不足之处：
物品问题：定置管理没有完全到位。没有真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象经常存在。
解决方案：绘制定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放或停放的，进行严格处罚
2车辆问题：叉车上面的浮尘等经常不能及时清理；停放位置不到位，出现占用出货口现象；行驶速度控制不到位，存在安全隐患。
解决方案：进行车辆清洁保护教育，加强巡查力度，严惩对违规者 3 卫生问题：现场卫生不合格，存在卫生死角
解决方案：责任具体到人，强调环境清洁意识，并加强巡查 4 效率问题：效率不高，积极性不高，导致装货速度较慢 建立激励机制，赏罚分明；
5安全问题：员工安全意识差，如踩踏车的边缘，叉车行驶速度过快 解决方案：加强安全教育，张贴安全标语及图示
6 质量问题：备货装货时，对货物有不同程度的损坏。如脚踩货物，货物堆积不到位 解决方案：规范备货装货过程中的操作，加强巡查
工作心得：
1、现场管理是一项需要打持久战的管理。作为现场管理的第一责任人，思想上不能有任何的松懈，如果自己思想上有放松的话，那么管理起来就会有一定的难度。
2、任何一项制度的建立和实施，都需要员工的支持。所以各项管理制度都必须是员工认同的，这样才能持久管理。
3 现场巡查是一项非常关键的环节，及时发现问题，纠正问题，才能做到防患于未然。 4 检查的项目必须及时公示，使员工明确自己的不足，这样才有改进的时间和空间。 5 安全问题是首要问题，只要做好安全工作，才能保证一切工作的顺利进行。
工作计划：
1、狠抓安全管理：继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照····作规程进行管理。发现问题及时通报，搞好安全经验分享和安全复述，确保实现保证产品、车辆和人身零事故；
2建立定置管理：绘制定置管理图，以便在今后的工作中能够依图加强巡查，对未按照标准进行摆放或停放的，进行严格处罚，确保物流、人流、信息流都畅通无阻。
3、完善质量管理：规范装货备货时的操作方案，防止货物的损坏
4、做好卫生管理：加强对现场及车辆的卫生检查力度，达到无死角状态 5.落实设备管理：责任到人，每周对设备管理、使用进行总结汇报
6、重视效率管理：建立完善的激励机制，形成良好的氛围，增强员工整理现场的积极性；根据班组人员情况，制定最佳用工人员方案，确保正常备货出货人员的配备，并做好交接工作。
7 加强自身和员工素质管理：不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高组织能力和执行能力，适应新形势下本职工作的需要。定期进行员工素质培训，加强沟通
8 强化班组管理：设立班组管理现况板，将出勤情况，卫生清扫情况、合理化建议、成绩展示以及违规通报，展示到班组管理现况板上，放置在仓库门口。
