项目工程部的职责：工程部的工作是配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，应全面负责工程开工前的准备及审查工作；负责工程项目和监理单位招投标工作；协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系；负责对承包商、监理、设计单位的管理工作；负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理；负责工程竣工验收及移交工作；对工程管理过程中的文件、资料进行管理。
工程管理制度
1、设立目标工作制，各项主要工作均定制完成时间表；
2、在图纸会审前，各专业人员要详细识图，把问题发现在施工之前，避免施工后改动，并能提出科学、合理的方案；
3、管好施工材料，不符合设计的材料、劣质材料要坚决杜绝使用，以保证工程质量；
4、严格按规范及施工图管理工程，作到质量有保证；
5、每天到施工现场，做好隐蔽工程的检查和监督；
6、认真做好现场签证工作，签证单由三人签字认可生效（专业工程师、工程部经理、总工程师），所签证工作内容完成后15日内完成签字手续，过期视为无效；
7、每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调；
8、每周组织工地现场工程协调会，对各参建方工作进行检查督促。会议结果向副总及总工汇报；
9、服从领导，搞好团结。 安全管理制度
为保证我公司所建设的建筑工程的施工安全，按照国家有关安全管理法规及各项规定，特制定本制度。
1、建立安全生产管理领导小组，公司总经理直接领导；
2、设立安全生产管理常设办公室，负责日常管理；
3、各单位工程负责人及相关部门经理为组员，配合常设办公室的工作，并负责具体实施；
4、加强监理单位的管理力度，建立监理人员责任监督制度，作到责任到人；
5、工程部工程师为日常监督员，负责工程的全过程管理，对工程安全生产负现场管理职责，作到不符和国家安全管理法规的在建工程不允许进入 下道工序施工；
6、全体人员定期学习国家现行有关安全管理法规，作到懂安全、会安全、会管理；
7、各负其责，防止出现安全事故，如出现安全事故，按照安全法规规定及时处理、及时上报，作到不隐瞒事故、不拖延上报；
8、本制度未明事宜，参照国家《安全生产法》、《安全生产管理条例》。
工程部经理的职责：负责工程部的日常管理工作，配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。负责组织工程的招投标工作。对承包商、监理单位进行考察、评价。组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。组织投标单位进行现场踏勘和答疑。参与合同谈判与合同的签定。负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。组织竣工验收及移交。监督检查工程和项目文件资料的管理。负责与设计单位协调参与设计单位的选择。参与设计方案的选择工作。组织工程技术人员进行图纸预审。协调设计单位与相关单位之间的关系。对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。负责整个施工过程中各相关单位的协调。
土建工程师的职责：服从工程管理部经理领导，现场工作服从主管工程师调遣。熟悉本专业的施工图和施工技术规范，施工工艺流程。做好钢筋隐蔽工程的事前检查，数量核对、事中验收，以及事后控制工作。对主体工程中混凝土的浇捣实行二十四小时跟到里旁站管理，主要控制砂石质量 ，砼配合比、搅拌时间、振捣质量以及钢筋偏位纠正问题、并抽取砼试块，见证送检。控制围护墙体的砌筑质量，检查控制砌筑时的砂浆配合比、灰缝饱满程度、墙体平整度，垂直度等。负责做好主体验收前期工作，如：测量结构柱的垂直度、截面尺寸、墙体砌筑的垂直度，梁柱等砼构件的回弹、墙体批挡的平整度等，并以书面形式记录，作为管理资料归档。监督施工质量，负责对所管理工程质量、进度、安全、文明实施动态跟踪管理，发现问题及时处理，并将问题处理结果通报主管工程师及施工单位项目负责人。负责材料见证关检工作，每一批钢材、水泥进场都必须抽样送检，并做好检测记录。控制、检查每周月施工进度，发现实际施工进度与计划进度有偏差时，应及时报主管工程师及施工项目负责人，协助进行分解调整，保证施工进度计划按时实施。做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天气、形象进度、施工质量以及整改结果等情况，积累第一手资料并以好做好分管项目的施工管理日记，详细纪录天备检查。参加各分部、分项工程的验收工作和竣工验收工作。
水暖工程师岗位职责 ：配合公司领导对工程的规划、设计进行论证，确保室内外管网布置经济、合理。 施工过程中，仔细审核图纸，审核施工过程施工组织设计，对于图纸的错误或不合理，要根据我方要求及客户要求及时出具变更、技术核定通知。 参与到施工现场管理、监督中去，确保管道的安装质量，以保证使用过程中的质量，避免漏水等事故的发生。 严格监督施工方管材、管件的质量，伪劣产品坚决杜绝进入施工现场，对于我方供材，仔细进行市场调研、比较。 除产品价格控制外，对于管道的外观、安装后的观感及安装进度也要控制，节约公司成本，创造利润。 作为水暧工程师，对于新型管材、管件阀门要有所了解，紧随建筑市场的变革，不落伍、掉队。 协调施工过程中的各种关系，协调水专业方面公司对外事务。 水专业应配合其他专业，确保工程整体的质量、效果。 配合物业、售房工作，做好服务，对买房客户进行技术问题的解释工作。 配合预、决算人员的工作，从公司的利益出发，严格控制现场签证及其发生量。
地区招标审核中心是概预算工作的前台部门，负责本地区概算、施工图预算编制资料的收集、检查，并递交后台工程预算中心进行概预算编制；负责预算、标底编制过程中需询价的材料询价、定价工作；负责与施工单位的预算对数工作；负责编制设计变更、工程增减预算及两点一线工程预算、标底
行政人事主要职责：负责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、修订及执行；负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、分析并提出改进工作意见和建议；负责对本部门工作目标的拟订、执行及控制； 负责人事考核、考查工作。建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的人事考证、考核、考查的选拔工作；制定劳动人事统计工作制度。建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；负责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作； 严格遵守\"劳动法\"及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，组织签订劳动合同，依法对员工实施管理； 负责核定各岗位工资标准；做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办理考勤、奖惩、差假、调动等工作； 负责对员工劳动保护用品定额和计划管理工作；负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；
![房地产项目工程部各职位职责[版]](/templates/pc/static/images/icon_word.2.png){kind=icon}
