尊敬的各位领导，专家：
你们好！
我叫于武，2008毕业于沈阳航空工业学院，现任机电公司航空转包车间工艺室主任。我竞聘的职务是521车间副主任。首先，感谢各位领导对我的信任和支持，给予我这次展示自我的舞台和施展才华的机会！我非常高兴与我的同仁们一起展示自己的才华，证明自己的能力并阐述自己的观点。我将珍惜这次锻炼和提高的机会。
今天我站在这里，参加521车间副主任的竞聘上岗演说，论工龄、论资历，我的资格尚浅；按成绩、论经验，我还有待提高。也许我很年轻，可年轻不是给自己一个逃避的理由，更不是给自己找一个不成熟的借口。在东安这片沃土里，少不了前辈们的引领，也缺不了我们这些年轻骨干的激情与创新！
接下来我将从几个方面谈谈自己参加此次竞聘的优势和自己的工作设想。
第一、科学技术是第一生产力。作为工艺室主任，我拥有扎实的技术功底，熟练掌握机加、装配、冲压、塑压相关知识，同时通过学习，了解了热表处理方面的知识。由于接触的零件种类多样，拥有了丰富的处理现场问题的经验，可以很好的解决现场发生的技术质量问题为车间顺利生产保驾护航。
第二、懂得生产管理，熟悉生产流程。在工作中我积极参与车间的生产管理，每天参加生产部门组织的生产会议。善于学习的我从生产主任身上学会了生产管理知识，掌握了生产流程，为以后管理车间生产奠
定了基础。
第三、身体健康，朝气蓬勃，敬业精神强，能够全身心地投入到工作当中去。我办事认真，处世严谨，我信奉诚实、做人正派，团结同志，具有良好的协调能力。
当然想要竞聘成功，光有信心和勇气还不够，最重要的还是要有科学的工作方法和领导及同事们的支持、帮助和鼓励。假如我能够竞聘成功，当选为521车间副主任，我将积极发挥好参谋和助手作用，努力配合主任开展工作，用实际行动回报领导的关心和大家的支持。主要在以下五个方面努力：
第一、狠抓生产准备，不懈怠
作为生产车间，生产准备工作一直是困扰车间生产的难题。生产准备抓不好，谈什么生产，谈什么交付？生产准备分两部分：
1、技术准备，
2、产前工装准备。我会利用好我技术能力强的优势，配合好车间技术主任抓好技术准备工作。针对新品零件加工，鼓励工段积极主动的想办法，争取自制简单的二级工装解决新品生产中的问题，降低成本，提高效率。
第二、做好生产管理工作
1、生产计划是龙头，我会认真研究生产作业计划，每天组织相关人员召开生产碰头会，推行视板化管理---将每天发生的问题写在车间视板上，时刻督促相关人员解决现场出现的技术、设备等各项问题。
结合521车间生产任务的实际情况，由于21车间主要生产甲一产品，我会在车间大力推进班产考核制度，将月计划、旬计划合理的分解成日
计划，每班定产定量，争取按时保质的完成车间生产任务。
2、安全在生产中永远是第一位的，我们不能因为任何原因忽视安全生产工作，我会加大力度的宣传安全生产知识，加强安全教育，保证车间安全生产。
3、精益生产是永恒的话题。我们都知道精益生产，他会降低我们的生产成本，提高生产效率，给企业带来效益。精益生产的理念已深深的植入我的脑海，在以后的车间管理中我一定会注重精益生产。
第三、要注意产品质量。产品的质量是企业的生命。要牢牢抓好与产品质量有关的各个环节上管理和控制，特别是各项生产技术指标更要严肃对待，我会要求我们的员工严格按标准作业，按操作规程作业，不充许发生任何偏差，避免质量事故，保证产品质量合格。
第四、培养生产骨干。如果我当选，我要加大职工的培训力度，培养优秀的技能人才，打造一支有能力、有作为、有凝聚力、有战斗力的高效率职工队伍。
第五、注意环境整洁，抓好车间6S工作，保持干净整洁的作业场所，营造舒心的工作环境；工具要坚持定置摆放，减少无效劳动和一到用时就慌张忙乱现象，提高工作效率。
尊敬的各位领导和专家们：我用满腔的热情来参加这次竞聘演讲，用言语表达自己的思想，用思想去支配行动，企业的管理千头万绪，不仅仅是我上述表达的几点，许多工作思路要在日常实践中挖掘和表现，许多工作方法要在日常的管理中创立和完善。希望大家能给我一个机会，让我用自己的聪明才智为公司的发展做贡献。谢谢大家。
