开展商道培训计划书
资金财务组：
负责：
1.财务管理
管理启动资金以及商道所涉及的资金流动走向，比如奖励选手、活动开销等
2.发放奖励
前5期第1-8名各（）元，累计第1-8名各（）元
第6期第1-8名各（）元，累计第1-8名各（）元
比赛监察组：
负责：
1.比赛管理
比赛的建立，以及添加比赛成员，后台操作
2.考核纪律
培训是需要有纪律的，也需要考核，适当的纪律有助于培训的有序进行
3.联系通知安排练习
时刻联系组员，安排以及通知组员的练习时间
4.登记排名
既然是比赛，那么总得有个排名，更能激励人，有竞争才有进步
5.推优促先
嘉奖措施是必要的，表现良好的可以适当表扬下
战略规划组：
负责：
1.每周活动计划
有关商道活动的计划需要提前写，才能保证活动的有序进行，写的时候也要考虑到各方面突发因素，避免因为某些不必要的麻烦而使得活动临时有变
2.每周活动总结
总结，才能更好的开展下一次活动，反省总结中的不足，鼓励总结中好的方面，并且保持
3.活动筹划安排
一系列的活动安排，不管是比赛还是组员的交流互动，只有融洽才能使其蒸蒸日上的发展
涉外交流组：
负责：
1.对外交流探讨
主要是与外校的友谊赛，其次与外校的日常交流也很有必要，建立起身后的友谊，共同发展共同进步
2.组织对外活动
与外校开展一系列的活动，比如说去外校参观交流或者让外校的人来校参观交流，现实接触更能促进友谊的提升
《开展商道培训计划书.doc》
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