民生生活会发言稿
各级领导同志们：
根据黔武党字[2012]12号文件精神《关于开好党员领导干部民生生活会的通知》及相关要求，通过学习党的十八大精神和省第十一次党代会及十一届二次全会精神，经过对照，检查，及自我总结，本人在这一年来思想和实际工作中存在着问题与不足。总结剖析如下。
1.积极响应厂党支部组织学习“党十八大报告和省十一次党代会及十一届二次全会精神”，不断学习毛泽东《反对自由主义》和党的章程，用政治理论武装自己的头脑，提升自己的领导能力和管理水平，从思想上与党中央保持高度一致，听从组织上的分配，保持党员的先进性，工作中起到党员的模范带头作用。但是由于本人政治素质有限，自我学习能力不高，对政治理论的理解不够深刻，认识不够全面，在工作中遇到极端困难的情况时，不能很好的将我党的精神文明同实际情况相结合，常犯有急躁、焦虑、恐惧的思想。在工作上，工作起来有朝气，工作之后有怨气，很少跟上级领导汇报具体的工作情况，与各相关部门沟通欠缺，思想上不够稳定，在去年的民生生活会上，领导给我提出的意见或建议，在今年的工作生活中有所改进，但还不够彻底，希望大家批评指正。
2.总结对照检查领导干部作风建设，干部群众在创先争优、基层组织建设、作风建设、“四帮四促”等活动中的工作情况，根据年初领导干部对四帮四促的任务分工，由我承担本厂安装队四帮四促工作。安装队所处的工作环境是高温高压、有毒有害、易燃易爆、高空作业等施工环境，存在着较大的安全隐患，工作效率提不上去，再加上工程工期紧、任务重、技术力量不足，同时承包单价与同行相比偏低等因素，直接影响到工人的工作热情和经济收入。工人存在思想情绪不稳定，组织纪律观念不强，安全意识薄弱。针对此情况，首先加强政治理论学习，树立以厂为家的思想，学习各项规章制度，加强专职安全员培训和施工枝术培训,开展比学赶帮超劳动竞赛活动。经过重点解决调整“承包单价”偏低的突出问题，使工人思想情绪趋于稳定，施工工艺不断改进，安全意识不断增强，政治觉悟显著提高，圆满完成了各项任务指标，年度安全事故为零的指标。
3.关于企业“三重一大”决策制度，对2012年集团公司下达给企业的目标任务，领导层专门召开专题会议，集体讨论，分解任务目标，落实到各部门分管领导层。由我负责工程方面的工作，2012年任务目标工程是确保工程总造价1200万，争取1300万元的任务目标。为保证任务目标的完成，进一步加强了对信息的收集，积极参加各项工程招投标，先后与开磷合成氨公司球罐保冷、合成氨三期技改项目及合成氨
一、二期保温维修签订保温施工合同，按公司要求对合同进行评审，积极组织施工队伍，精确核实工程量并编制工程预算、材料计划，加强合同管理、成本控制、质量控制、工期控制、工程质量验收、工程结算及资料编制，在各级领导的大力支持和各部门有力配合及全体施工人员的努力拼搏下，排除各种困难，全年完成工程总造价保守数量2000万元产值，超额完成了年初下达的各项任务指标。
4.在党风廉政建设方面，我严格遵守党员领导干部廉洁从业有关制度规定，反腐倡廉、严洁自律，资金由专人管理，材料由专人负责收发看管，杜绝一切不正常的业务开支及工程贿赂现象发生。
以上是我通过自查、自纠、反思总结我个人存在的缺点、错误和不足，可能还有很多我个人没有发现的问题，敬请各位领导，给我提出一些意见或建议，我将虚心接受，认真改正，努力做一个合格的共产党员。
作为今后工作目标，我将更一步加强政治理论学习，不断学习钻研业务技能，提升自己的领导能力、业务能力和管理水平，不断与职工谈心、交流、沟通，发现问题及时纠正，不断的总结自己、完善自己，提升自己的政治思想觉悟。
对企业今后的发展，谈一谈我个人的想法：企业稳定与健康发展是摆领导干部在生产、销售、工程三方面重要课题，虽然这几年在生产、销售、工程三方面年取得了可喜的成绩，但是在当今市场经济发展日新月异、突飞猛进的时代，新的材料，新的产品，新的工艺不断涌现，对我们的产品销售和工程有着极大的挑战。由此可见我们发展前进的道路不可能再是一帆风顺，市场竞争越来越激烈，挑战越来越严峻，希望全体干部职工要有使命感、压力感、紧迫感。在产品生产上我们要努力生产出高质量、高标准的合格产品，尽力降低生产成本，用物美价廉的合格产品来冲击市场、占领市场、稳固市场，产出符合客户需求的产品，在供货时间上令客户满意，一切为了客户，特别是墙体，钢丝网岩棉夹芯板及年产50万平方米彩钢夹芯板，都是保温厂今后发展的主要支柱，前景非常可观，备受上级关注和客户的青睐。我们要借十八大的强劲东风，抓住贵州缔造工业化强省的发展机遇，研究制定建设、生产销售、工程长远发展规划。加大宣传力度，提高产品知名度与影响力，实现高厂长多次在会议上提出的稳固贵州市场，推向全国市场发展思路，改变光见投资不见效益的不良现象。工程项目这几年对保温厂的稳固与发展起到了关键作用，但是随着市场竞争的日益激烈，外来保温队伍逐渐增多，他们也都早看准了开磷扩建项目，千方百计打入开磷这块市场，这是我们在开磷阵地上遇到的前所未有的威胁。如何稳固和发展开磷集团保温工程这块阵地，应引起我们领导高度重视并研究出可行的对应策略，我们必须尽快完善硬件设施（安全许可证），加强施工队伍建设，提高施工质量及服务质量，完善各项考核指标，建立并实行绩效与工资挂钩，风险与工资挂钩的激励机制，牢固树立员工以厂为家的思想，让员工真正感受在保温厂工作，有干头，有盼头，有奔头，有甜头，企业发展的成果与职工共享的氛围，牢固树立员工以厂为家，积极向上的工作思想态度，企业发展才会有更美好的未来。
