试用期工作总结
公司领导：
您好，来公司工作已一个多月，现将这一段时间的工作汇报如下：
一、工作情况
1、认识公司产品及配件，虚心和原来的采购员学习并初步进入工作状态。
2、熟悉本公司采购流程：收集信息、询价、比价、议价、评估、请购、订购、协调与沟通、催交、进货检收、整理付款。
二、部门建议
1、物料需求申报计划性不强。使得采购员工作特别忙乱，也脱离了“量大价优”的采购原则，建议对公司产品及设备维修用的常用配件及通用配件进行有计划、有针对性的进行物料需求的申报。这样做首先有一个量的基础，在量大的基础上要求供应商给予一定的价格、账期、交货条件上的优惠；其次可以节约时间、降低采购费用，提高人力和财力的使用效率。对价格比较高的、且无法得到优惠政策的配件，按销售计划及生产安排进行采购，以保证产品的顺利生产。对劳保用品及办公用品实施控制性采购，劳保用品按照公司（人/月）规定采购，办公用品由各部门经理月底统计购买物品及数量进行统一购买，各部门制定办公费用并按此标准采购。
2、本公司采购制度及相关的流程还不完善。采购制度及其流程的作用是供应部开展工作的规范依据，是公司领导考核供应部工作业绩的衡量依据，是供应部人员工作中相互监督与协作配合的依据。目前公司供应部工作运行良好，主要是员工的人品和在公司工作多年来积累的主人公意识的支撑。随着公司规模的不断扩大，势必需要引进新的员工。这时就需要有完善的采购管理制度和采购工作流程来指导和约束采购员的采购工作，并由部门经理进行监督及考核。
相应的采购管理制度如采购计划、需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同制定、采购记录管理。采购流程上由采购员询价、议价、比价、评估后报部门经理订价确认，最后领导批准购买。（部门经理谈的价格一般情况下都比采购员要低，如果采购经理和采购员的价格一样，那基本上是当前该供应商的最低价格，所以采购经理应该尽量参与采购的商务谈判）。
2011年10月8日 程兴坤
