做好工会财务工作的心得体会
一、坚持宏观管理与微观管理相结合
从经济学的角度上讲，宏观管理是指政府部分充分应用相干的经济政策、经济手段和法律规范，不断引导企业的经营行为。对工会而言，实际上也有一个宏观管理题目。工会的宏观管理，主要是要通过工会财务部分对工会经费的使用方向、投资方向、资金流向和收支结构等方面进行决策、计划、调理、监视和服务，从而对工会展开各项工作和组织各项活动产生导向作用，保证工会组织重点工作和其它各项工作健康、有序地进行，确保工会组织维护职能和其它各项职能充分、有效地履行。
夸大微观管理，就是把宏观管理的要求，落实到当前和今后一个时期工会组织的重点工作中往。一要深进研究工作发展不平衡给工会组织的财务、财产管理带来的影响，采取相应的积极措施和对策，力争及时、足额收缴应收的工会经费。二要深进研究重大政策调剂给工会组织的财务、财产管理带来的影响。如当前社会上人力、物力资源配置不断重组，企业间和企业内生产力布局不断调剂，企业撤消、合并、剥离、分流情况不断发生，都为工会组织的财务、财产管理带来较大影响，各级工会组织必须积极超前思惟，事前做好预备，千方百计保证工会资产安全、完全不流失。三要深进研究重大经济活动给工会组织的财务、财产管理带来的影响，如工会组织对企事业的重大投资、更新改造项目的实施、大型设备的购置、重大活动的展开等，各级工会和财务部分都要根据本身财力，认真进行可行性和不可行性研究，既要积极，更要谨慎。
二、坚稳重点领域管理与其它领域管理相结合
首先，要正确掌控哪些属于重点领域。当前及今后一个时期，工会财务工作的重点领域，最少应包括三个方面的内容：一是工会建设项目资金的管理；二是工会重大活动项目大项资金使用；三是工会对企事业投资的科学决策和论证。各级工会财务部分要认真履行职责，加大监视、管理力度，严格依照全总要求、依照规章制度、依照有益于各级工会履行维护职能，各项工作全面、调和、健康发展的需要，切实管好用好资金，在重点领域管理方面发挥财务部分的职能作用。
其次，其它领域的管理也不能放松。如大型设备和批量物质的购置，要严格执行公然采购办法，抵制回扣等不良现象的影响；更新改造项目的支出，要严格执行公然招标办法，体现公正、公然原则，尽可能紧缩用度支出；平常迎来送往接待的用度，要严格控制接待范围和接待标准，尽可能做到热情服务，用度节俭等。
三、坚持进程管理与结果管理相结合
夸大进程管理，就是要求工会财务部分对工会组织每项大的经济活动都要提早参与，实现全进程的动态参与。摆在首位的是需要大家建立“关口前移、超前防范”的思想，并采取行之有效的措施，确保工会财务部分能够提早参与，提早参与。一是工会财务工作要积极、主动地融进到工会组织每项大的经济活动中，通过对工会组织每项大的经济活动的全进程动态掌控、动态参与，及时、有效地制止和纠正违纪违规及不规范行为，保证所有资金能够得到正确使用。二是工会财务职员一定要研究法律、财经方面的知识，把握工会各项工作、活动进程的关键环节，进步工作的针对性和实效性。
