经营劳资部长岗位职责
一、认真学习、贯彻、执行国家、地方的政策、法令、法规和公司、分公司的经
营思想、方针、目标和各项规章、制度。分解、细化、落实、执行分公司下达项目部的年度经营指标。
二、严格按照公司《经营管理标准》，在岗位职责权限范围内，负责对以下相关
日常具体业务，依法、循规、按程序，进行规范化的管理。
三、合同管理。本着“重合同、守信誉”的原则，积极宣贯合同条款。及时对合
同履约情况，进行督查、考核，确保全面履行合同义务、责任。
四、预算管理。 组织、检查、督促本部门，准确、及时地完成施工图预算编制、
工程投标报价、结算、测算等。
五、目标成本管理。组织、协调相关部门，遵循及时性、适应性、简便易行性、
责权利相结合的原则，按照目标成本管理的流程，对项目目标成本进行制定、分解、控制、分析，为各级经营活动分析提供依据。
六、劳动工资管理。细化项目劳资管理办法，维护工资政策、人事政策的严肃性。
根据“按劳分配”的分配原则，大力提高劳动定额覆盖面，提高劳动生产率，充分调动员工劳动积极性，维护员工的合法利益。对劳动力计划编制、用
工合同、工资分配、特殊与技术工种持证上岗等劳资业务，进行检查、考核。
七、基础资料管理。建立详细的工程合同、预算、结算、目标成本、工程拨款、
劳动合同、工资、劳动力计划、劳动定额等台账 。准确、及时编报有关报表，为企业经营管理提供基础资料。
八、信息搜集。广泛收集、掌握、跟踪有关工程资源开发信息、目标成本、预结
算资料， 预算定额、费用定额、材料价格、典型（代表性）工程的报价和结算资料等信息，为上级的经营活动分析提供依据，以提高公司核心竞争力。
九、负责带领全体本部门人员经常深入工地，及时了解和掌握与预结算、劳动定
额编制，有关的实际施工现场情况，带头学习并指导项目部经劳人员不断提高业务素质、技能水平。坚持实事求是的科学态度，不断提高施工图预结算、劳动定额等的编制准确率。
十、完成领导交办的其它工作和任务。
xx项目经理部
