“安全生产月”活动安全警示片观后感
至2014年6月1日公司开展“安全月”活动以来，每当上班进入101大楼，电子屏幕上2014年“安全生产月”活动主题：“强化红线意识，促进安全发展”12个大字映入眼帘。
习近平总书记的“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价”红线意识给人们警示，这是一条不可逾越的红线，，谁敢跨跃，事故就会向谁靠拢。6月11日~6月13日公司组织全体职工观看了政治教育片《苏联亡党亡国20年祭》、安全生产教育警示片《盲洞．迷途》、《重大安全生产事故案例汇编（2014版）》、《生命时刻》等，它们从管理者管理、职工安全责任意识、法律意识等方面深刻的诠释了安全管理的重要性。一个国家，没有健全的管理制度，最终会走向亡党亡国；一个企业，没有健全的安全制度，员工没有安全责任意识、法律意识，事故就会向你招手，就会造成家破人亡的悲惨境地。正如《盲洞．迷途》中讲的一句话；你不消灭事故，事故就会消灭你。确实，不管我们观看警示片还是观看新闻内容，安全形势异常严峻，发生的事故，涉及不同领域和行业，一次次敲响警钟无论是“居安思危，有备无患”、“千里之堤，溃于蚁穴”，亦或是“防患于未然”„„警句在告诫我们把握成功的人生，也在告诫社会，安全生产不是一时、一事，也不是一个部门、一个行业的工作，每个人都要时刻牢记“安全第一”的理念，做到警钟长鸣，不能有一丝懈怠。 党的十八届三中全会和中央经济工作会议先后针对安全生产工作，提出了新要求。特别是2013年11月22日，青岛事故发生后，总书记迅速亲临现场，慰问伤员，察看灾情，并作出了重要指示：“人命关天，发展决不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”同时，要求“一厂出事故、万厂受教育，一地有隐患、全国受警示”。总书记到事故现场作指示是历史上从来没有过的事。而且迅速启动事后追责，是历史罕见的。可以看出党和政府对安全生产工作越来越重视。这就要求我们企业管理者清醒认识抓好本质安全生产工作，以人为本，强化红线意识教育已势在必行。
一、强化红线意识、充分理解创建本质安全型企业的目的、意义
我们中心通过开展本质安全型企业工作一系列培训活动，使我们广大员工转变了安全理念，提高了管理安全所必须的技能、方法和手段，培养各职能人员自觉参与安全管理和员工自觉执行规章制度的良好安全行为，推动了我中心安全文化的建设。大家充分认识到注重安全理念渗透，全面提高员工的红线意识强化红线意识、创建本质安全工作，需要持续改进，最终以形成适应现代企业管理的本质安全管理系统和执行机制，逐步实现“零事故”，为我公司安全发展奠定基础。
二、我们依托“6S”管理理念，提升了班组安全管理水平
通过培训活动，班组成员树立了“6S”管理的理念。我们从整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面入手对班组的各项基础工作进行对照整改。从班组到仓库与过去相比面貌都有了很大的变化，桌椅、记录台帐整齐划
一、井然有序；工器具、物料摆放力求科学、合理、人性化。我们的生产工作环境改善了，每天上班的心情也不一样，大家决心要将整理、整顿、清扫进行到底，并且给予制度化。这样不但能减少了浪费，提高了工作效率，班组的基础管理也上了一个台阶。我们立志把“6S”管理逐步变为我们的日常工作习惯，从而进一步提高了大家的素养，继而提高生产设备安全管理水平，保证了设备和人身的安全。
三、通过改进员工的行为方法，增强“底线”思维和“红线”意识，提高员工安全责任意识
安全生产是发展的前提和基础，与企业职工的生产生活息息相关。作为一名管理者，更要有“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”的自觉，时刻把职工安全放在首位，牢牢守住安全生产这条红线。明确“红线”是“临界”要求，是禁区界限，这个界定的标尺就是不出事故。每一个领导必须心怀对生命的敬畏。对待安全要明确“九功不抵一过”，安全一旦出了事，以往再大的功劳也无法与之相抵。因此，我们时刻保持清醒头脑，坚决克服麻痹松懈心理。“从零起步”对现场管理“零容忍”，对隐患“三违”零情面，确保公司各项工作平稳运行，实现安全生产“零事故”。
加强日常安全管理，积极开展隐患排查，坚持周检制度（每周一次），对查出问题及时整改，不能及时整改的应制订应急措施，确保生产分析和设备等无安全事故。同时我们还强化对操作人员安全行为的培训教育，保证每名员工、每个岗位、每个工作流程都严格按操作规程进行操作；强化了抓好员工自我安全的信心、决心和意志。实践证明，安全可以抓好，事故能够避免，关键在思想意识宣传，在超前预防，要把问题当成事故来分析，把隐患当成事故来对待，把苗头当成事故来处理，做到人人、事事、处处预控全覆盖。
四、细化量分动态危险点分析，提高了员工辩识和防范危险源的能力
杜邦理念认为：所有的事故都是可以预防的。这个理念的前提是我们把所有环节上所有的隐患、危害因素都识别出来并采取了预防措施，形成本质安全管理体系程序、规范和操作规程。我们中心利用安全活动或班会进行专题讨论，大家立足岗位，结合管理、人、机、环境四个要素全面细致地排查工作中各个环节存在的第一类和第二类危险源。首先我
们要求大家掌握危险源的辩识方法。如通过现场观察、工作任务分析、事故树分析或故障树分析等方法，可识别出各自岗位中导致事故的危险源。在作业任务危害分析的基础之上又进行细化量分，制定可行的措施来防范事故的发生，实现公司不泄漏、不着火、不爆炸、不中毒、不窒息，无死亡；零缺陷、零风险、零违章、零伤害、零污染的本质安全总体目标 总之，我深刻地认识到强化红线意识，实现本质安全生产，提升安全理念，转变安全行为，形成创建本质安全型企业的有效机制并贯彻执行，还需有大量的工作要做。下一步我们将按照公司的统一部署，以风险识别、评估、持续控制和应急处置、行为控制为重点，以制度、标准、规程为载体，由人员、设备、环境和管理四个子系统构成，遵循PDCA循环管理模式的本质安全型管理体系。使事故控制由事后的被动经验管理向事前主动预防管理转变，强化现场安全管理，努力实现公司本质安全型企业之目标。
质检中心某某 2014年6月20日
