以创业带动就业 发展生猪产业
隆阳区永坤实业有限责任公司董事长李坤兰先进事迹
一．敢为人先办企业
1985年生猪在计划经济体制下首先退出统派购，李坤兰同志租赁场地养起了5头母猪，经过三年的实践，不仅获得了较好的效益，而且积累了养殖经验。1988年她从保山市中医院停薪留职创办了保山市第一家生猪养殖公司——保山市隆阳区永坤实业有限责任公司。在公司董事长李坤兰的带领下，经过20多年的艰苦创业，永坤公司的资产从不足10万元发展到拥有总资产2738万元（其中：固定资产1314万元），下设年产10000吨的饲料厂一个、年产3万头肉猪养殖场一个、年出栏肥猪6000头的养殖分场一个。已发展成集饲料加工、种猪生产、无公害肉猪养殖、畜产品销售、扶贫开发培训为一体的有较强实力的民营企业，成为云南省滇西地区目前最大的现代化生猪养殖场，在保山市生猪产业发展中起到表率和示范带动作用。多次被省、市、区评为先进企业，2006年评定为“云南省农业产业化经营优秀龙头企业”，受到云南省人民政府的表彰。
二．创立品牌闯市场
为提高产品质量，李坤兰按照现代化养猪的要求，积极改善生猪养殖各环节的条件，猪肉产品2003年通过省级无公害产品认证，2004
年通过国家农业部无公害产品认证。由于各项生产条件达到国家要求，永坤公司猪场于2006年1月被国家商务部确定为“中央储备肉活畜储备基地”。公司注册了“永坤”牌商标，产品有永坤牌猪肉及其加工制品、永坤牌饲料系列产品，永坤牌产品已成为本土信得过产品，也成为了打入省外市场的知名产品。为了让市民吃上无公害猪肉，2005年10月1日在保山城区开设了九个“老奶肉铺”连锁店，销售“永坤”牌无公害猪肉。将公司的无公害猪肉推向市场，使保山人民吃上了真正的放心肉，受到了消费者的高度赞扬。
三．以创业带动就业
李坤兰董事长心系着保山城镇下岗职工和农民，公司为他们提供了138个就业岗位。在搞好自身发展的同时，还注重带动他人发展，走“公司+农户”的产业化发展之路。 2008年公司带动养猪示范村24个，带动农户2414户，公司按每头低于市场价200元的价格提供优质种源，并建立服务站，定期派公司技术员无偿提供技术服务，负责回收商品肥猪，带动农户增收由145.2万元，增加到338万元，发挥了企业龙头带动作用，带动了农民致富。2005年7月以来，永坤公司被市、区扶贫办列为科技养猪扶贫培训基地，已培训贫困乡的农户30批1600多人，培训采取理论授课与跟班生产操作相结合，通过科学养猪实用技术面对面的讲授、手把手的培训后，根据当地情况以优惠价供应优良种母猪4000多头，发展适度规模生猪养殖，户均增收2400多元，产生了较好的扶贫效果。 2004年以来，李坤兰董事长引进广东、西藏、广西、海南以及缅甸腊戍、果敢等地客户到保山采购生猪，在
市场营销上也起到了龙头带动作用。
四．以人为本促和谐
为建立充满活力、运转高效的现代企业，李坤兰董事长把人的发展作为企业发展的首要因素摆到突出位置，十分注重人才的培养、锻炼和任用，着力构建和谐企业。一是注重提高员工的思想道德素质和科学文化素质，每月开展2—3次政治学习和业务学习，使全公司员工做到爱国爱岗、诚实守信、敬业奉献，在企业做一个好员工，在社会上做一个好公民，自觉遵守社会公德和职业道德。二是积极派出技术人员到省内外参
加生猪养殖、疫病防治以及养猪新技术、新方法的学习，使科技人员有学习的机会、锻炼的机会，从一般技术人员逐步走上企业中层管理岗位。三是李坤兰董事长在永坤公司就像母亲一样关心企业职工的生活，成功地促成了企业内部职工几对男女组成了美满家庭，不仅给予人文关怀，而且给予经济上
的帮助，使企业充满了和谐氛围。四是企业的发展关键在人才，为充分发挥企业各方面人才的作用，李坤兰董事长用感情和待遇集聚人才，不仅按国家政策认真解决了职工的养老保险等待遇，而且随着企业的发展，企业职工的工资待遇也逐年增加。尤其是在应对当前国际金融危机，永坤公司面对畜产品价格下滑，饲养成本上升的局面，不仅没有一个员工被裁员，企业还适当增加了员工工资，用感情和待遇留住了人才，保障了企业能蓄势待发，生产经营能持续快速发展。五是注重企业文化的培植，把“诚实
守信，敬业创新，服务三农”作为永坤公司追求的目标，作为“永坤人”的工作要求。六是李坤兰董事长积极支持在企业内部建立了工会组织，开展各种有益的工会活动，发挥工会组织在保障员工合法权益方面的作用。公司建立了员工各种保障制度，如产妇休假制度、技术创新奖励制度等，并得到很好的贯彻落实。以工会组织为载体，积极开展乒乓球比赛等健康文明活动，增强了员工团结拼搏精神和企业活力。
五．依靠科技谋发展
李坤兰董事长认真落实科学发展观，按照“科学技术是第一生产力”的要求，不断引进生猪养殖的新技术、新方法和新设备，并结合企业实际创新应用，使生猪养殖技术、养殖设备、饲养方法、养殖品种、养殖规模、养殖效益在保山市养猪行业中处于领先地位。一是认真贯彻落实国务院加快生猪产业发展稳定市场供应的通知，针对2007年猪肉产品
市场供应短缺，永坤公司筹资扩建了万头生猪养殖场由养殖规模1.75万头扩建为3万头，对增加猪肉产品市场供应，平抑市场猪肉价格，发挥了龙头企业的重要作用。二是发挥企业的创新能力和科技实力，运用现代养猪新技术、新方法、新设备对原有养猪场进行了大规模改造，改扩建猪舍60栋达
到了现代化生猪养殖的要求。三是注重生态保护，严格控制环境污染。在进行猪舍改扩建时，将环境保护措施作为重要内容一起设计，一起施工，一起投入使用，猪粪干清堆放作为有机肥，冲
洗圈舍的污水实行三级沉淀，达标后才排放，做到了生产发展与环境保护相统一，节约能源和资源与发展循环经济、生态经济相统一。四是产品质量优质安全。严格按照无公害肉猪生产的“饮清洁水、住卫生房、食绿色料、用安全药”的总体要求，实施程序化、规范化、制度化生产，整个生产环节做到了产品质量痕迹溯源，问责追究，员工利益效绩挂钩，严格奖惩，切实用工业化理念管理生产流程，严格执行无公害肉猪技术标准。猪肉产品2003年第一家通过省级无公害产品认证，2004年通过国家农业部无公害产品认证，2006年1月被国家商务部认定为“中央储备肉活畜储备基地”，2008年“永坤”饲料取得了省级饲料生产企业审查合格证，严格按照无公害肉猪生产技术规程实施标准化规模化健康养殖，生产的商品猪质优安全，省市区近几年的专项督查认为永坤公司生产的猪肉产品符合国家食品安全要求，产生了良好的社会影响。五是始终坚持以质量求生存、以科技求发展、以强化内部管理求效益的经营理念。建立和规范了各项管理制度，确保畜产品安全。坚持做到防疫工作程序化，消毒工作制度化，从仔猪培育到肉猪出栏饲养管理标准化，各个生产环节严格执行无公害猪肉生产技术规程。
总之，永坤公司在李坤兰董事长领导下多次被省、市、区评为先进企业、重合同守信誉单位。2006年公司被评为“云南省农业产业化经营优秀龙头企业”，2010年又被认定为“云南省农业化重点龙头企业”，在公司董事长的带领下，企业财务管理规范，资
产优良，固定资产、总资产逐年增加。企业诚信经营，不欠税、不欠员工工资、不欠员工社会保险金，彰显了以人为本的经营理念，员工收入逐年增长，企业得到不断发展壮大。该同志具有丰富的肉猪养殖经验，懂经营、善管理、会用人，组织协调能力强，政治素质好，信誉度高，社会形象好。2001年以来李坤兰董事长被选为保山市隆阳区第
一、二届政协常委，第一届人大代表，保山市工商联执委、隆阳区工商联执委，云南省畜牧业协会理事。她个人曾获得2002年云南省“三八”红旗手，保山市“双学双比”女能手，保山市“十佳女能人”等众多荣誉称号，2009年被评为保山市优秀特色社会主义建设者，2011年被保山市宣传部评为保山十大改革创新人物，她是一位爱国敬业，诚实守信，守法经营，在生猪养殖行业做出突出贡献的优秀中国特色社会主义事业建设者。
保山市隆阳区永坤实业有限责任公司
2013年1月
