90后新兵的管理思考
一、新兵现状
随着80后集体奔三，90后已经成为消防部队灭火救援的中坚力量，可是90后的士兵在思想和生活水平等方面与80后战士有着明显的差别，可概括为“三多三少”、“三强三弱”和“三高三低”：“三多三少”即独生子女多、特长兵多、打工待业的多，敢于吃苦的少、有远大理想的少、自觉奉献的少；“三强三弱”即自尊心强、依赖性强、现实观念强，适应能力弱、自控能力弱、承受能力弱；“三高三低”即学历高、收入高、生活水平高，认识问题的视角低、心理素质低、独立生活能力低。同时现在新兵入伍动机呈多样化趋势，有的是家人所迫，有的想入党、有的想考学、有的想留士官、有的想在部队学习一门技术等等。
二、新兵管理存在问题
（一）心理反应异常
新兵下连后，为引起干部骨干的注意，有的想张扬个性和特长，有的新兵因素质低，产生失落情绪，有的受老兵影响，放松要求，有的害怕老兵报复，内心极度紧张。
（二）“灯下黑”现象时有发生
新兵下到基层中队，新兵从班长的“重点保护”中“解放”出来，自由支配时间增多，活动空间增大，尤其是在休息时间里失控、漏管现象时有发生，通过内蒙古乌海消防二中队打新兵事件不难看出，“八小时”外时间管理还有待加强。
（三）人际关系紧张
新兵下队后，对干部骨干的情况不熟悉，不同年度兵处在一起，新兵只占少数，若缺乏交际能力，与老兵易形成隔膜，产生戒心，不积极沟通，有话不敢讲，不知跟谁讲，变得少言寡语，孤独感加重，很可能造成人际关系紧张。
（四）环境适应困难
首先，不适应连队训练强度，新兵虽经新兵连训练，打下了一定的体能、技能基础，但与老兵相比差距明显，短时间内难以适应中队的训练强度，表现为训练适应困难；其次，对工作节奏不适应。新兵连的工作相对单一，节奏转换慢。下中队后，对建制中队快节奏的工作可能一时摸不着头绪，往往显得手忙脚乱、无所适从，表现为任务适应困难；再次，下队的新兵，有喜吃面食的北方兵，有酷爱大米的南方兵，中队不可能每餐都能面面俱到照顾到每个人，因此会表现为不适应中队的伙食或生活，主要表现为生活适应困难。
三、新兵管理的对策和措施
针对当前新兵的特点和管理中存在的问题，要有针对性的找到合适的方法，方法对路就能启发自觉，收到事半功倍的效果。在管理中主要从以下几个方面入手：
（一）抓领导，确保管理到位。 及时召开动员部署会，明确新兵下队后部队管理教育工作的组织领导，结合实际，制定思想教育、队伍管理、带兵骨干选配、后勤保障等新兵管理措施，强调班长和老兵在对待新兵问题中应该遵守的原则，从带兵人抓起，严禁打骂体罚和态度生硬，用文明的语言教育新兵，用文明的举止指导新兵，用文明的行为带动新兵。讲究科学的方法要把握三个有利，即有利于新兵身心健康、有利于新兵思想转变和有利于新兵成长进步。
（二）掌尺度，确保公正管理。
中队干部、班长要不存丝毫的私心杂念，针对问题要一碗水端平，以理说话，要处事公道，诚恳待人，对先进和后进都要热心帮助，坚决杜绝喜欢“听话的”，爱用“顺手的”，团结“情投意合的”，拢络“感情接近的”，而遗弃那些被人“看不上的”，这样就难免使一些新兵产生厌训厌管心理，出现逃离警营的问题。
（三）明态度，确保细心管理。
干部骨干要端正对新兵的根本态度，从培养接班人和奠定部队建设基础的高度去认识带兵工作，从培养人、带动人、不误人子弟的角度去看待自己的责任。做到从政治上热爱新兵，从生活上关心新兵，从管理上理解新兵；时时处处考虑新兵的“冷暖”，方方面面想到新兵的进步，时时刻刻留意新兵的思想变化；对情绪有波动，不思茶饭，睡不能眠等异常情况，要引起充分注意，并深入了解产生变化的原因，有地放矢地做好疏导工作。
（四）用感情，确保耐心管理。
由于新兵的文化水平、自身素质、接受能力、适应能力的差异，有些新兵不是教育一两次就能提高思想觉悟的，也不是训练一两次就能收到立竿见影的效果。加上新兵刚到基层中队生活不习惯、认识跟不上、思想不稳定、行为不规范，所以在加强管理中，干部骨干一方面能适应时代需求，认真把握特点规律，选准视角，选对方法，选定模式，把准新兵的思想脉搏，努力探索新形式下新兵管理教育工作的新路子；另一方面，管理者能用慈母心、战友爱去关心爱护新兵，在教育上由浅入深、训练上由易到难、思想上由燥到稳、管理上由松到严，形成培育式、带动式、引导式的管理教育训练模式，循序渐进地抓好新兵的行为规范，从而使新兵人格及意志力等达到和谐转变的目的。
（五）尊民主，确保爱心管理。
作为90后的新兵，他们思想独立，行为叛逆，自尊心强，在管理中，干部骨干能担当起导师的责任，引导新兵自觉把个人愿望与部队需要一致起来，刻苦学习，努力锻炼，用好舞台，唱好凯歌，在部队建设伟大实践中实现个人价值与部队需求的统一。同时还要尊重他们的正当需求，维护他们的正当利益。
