三一重工和中信基金联合出资3.6亿欧元（其中三一重工出资3.24亿欧元，折合26.54亿元人民币），收购普茨迈斯特100%股权
三一重工的优势：三一重工简介：
三一集团始创于1989年，三一是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
在国内，三一建有上海、北京、沈阳、昆山、长沙五大产业基地。在全球，三一建有30个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。
梁稳根是三一重工主要创始人，现任三一集团董事长。2011年5月9日，梁稳根以500亿元的身家登顶，成为内地新一届首富。2011年9月成中国双料首富。
通过本次合并，普茨迈斯特将得到三一重工资金上的保证，而三一重工将获得代表顶尖技术的“德国制造”产品标签，以及普茨迈斯特在中国以外的全球销售网络。中国国内低成本的优势可以提升“大象”的盈利能力，“大象”成功的国际化实践经验，能提升三一的整体效益、品牌、国际影响力、筹融资平台，加速国际化进程。
此次收购有利于“大象”延伸混凝土设备产品线，包括搅拌站、搅拌车等，快速渗入空白市场，提升市场占有率及销售额。同时，通过有效整合，“大象”有望在1~2年恢复到历史较高水平，即2007年税息折旧及摊销前利润为14800万欧元的历史高点。
而三一未获发改委“路条”就与“大象”签订协议，违反了国内正常审批程序，这就好比双方已“联姻”，但“父母”还没同意。此后能否得到“父母”的谅解与批准，还在两可之间。
随后，三一的竞争对手中联重科相关负责人在接受本报记者采访时，肯定了公司先于三一拿到“路条”，并认为三一未获“路条”就签约涉嫌违规行事。
不过，另有行业人士对本报记者分析称，此事对三一并购最终获政府批准的影响有限。“这是发改委的一个部门规章，如果违反，发改委只是将予以批评或者通报批评。”上海律协国际投资与反垄断研究委员会副主任薛国财表示。
此外，在三一的发布会上，中共湖南省委常委、副省长陈肇雄、湖南省发改委副主任黄志军等多名政界官员出席，三一重工总裁向文波在谈到收购涉及的监管问题时，特别提出并购得到了湖南省和国家发改委的支持。
另外，根据三一重工的说法，此并购也已获得德国政府的批准。
向文波承认，国际并购中文化的整合，“是一个很大的问题”，为了保证公司的稳定，将完整保留包括管理层在内的普茨迈斯特原有团队。同时，原公司CEO继续任同一职务，并将成为三一集团执行董事，普茨迈斯特董事长施莱希特将成为三一集团的顾问。
“我们必须包容对方的文化，独立团队拥有很大的自主权，我们和„大象‟CEO已经签订了五年的合同。”他并承诺，“并购后，三一不会解雇一名员工，相反，我们将扩充大象的产品线，还将招收更多员工，通过大象平台生产更多产品”。向文波认为，三一与“大象”的文化排斥性比较小，理由是：二者都是在完全竞争下成长起来的民营企业，拥有与生俱来的市场血统，对于市场化的东西，具有充分信心。
中国工程机械工业协会秘书长苏子孟同样对三一表示乐观，他说： “前景肯定是好的，„大象‟被三一收购，对双方都是双赢的结果。”
稳定的现金流
报告期内，公司实现营业收入317.6亿元，同比上升4.6% ,归属于上市公司股东的 净利润为51.60亿元•同比下降13.12% ,加权帄均净资产收益率为23.33%。尽管受国 家经济景气度和行业需求下降的影响，公司经营业绩依然优于大市优于行业，主要产品的市 场竞争力稳步提升。混凝土机械销售171.4亿元，同比増长8.21%,依然保持世界最大混 凝土机械制造商的龙头地位；挖掘机销售66.2亿元，超过10000台，成为市场占有率提 升幅度最大品牌继续稳居国内市场第一汽车起謝几销售24.4亿元同1;赠长10.30% • 中大吨位产品销星持续上扬，50吨以上的产品市场份额提升至30% .一举跻身国内销售 排名第二。
国内不断上升综合竞争力
报告期内，国际权威媒体International Construction (《国际建设》杂志）发布2012 年度Yellow Table排行榜•公司以78.61亿美元的规模领衔中国军团，名列全球工程机 械行业第六名，并蝶联入选榜单的中国企业第一名；中国上市公司市值管理研究中心发布
2012年度市值管理绩效报告，公司连续6年6次上榜，并爱括了 2012年度中国上市
公司\"市值管理百佳、资本品牌百强、资本品牌溢价百强\"三项大奖，成为获奖最多的上市 公司；在第14届中国上市公司高峰论坛暨金牛奖评选中，公司荣获2011年度金牛\"上 市公司百强、\"最有效率公司\"、\"最受投资者信赖公司\"三项大奖。财富中文网发布 M\"2012年最具创新力的中国公司\"扫珩榜，公司陷第三，成为国内工程机械行业排名最
高的公司。
三一重工的劣势三一重工此番收购须花26.54亿元人民币，而据最新三季报显示经营活动净现金流为负15.16亿元，收购后三一将承担普茨迈斯特的所有债务，以三一重工目前的资金状况尚不足以收购的起普茨迈斯特。 现金流尚难支撑收购; 利润贡献甚微； 产品价格过高； 或难得到真正技术； 工人安置问题待解；
如果三一重工完成收购，在净利润上的贡献也是有限的。按照2011年三一重工年度业绩预告显示，2011年三一重工净利润约在56.15亿元人民币，估算下来普茨迈斯特对三一重工的“利润贡献”不过为8%。
普茨迈斯特的优势：普茨迈斯特简介：
成立于1958年的德国普茨迈斯特有限公司是一家拥有全球销售网络的集团公司。总部设在德国斯图加特附近。该集团公司已在世界上十多个国家设立了子公司。普茨迈斯特集团从事开发、生产和销售各类混凝土输送泵，工业泵及其辅助设备，这些设备主要用于搅拌和输送水泥、沙浆、脱水污泥、固体废物和替代燃料等粘稠性大的物质。
公司产品包括：安装于拖车或卡车上的各种混凝土泵、拌浆机、用于隧道建设和煤矿工业的特种泵以及最新研制的机械手装置等。普茨迈斯特在中国建立起了世界销售网络的又一中心—普茨迈斯特机械（上海）有限公司，主要生产各类混凝土泵车和拖式泵。
在一些国家重点工程(如黄河小浪底工程、二滩水电站工程)以及亚洲第一的上海“东方明珠”电视塔等工程中，普茨迈斯特均发挥了不可代替的巨大作用。普茨迈斯特公司一直创造并保持着液压柱塞泵领域的众多世界纪录：排量，输送距离，扬程，产品的种类，可输送物料的多样性等等。目前，在全球最高建筑——阿联酋的迪拜塔，普茨迈斯特已经创造了603米的最新的混凝土输送高度世界纪录。
虽然，像普茨迈斯特这样的企业，其在液压系统、涂装及焊接等领域有着天然的国际领先技术，对三一重工的其他业务板块如路面机械、挖掘机械的零部件和整装工艺上可能带来帮助。但普茨迈斯特不太可能将自己的研发队伍单独拆开给三一重工，否则这家德国公司的未来发展将面临很大风险。
中国机械设备公司已能生产不错的设备，但是产品的可靠性和技术含量尚未达到世界一流水平。三一重工收购普茨迈斯特，能有效促进自己的产品从中低端品牌往高端品牌发展，这将催生一个新的全球混凝土机械制造巨头。
“大象”急寻买家
事实上，“大象”与三一的姻缘，并非双方“一见倾心”这么简单。
成立于1958年的普茨迈斯特是全球混凝土机械的领先企业，几十年来其混凝土泵的销量、技术一直保持全球第一，直到2009年，三一重工在销售额上将其赶超。但在中国之外的市场，“大象”仍保持着第一的地位。经济危机让普茨迈斯特经营状况急剧下跌，2008年，这家公司出现了成立50年来的第一次亏损；后来虽市场大环境有所好转，但“大象”的业绩却复苏缓慢。受欧债危机拖累，“大象”急寻买家。
除了三一，“大象”还向全球多家企业发出了邀标函。据业内人士透露，工程机械行业的全球“老大”卡特彼勒、小松、福田雷沃，都收到了“大象”的“征婚帖”。而在这些竞争者中，三一最大的对手，同在长沙且同为中国工程机械行业巨头的中联重科(5.56,-0.02,-0.36%)一直对“大象”虎视眈眈、志在必得。
普茨迈斯特的劣势：普茨迈斯特在2007年的销售收入大约是10.9亿欧元，而受到金融危机影响2011年该公司的收入跌到了5.6亿欧元左右。2011年时该公司的净利润只有600万欧元。
