工程技术部2017年上半年工作总结
回顾半年来工程技术部的工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感谢部们同事的辛勤和付出，使得工程技术部逐步得到成长。上半年的工作总结将分为三部分，一是上半年工作成绩，二是工作中的不足，三是下半年的工作目标。
一、上半年工作成绩
㈠ 2017年春节长假结束后，为切实加强节后工地复（开）工安全生产管理工作，消除冬季气候和春节停工等原因给施工现场带来的不良影响及安全隐患，全面落实各项安全生产制度和要求，按照公司工作要求对各项目部、监理部进行复（开）工前的安全生产检查。3月30日，由负责置业公司安全工作的副总经理孙建武带领工程技术部相关人员对中川机组接待楼装饰装修工程进行了安全生产大检查。检查的内容包括施工现场的安全生产管理情况、安全生产资料的完善情况， “三宝”、“四口”、“五临边”的具体安全防护情况以及外脚手架、施工用电安全、文明施工管理、施工现场的场容场貌的卫生情况检查，查出安全隐患5项，检查完成后下达了《民航置业工程安全质量监察整改通知单》一份，勒令项目负责人在规定的时间内进行整改，并将整改的情况进行回复；同时对项目部室内资料的欠缺，也下达了整改意见。4月27日，工程技术部对中川机组接待楼装饰装修及40号楼工程进行了“五一”节前安全大检查。共查出40号楼工程施工现场安全隐患1处（配电箱没有按要求及时上锁）及不合格项2处（材料堆放不整齐、现场有垃圾），勒令项目负责人现场进行整改完成。通过现场检查，发现在安全生产管理工作中仍有薄弱环节和突出问题，针对存在的问题，工程技术部要求参建单位要高度重视，做到早部署、早安排、早落实，单位负责人要认真组织、精心部署，堵漏洞、查死角，作好各项防范措施，确保施工现场环境达标，并消除安全隐患。后续按照每季度组织进行一次检查，有效的杜绝安全及工程质量发生。
㈡ 三月初工程技术部积极配合40#楼施工单位给大气办、质监站等单位进行复工申报，提前完成复工手续；督促施工单位推进施工进度，穿插作业加快剩余施工的完成时间；积极申报各项验收手续，尽早完成竣工验收。
㈢ 工程技术部积极从过去工作中总结经验，认真贯彻“安全第
一、质量第一”的方针，对工程技术部岗位职责制度等进行修改和完善，并制定了置业公司2017年安全监督检查计划表，按时上报安全周报和安全季报。
㈣ 工程技术部积极配合综管部完成了监理公司及项目部办公室的搬迁、40#楼配建楼三楼网线、窗台大理石、窗帘及投影仪的安装工作，确保了各单位工作的正常开展。
二、工作中的不足
㈠ 工程技术部人员多数都是非专业人员，工作能力方面相对单一，专业水平达不到要求，不能高效的开展部门工作，所以我们不但要加快提升自身综合水平和实际操作能力的学习，同时还希望公司能考虑完善工程技术部专业人员配置，让工程技术部真正发挥其职能作用。
㈡ 工程质量过程控制方法还存在不足，管理思路不清晰，控制重点不突出。
㈢ 与各个部门的协调工作，需进一步加强。
三、下半年的工作目标
㈠ 增强责任心，加强专业知识学习
工程技术部要发扬每个技术员的吃苦耐劳精神，增强责任心。在工作之余加强学习，认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项任务，同时工程技术部工作重点依然是重视质量、安全、进度管理。
㈡ 改进工作方法和方式
1.工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时的检查并与其他部门沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常的工作中，要多用公司的程序，步骤，以便为今后更好的服务于工作。
2.工作方式：在接到每一个项目前，我们先摆正自己的态度，树立安全工作目标，然后再投入到每一个工作环节上去，在每一个时间进度中要经常的提醒自己，注重每一个细节，严格执行安全质量的监督检查工作。
3.根据置业公司2017年安全监督检查计划表中的检查要求，按时对公司所有在建项目进行安全质量检查工作。
以上的几项工作计划不是很全面，还需要在实施中逐步的进行完善。在下半年的工作中，我们将不断吸取经验教训，以项目前期管理为重点，严把在建项目的安全质量监督检查关，用我们最好的技术能力，全面推进各项工作，及时完成领导交给我们的工作任务，为2017年全面完成公司的目标而努力奋斗！
工程技术部 2017年6月12日
