实事求是，具体情况具体分析，不断完善计件工资制度，让济南八达计件工资制度对企业发展真正起到助推器的作用！
