三思考三查摆三提升主题活动
查摆阶段总结
作为河南煤化焦煤集团的一名基层干部，结合自身的工作实际，我认识到：保持企业先进性关键在于保持领导干部的先进性，作为领导干部只有在思想观念、管理方式方法和工作作风等方面有全方位的转变和提升，才能适应当前新形势的发展，从而担当起领导企业又好又快发展的重任。
改善管理办法，提高领导水平是途径。加快经济发展方式转变，对领导干部的能力素质、管理水平提出了更高的要求，必须在新的历史起点上持续提高领导干部能力素质。一要勤于学习。当今时代飞速发展，经济社会日新月异，学习已经成为各级干部履职尽责的迫切需要。实现领导方式转变、加快发展方式转变，更要从学习入手。要学好理论，打牢理论功底没，始终做到以科学发展观统领各项工作；要钻研业务，增强领导能力；要注重实践，将学到的理论知识积极运用到工作实践中，变成领导方式转变的具体措施，变成加快发展方式转变的实际行动。二要善于思考，能否善于思考决定着领导干部的能力和水平。要深入思考，不仅善于发现新特点、新问题，而且能遵循客观 规律和思维规律，拿出解决问题的新办法、新举措，真正通过学习思考，使自己成为爱学习、善思考、会工作的新型干部。
转变工作作风是保障。我们干任何事情都要靠过硬的干部作风来推动落实。一要高度负责。领导干部要在其位谋其政，任其
职负其责，敢于承担风险，敢于迎接挑战，敢于触及矛盾，敢于破解难题，有责任不推脱，有责任敢负责。二要注重实干。领导处处起表率作用，必然会影响和带动下级苦干实干，在整个企业中形成一股强大的凝聚力，为企业发展注入强大动力。
开展“三思考、三查摆、三提升”活动，是转变工作作风，提高管理水平的必然要求。要敢于正视在工作中遇到的困难问题，认真查摆、剖析和整改问题，转变工作作风，以实际行动树立好形象，让组织放心、让群众满意。
自身存在的问题：
自身工作经验和方法还不够成熟。对全厂整体工作组织安排不够周密严谨，就事论事，预见性不强，主动工作的积极性和工作标准不是很高，处罚力度小，满足于现状，缺乏与时俱进的作风，导致有些问题的发生。
对管理重视不够。虽然出台了一些管理制度，但整体管理没有做到严、细、实，使各项制度没有真正落到实处。
新形势，新情况、新问题决定了各级领导干部务必解放思想、与时俱进，责任感和使命感促进领导干部在抓工作干事业中必须具备改革创新的勇气和气魄要在实干、总结的基础上，用于实践，敢于创新，以创新的胆识和气魄，大胆的试验，科学的论证，形成自己的发展思路和模式，这样才会在新一轮的发展中实现突破。
