关于干的越多，错误越多的讨论
我们工作中经常会出错，我们的人生也是在不断地失误中成长。出错是不可避免的，任何人都不例外，而年轻人更是如此。出错并不可怕，但一定要正确地对待它，同一类问题多次出错，比出错本身更可怕。究其出错的原因，可谓五花八门，有时还不可思议。大致可分为：认识不足型、业务不精型、忙中出乱型、疏忽大意型、自以为是型、情绪波动型。
对于认识不足和业务不精两种类型，需要加强学习，提高认识，强化职业素养。这是基础，没有条件可讲。但即使有了基础，也同样会出差错，这就是忙中出乱、疏忽大意、自以为是、情绪波动等原因造成的。我以为这些原因是可以通过制定管理制度来控制的，使其出错几率尽可能的减少。
对于至今无人认识的问题，不是用出错来讨论的话题，那只能叫探索。之所以叫出错，是因为已有标准，而你的行为偏离了标准。对于突破标准的问题，那叫创新，也不是出错的范畴。对于出错的问题，我认为可以采用以下一些方法和途径来达到尽可能避免出错的目的： 一．工作流程标准化。
合理的工作流程是避免出错的基本保证。法律上特别讲究程序的合理性，程序不合理的做法一定要推倒重来。工作中同样如此，不经过合理的流程是很难保证不出问题的，这已成为大家的共识，因此，制定合理的工作流程显得至关重要。工作流程首先要标准化，同时要合理并具有可操作性，最后必须执行到位。只有这样，才能在宏观上控制出错的可能，即使有问题也不会太离谱。所以工作流程的标准化是我们工作伊始必须的工作。对于工作中出现的新情况，新问题也应及时补充相应管理流程。
二、工作目标超前化。
所谓超前主要是指自己能够做的工作，尽可能先做，这样我们就可以有更多的时间来完成剩下的工作。相对充裕的时间，是避免出错的保证。有时候不妨根据自己的经验，或口头沟通后，把工作超前挺进。这样做肯定是有返工风险的，但在当前工期日益紧张的情况下，这样的风险是值得冒的，有时也是必须冒的，而且大多数时候。
三、基础工作日常化。
基础工作很重要，要有意识的随时总结，不断储备，让基础工作日常化。俗话说的好基础不好地动山摇。基础工作日常化要落实到人，而且还应当是有相当经验和业务水准的人来做；领导必须重视基础工作，在利益分配上要关注。这样才能达到良好的效果。 四．经验教训广泛化
一个人一生不可能经历所有的事情，在工作中自己的经验和教训要总结，别人的乃至各种渠道得来的经验都是非常重要的信息，要眼观六路，耳听八方，自己的错误不能重复，别人的覆辙同样不要重演。团队中每个人得到的信息要主动反馈，要让所有相关的人尽可能的知道。因此，渠道的畅通非常重要。只有广泛的吸取教训，才能使出错不断减少。
九．管理监督制度化
让管理监督制度化，让岗位责任清晰化，让管理流程明确化，尽可能不要等到出了问题后，再来弥补制度的不足。当然亡羊补牢也是必须的。
