主任总结：
1、院内总人数。
2、重点关注老人（出院、新入住老人情况、老人身体异常：发烧、摔跤、突发病情等）。
3本周工作重点。
4、公司布置任务。
5、员工提出疑问并补充。
6、全体工作人员跑院舞，交接班会议结束。 交接班制度：
1、交班者在交班前完成本班的各项工作，并做好记录。
2、交接班必须按时交接班必须做到书面写清，口头讲清，床前交清、接班者发现问题应立即询问。接班时所发现问题应由交班者负责，接班后发生的问题由接班者负责。
3、交接双方共同巡视老人，注意查看老人的情况有变化以及护理单元是否达到管理要求，有特殊情况者，如老人情绪，行为异常和未请假外出，应采取相应的措施，必要时向院部汇报，除向接班护理人员口头交班外，还应做好记录。 交接班流程
全体工作人员提前半小时到（时间各部门）根据自己的情况而定，会议前安排好老人。
1、主任查房，接班员工自行检查岗位卫生。
2、护理站：全体集合，工作服穿戴整齐，分组面对面站好，准备交接会议。
3、主任或班组长带领大家朗诵公司企业文化。
4、交班：由当班护理员讲述，接班护理员聆听，当班者讲完毕后，接班者提出疑问，互相沟通交流。 交班内容：
1、本组在院人数。
2、出院、新入住老人情况。
3、老人身体状况（异常：发烧、跌跤、突发病情等）
4、重点关注老人。
5、个人卫生清理情况（洗澡、理发、指甲、换衣服、刮胡须等）
6、老人用物交接（家属刚带来的东西，老人身上东西、老人衣柜东西、清洁用物等有无变化），服务药情况：药物数量以及有无更改，家属交代事项。
7、公共用物（灯泡、拖把、蚊香等以前及有无设施维修）
企业文化
1、各位同事好！回答：你好！你好！大家好！鼓掌两下。
2、我们是乐晚晴养老
3、我们的口号是：全心全意为老人服务
一、公司价值观：（十个字）友善、舍得、感恩、执着、孝道做个友好善良的人，能舍才有得，感恩身边的每一个人，做事认真执着，孝顺天下老人。
二、康乐服务要求：六心力三勤二感一自觉
1、（六心）：爱心、耐心、贴心、细心、知心、责任专
2、凝聚力、学习力、亲和力、感染力
3、勤动嘴、勤动手、勤观
4、使命感、责任感
5、自觉遵守公司各项规章制度
养老理念：孝敬的选择，孝德的延续，寿星的乐园。
三、十不准： （1）不准打老人
（3）不准歧视老人 （5）不准说不知道
（2）不准骂老人 （4）不准随意捆绑老人 （6）不准说不管
（7）不准说子女的不孝
（8）不准员工随意拿老人的东西 （9）不准员工打架
（10）不准员工背后议论是非（家属，老人及员工）
四、四句话：
（1）不说对公司不利的话；（2）不做对公司不利的事。（3）时刻记着为三部争光。
（4）保密原则：
1、财务保密（老人收费、员工工资）。
五、见到家属等外人一律行见面礼，点头30°见面“你好”，离开“请慢走”。与老人见面打招呼，环肩拥抱。
