如何当好乡镇长
――秦皇岛市青龙满族自治县大石岭乡政府乡长 吕银川
乡镇人民政府是我国行政机关中最基层的国家行政机关，在国家政权体系中处于最基层的位置，在经济飞速发展的社会主义今天，乡镇长履行好职责，做到不负重托、不辱使命，服务好群众，相当的不容易。那么在新形势下，如何适应要求，正确定位，认真履职履责，就是摆在我们广大基层乡镇长面前的一个难题，可以说，做为在基层工作的乡镇长，权利是有限的，责任却很大，千头万绪的工作任务最终都要压到乡镇，导致乡镇的工作任务异常繁重，具有很大的特殊性，作为主抓一个乡镇行政工作的乡镇长，在班子里又是党委副书记，如何履行好自己的职责，处理好方方面面的关系，全面高效推进政府工作，繁荣一方经济，感觉自身的压力很大，我虽然是刚上任的乡镇长，但是我一直工作在基层，目睹了乡镇基层工作的酸甜苦辣，通过多年的基层工作实践，我认为要当好乡镇长，除过硬的自身素质外，还要处理好各个方面的关系，融于自己所处的环境，下面我从内在的自身和外在的关系处理等方面简要的阐述一下自己浅溥的认识，与大家共勉。
一、打铁还需自身硬，要不断提高自身能力以适应社会发展。
1.要讲人品，注重自身素质修养
讲人品，就是要求我们善于在工作和生活中用自己的人品和官品来树立威信，来推动工作，成就事业。威信的树立，离不
开个人品行的修养，因为这是成事之机、处事之本。具体落实到个人品行修养上，就是要除去各种不安的情绪，保持心灵的安静，不断提高自己的品德修养。做一个全面的人，没有明显缺点或弱项；做一个特色突出的人，有鲜明的工作方法和性格；做一个真诚、坦诚的人，使大多数人都能成为朋友；做一个谦虚谨慎的人，爱学习、会学习、遇事多思考；做一个能够全面认识自己的人，克服自身缺点和不足；做一个知人善任的人，择优选拔任用干部；做一个公正无私的人，一身正气、两袖清风；做一个胸怀开阔、永不满足的人，乐观面对压力、不断开创事业新局面，只有这样才能做一个合格的领导干部，才能把一切工作上升到事业的新高度。
2.要讲党性，树立正确的人生观和价值观
立党为公、执政为民是党性所在、责任所在。要树立正确的权力观，要把以人为本的理念渗透到各项工作中去。要紧紧围绕如何增加农民收入，加快产业结构调整，提高群众的生活质量，改善人居环境上来，解难题、干实事。本着尽职尽责，树立正确的人生观和价值观，具体到我个人来说，就要增强加快经济发展的紧迫意识和危机意识，要着力本乡的实际情况，充分发挥本地方资源优势，有选择性地突出地方特色，我乡就是一个位于青龙县东北部的一个边陲小乡镇，根据本乡的实际，确立了“工矿业强乡、林果牧富民、生态旅游兴乡”三大发展战略，充分利用青龙河纵贯全境、水资源丰富这一优势，以原有的苹果产业为根基，
以创全国苹果产业“百强乡镇”和全省最大的优质果生产基地为目标，大力发展优质果生产。截止到目前，全乡果园面积达到了
1.4万亩，实现了人均一亩优质果园的奋斗目标，仅此一项人均年增收3000元，为全乡农民的支柱产业。充分整合矿产资源，发挥矿业最大潜能，千方百计的增加农民收入。同时积极争取上级涉农部门的资金和项目来夯实本地的基础设施建设，不断改善人居环境，逐年提高群众生活的幸福指数。
3.要讲落实，确保各项目标任务的实现
作为乡镇长，一是在任务面前不要踌躇不决，优柔寡断。二是在棘手问题上要沉着冷静，多谋善断，并在处理急难险重任务中体现自己的能力和才智，增加上级和下属对自己的信任。我在任乡镇副职时分管信访稳定工作，对此体会很深。三是在成绩面前永不满足，不断创新。四是在具体工作拍板定案时，要果断大胆，有敢于承担风险的精神，在工作中要克服畏惧情绪，要有知难而进，迎难而上的信心和勇气。在社会稳定、财政收入等方面要千方百计、不遗余力、想方设法完成任务，沿着既定的目标，主动迎接一个又一个的挑战，全力战胜一个又一个的困难，圆满完成上级交办的各项任务。
4.要讲创新，树立赶超意识
创新的本质是突破，即突破旧的思维定势，旧的常规戒律。每年我县都把解放思想作为一个重要的活动提出来，解放思想，创先争优，创新才会跨越。要克服前进道路上的困难和问题，推
进经济社会发展，必须始终保持一种与时俱进的精神状态，自觉加强学习，敢思敢想、敢抓敢管、敢作敢当。为此，在实际工作中，要突破常规，树立赶超意识，不能仅仅局限于上级领导安排什么就去干什么，而要树立赶超一流的工作目标，克服小成即满的思想，在完成上级交给任务的同时还要思考自己应该干什么，努力使自己的工作适应新形势的要求。社会进步需要有财力作支撑，提升财力要有项目做保障，引进项目需要领导带头去推动，领导带头就要有敢为人先、勇于创新的意识。
二、统畴处理各种关系，在复杂的基层工作中不断彰显自身实力。
一个好的乡镇长必须要处理好几种关系，包括上级部门、党委书记、班子成员、乡直部门、乡村干部群众等，从而来增强班子的凝聚力和战斗力。认真研究，力求同步，妥善处理好与县（市）领导的关系。要勤请示，多汇报，提出自己的工作思路，使领导了解和支持自己的工作，赢得领导的信任，缩小和消除自己在认识上和行动上与领导之间存在的“误差”，力求行动上一致。乡镇长是党委的二把手，又是政府的一把手，在这种职能、责任交叉的情况下，必须处理好和书记的关系，要自觉的处于副职地位，起参谋助手作用，在工作中要大胆负责，敢于表态，敢于决断，全力以赴干出成效。不该乡镇长拍板的，绝不拍板，对于乡镇长职责范围的涉及全局工作的重大事情，要超前思考，拿出建设性的方案，让书记拍板。决策一旦作出就要主持带头实施，在狠抓
落实上唱主角，以实际的工作来体现班子的凝聚力，体现协作精神，体现一盘棋思想。处理好和班子成员的关系，顾全大局，不搞小团体，该管则管，不该管就要放手让他们去干，给副职一定的空间来施展才能。处理好和乡村干部的关系，工作不是一个人干的，干出成绩还要靠大家，在关心爱护的基础上，帮助他们解决难题，树立威信，对待工作严格奖惩，形成众人拾柴火焰高的良好局面。
如何当好乡镇长，没有不变的模式，没有一劳永逸的经验。如何当好所处环境下的乡镇长，具体情况需要因时、因人、因地而宜，需要在工作中不断加以探索、体会和总结。在不断提高自己政策理论水平和执政能力的同时，还要密切联系群众，深入基层，了解民情民意，逐步做到情为民所系，利为民所谋，权为民所用。
