竞聘学生会生活部副部长
工作设想
在生活部这将近一年的时间里，我学到了很多的东西，也感觉到自己成长了，生活部有很多值得我们学习的地方，但同时我也看到了部门内部存在的一些问题：
一、执行力差
到了每学期的后期，有少数干事对工作缺乏热情，开始应付工作，对上面安排下来的活动是能推就推，不能推也要创造借口推，因此导致很多事情、措施的实施效果受到了影响，部门内部的执行力差。
二、亲和力不够
1、干事之间接触少。共事了几个月，互不相识的情况仍然存在，因此就更不要说感受到家一般的温暖了。
2、每次部门例会的时候，气氛比较沉闷，相互之间没有形成很好的氛围。导致干事们有话也不敢讲，这是部门内部的亲和力不够。
三、缺乏信仰
很多干事在部门里工作普遍缺乏信仰——对未来的信仰，对自身发展的信仰，所以工作起来缺乏必要的激情，整天显得碌碌无为，对自身的目标缺乏一个清醒的认识。因此很难将他们自身的潜力发挥出来。
针对部门内部执行力差、亲和力不够、缺乏信仰等问题，作为生活部副部长，我将从以下几点来改善之：
一、高效执行，拒绝借口
1、以严格合理的奖惩措施为主，规范干事们的行为，让他们服从命令，听从安排。
2、因事择人，视能授权。适当的授权，将一些工作、活动的开展交于适合的干事来做，同时让他们对自己所做的事情负责，任其事，行其权，负其责，这样他们才能用心的去做事，才能将事情办好，同时对干事的能力也是一个考验，为以后他们继续留在两委会任职打下良好的基础。
3、保持有效的控制。授权不是撒手不管，否则必然是失控。因此，既要授权，又不要失控，既要调动和发挥干事的积极性和主动性，又要保持对整个工作的有效控制。因此我将通过制定明确的工作准则、考核办法、报告制度和监督措施等方法，一旦发现干事严重偏离目标，就及时加以纠正。
二、关心干事，真诚相待
1、尊重干事。对干事的意见和建议要认真听取、采纳；对干事所取得的成绩要及时肯定；尊重干事的劳动，对干事的工作要给予支持。
2、了解干事。了解干事的工作需要得到什么帮助和支持；了解干事的心理特征和情绪变化，以利于调动其积极性。
3、帮助干事。在要求干事完成任务的时候，了解他们可能遇到哪些困难，单凭他们的力量是否能顺利完成。了解干事们在工作、生活上需要得到什么帮助和支持，让他们感受到部门里家一般的温暖。
4、在部门内部举办一些聚会、趣味赛等，让这个大家庭里面的成员彼此之间能更好的认识和了解。
三、树立目标，坚定信仰
宗教为什么几千年盛行不衰？因为教徒们有着共同的信仰，这种信仰无时无刻都要给他们以无穷的精神力量。当我们生活部拥有了一个共同的信仰时，那么我们的干事便能严以律己，尽自己最大的努力来做好自己的工作。
1、与干事们共同探讨，将目标层层分解，例如干事们要做到半个月内认识部门里的所有人、能够按照部长或副部长的安排做好自己的工作等等。
2、坚定这样的信仰：我们生活部不一定要成为两委会最好的部门，但我们一定要成为两委会最有执行力的部门、最有亲和力的部门。这样我们部门里所有的人都能够为了这个信仰而全力“战斗”。
不难想象，我们生活部在具有了军队般的执行力、家一样的温暖和宗教般的信仰之后，究竟会强大到何种地步。
