2016年个人工作总结和2017年
工 作 计 划
2016年以来，在局班子成员的正确领导下，切实贯彻落实科学发展观重要思想，坚持解放思想，求真务实，以全局中心工作为重点，围绕机关后勤管理和优质服务的主题，加强政治思想工作，不断增强服务意识和提高服务质量，为机关的各项工作顺利完成提供了坚强的后勤保障。在机关后勤管理、保障及服务等方面做了大量的工作，较好地完成了本股室各项目标任务，现将本年度的工作情况汇报如下：
一、加强后勤管理，树立服务意识。
后勤服务工作是局机关工作的重要一环，关系到全局所有工作能否正常运转，因此后勤管理工作尤其重要。后勤工作虽极其重要但琐碎繁杂，这就要求我们后勤管理人员具有很强的工作作风，严格遵守《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待规定》以及中省市县针对公务车等方面的相关规定，在确保后勤保障的基础上，严把日常开支和接待标准，共同创造节约型机关。以勤恳务实的工作作风干好后勤服务工作，搞好管理服务，严格按照规章制度，接待标准，廉洁自律，遵守纪律，对本工作负责，对单位和个人负责的态度，为机关各项工作正常开展才能提供坚强的后勤保障。
二、做好日常服务工作，确保机关工作正常运转。
1、完成对机关公务车辆控制管理工作。安全驾驶是车辆管理的关键，全年无交通事故发生。提高驾驶员安全意识和服务意识，严格
1 按照中央的“八项规定’和纪委要求，对公务用车使用和维修进行严格管理，严禁公车私用，合理调度车辆，确保下乡，出差等公务车辆，节假日车辆实行封存管理。
2、完成对会务接待工作的管理。严格按照有关规定做好对省、市上级部门、县级四大班子及有关部门、项目建设工作需要的公务接待工作，服务大局，按照公务接待流程和标准，合理控制公务接待开支。由专人负责公务接待工作，从头至尾，确保接待服务到位。
3、完成对局机关的后勤保障管理工作。为确保机关工作的持续正常运转，严格按照领导批准做好办公用品的采购供应工作，克难攻坚，登记造册，确保局机关的日常办公正常运转。做好各种会议及大型会议、年终总结工作考核会及集体活动等会议的筹备、安排和联系会议场所，购置会议所需物品等后勤服务工作。
4、完成对局机关的国有资产的管理工作。按照县政府、财政局和国有资产局文件的要求，对全局机关国有资产进行卡片录入、全面清查、核查，汇总和上报，确保国家的每件物品都登记在册，受国家的管理和监督。完成了政府要求的机关事业单位办公用房管理的摸底、统计及上报工作，完成了白水县水务大楼和政务信访服务中心大楼平面图绘制及上报工作，确保机关事业单位办公用房在不超标的情况下正常使用。
5、完成对机关大楼的管理工作。大楼管理工作具体到方方面面，如水、电、暖、降温设施、电子信号的传送（电脑、电话）、卫生的整洁，安全保卫等工作的正常运转，维护及时，直接影响到了机关各 2 办公场所的能否正常工作。为干部职工创造干净、整洁和安全和谐的办公环境，所以，虽微不足道，却至关重要。
6、完成对局机关文印室的管理工作。文印室今年完成局机关各类文件的排版及打印工作，各种会议材料的打印制作，项目工作的设计文件打印等工作。全年打印文印工作量大而繁重，采用统筹兼顾，分清轻重缓急，确保件件工作无耽误。
7、完成了领导交办的其他工作。
三、加强学习，不断提高后勤管理水平。
今年以来，认真学习了《党章》、《学党章党规 学系列讲话 做合格党员》、《学习习近平系列重要讲话》、《两学一做》等国家的法律法规及文件精神，认真抄写学习笔记，理解其中所包含的意思，并学习了《党政机关厉行节约反对浪费条例》、《党政机关国内公务接待规定》等文件规定，提高自己的个人思想觉悟素质和管理水平。
四、认真分析总结，寻找不足。
回顾一年的工作，我们后勤中心虽然自感觉做的认真仔细，一丝不苟，但还存在一些细小服务做的还不够到位，有些突发情况的处理缺乏创新，各种制度还要完善。在以后我们后勤人还要继续不断完善工作中的不足，加强股室对专业知识的学习，克服困难，开拓创新，总结经验，更全面细致的为全局工作的后勤保障做出贡献。
五、2017年后勤工作的计划。
1、综合利用，创建节约型机关。
一是端正态度，抓好管理。端正机关后勤管理的服务和态度。从实际出发，科学制定物资的购置、使用、管理计划。规范办公用品及设施的配备、采购、领用，切实管好家、理好财，最大限度地发挥资源的效能。二是勤俭节约，严控开支。严格控制经费预算管理，坚持量力而行，要精打细算，少花钱多办事，努力降低机关运行成本，合理安排各类支出，并提倡旧物利用。
2、强化服务意识，提高服务保障能力。
只有做好管理工作，才能做好服务工作，只有强化服务意识，才能提高服务质量。后勤保障工作需要继续提高服务水平和服务大局意识，才能高质量的全面完成后勤保障工作。
3、科学管理，提高机关后勤的协作能力。
机关后勤部门充分发挥自身的主观能动性，分工合理、责权明晰、可精细化操作的一系列管理制度。科学用人，充分挖掘干部和职工的最大潜能。完善制度，建立机制，对后勤管理进行有效管理监督。制定出符合新形势、可应对新情况、能解决新问题、切实可行、且具有一定可操作性的制度。
