汽机一班年终总结
尊敬的领导：
您好！现我把汽机一班的年终总结做如下汇报，总共3个方面，即2014年的工作总结，现阶段存在的问题，2015年主抓的工作重点，如有什么不足的地方或改进的地方，希领导批评或指正！
一，2014年的工作总结
（1）文明生产运行方面：我班组在公用系统中主要是对5台给水泵的单台调试与后期运行，4台除氧器的调试与运行，4台锅炉的并汽及S1母管的管理与对外供气，从而确保了锅炉上水及对外供汽！在主设备方面主要是对1#，2#汽轮发电机组的本体安装，辅机的单台安装与调试，调速系统的安装与调试，1#，2#机组的滤油工作等！本年度中无一例误操作事故，无一例人员伤亡级设备事故，从而全面健康的完成了部门，专业下达的任务。
(2)班组建设方面：在班组建设中我班组主要是以提高班组的凝聚力和工作效率这两个中心思想展开的，具体体现在：1）凝聚力方面：以民主制，奖励与处罚制，及班组内班员之间的人际关系的协调与处理，及时解决矛盾，做好班员之间的信任，操作上的配合，从而体现团队精神！2）工作效率方面：以初步建立班组的管理制度，这一制度还处在成长阶段，还需要不断的完善与改进。通过加强学习，思想教育，除了不断丰富班员的专业技能知识和安全知识以外，进一步培养班员的爱岗敬业精神，责任感，主人翁精神，使班组每个成员认识到班组是快乐的，严肃而温暖的！
（3）工艺指标方面：汽轮机专业公用系统共计3项工艺指标，分别是溶氧，二甲基甲药量，给水Ph值。前两项指标合格率是100%，给水Ph值这一项指标还在调试，整改阶段，各班组都在摸索与总结经验中，还需要更进一步的完善。
（4）安全环保方面：本班组在本年度中共发现重大安全隐患2例，分别是S1主汽母管吊架严重倾斜，3#炉并汽门下部疏水管根部出现裂纹泄漏2项重大缺陷，发现一起火灾未遂事件，是2#机组4.5米处安装焊接管线时，发现材料着火班组人员及时发现，灭火。环保方面：对除氧器排氧门引起的噪声污染，由专业带头，班组配合不断的调整排氧门的开度，在确保工艺指标合格的前提下，从而大量的降低了噪声污染与蒸汽的浪费。
（5）培训学习方面：我班组每轮班有技术员或班长讲课一次，班员学习记录培训每轮班学习2次，每月月考一次
（6）其他方便：定期工作，备机检查，润滑油管理工作合格率为100%。巡检打点合格率为90%以上，这一个点做的不够完善！还需要进一步提高！劳动纪律方面还有极个别班员迟到， 玩手机，这一点还需要做进一步的加强！严格公司，部门及班组制度！在设备卫生方面这一点做的较好，在保持的前提下，死角这一块是下一步的重点！
二，现阶段存在的问题
（1）界面的问题：主要体现在生产调度与汽机班组，锅炉班组与汽机班组，电仪中心的电气与仪表与汽机班组，维保与汽机班组的问题，主要体现在负荷的分配，系统的调整，检修方面，这一事件尤其体现在突发事件上，出了问题后，政令不一，人人自保，严重情况下更有可能出现二次事故！
（2）政令的问题：主要体现在生产调度与专业领导的命令不一，专业领导与专业领导之间的命令不一，甚至有可能出现跨专业之间的命令等
（3）班组自身的问题：班组建设上还不够完善，主要体现在班组制度上，个别班员的思想认识上不够，责任心不强，对工作有抵触等。
三，2015年主抓的工作重点
（1）认真学习贯彻公司下发的文件及其管理制度，积极配合学习职能部门下发的制度及检查工作，组织班员在班后会上认真学好文件及其制度，确保文件与制度的学习得到传达与落实！
（2）积极加强与专业领导，工艺上，下游专业的协调与配合，与调度的沟通，维保的沟通及电气仪表之间的沟通！从而确保文明生产安全性与效益性！
（3）加大力度进一步完善班组建设，加强班组管理，班员之间的配合，认真学习专业技能知识及其安全知识，加强思想教育，加强责任心，使每个班员要有主人翁的意识，从而确保生产，确保安全。更进一步完善专业，部门，甚至是公司所下达的任务，为2015年1#，2#机组的开车奠定结实的基础，确保一次性开车成功！
汽轮机一班
2015.2.7
