财务总监岗位职责范围与工作标准
（一）职责范围
1.协助公司董事长、总经理的工作，直接对董事长、总经理负责，组织和指导公司的财务管理、成本管理、资金管理、会计核算和会计监督等方面的工作；
2.严格公司执行国家的有关财经法规、方针、政策和制度，保护公司资产的安全、完整；
3．组织编制和执行财务预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效使用资金；
4.组织财务预测、财务分析、财务检查和财务考核，督促各部门 降低消耗、节约费用、提高经济效益；
5．制定公司的各种财务会计制度并督促贯彻实施；
6.向公司董事长、董事会、股东会暨职工代表大会报告财务状
况和经营成果；
7.协助董事长对集团公司生产经营、项目投资等问题作出决定；
8.参与公司新产品开发、技术改造、产品价格和工资奖金等方案 的制定，参与重大经济合同和经济问题的研究、分析、审查和决策；
9.负责对公司财会机构的设置和财会人员的配备与使用提出方案， 组织好财会人员的培训和考核，支持财会人员依法行使职权；
10.完成公司董事会及董事长、总经理交办的其他工作。
（二）工作标准
1.围绕公司经营目标和工作重点制定财务工作方案，对公司财务会计 1
工作要定期研究、布置、检查和总结；年终要总结经验，找出不足， 提出措施，改进工作；每月召开一次全体财务人员参加的会议；
2.严格执行各项财经法规和各项规章制度，如发现违反财经纪律、财务制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为要及时予以纠正和制 止；制定的各项财务会计制度既要符合国家的财经方针、政策、法规， 又要结合本公司的实际，要有利于加强经营管理，提高经济效益；
3.按季主持召开经济活动分析会，找出企业管理中的漏洞，提出 改善经营管理的建议和措施，充分运用财会资料，预测经济前景，做好经济决策；
4.积极推行全面预测管理、内部控制、责任会计核算等现代财务 会计方法，不断完善和加强财务管理与会计核算，使公司的财务会计工 作处于本地区同行业的领先水平；
5.严格审查、控制各项财务收支，促进公司开源节流、增收节支， 压缩费用、加速资金周转，提高经济效益；
6.合理筹集资金、搞好资本运营，加强对外投资管理，确保企业 资产的安全完整与保值增值；
7.正确处理公司内部和外部的各种财务关系，为企业和会计人员 营造良好的财务工作环境；
8.定期或不定期地向股东会、董事会和董事长报告各项财务收支 和盈亏情况；按时向有关部门报送财务会计报告，确保会计信息的真实 性、及时性和可靠性；
9.建立定期学习、考核制度，定期组织对财会人员的培训、考核活
动，不断提高财会人员的理论和业务技术水平，最大限度地调动财会人 员的工作积极性，对不能胜任会计工作的人员，要培养提高或另行安排 适当工作；
10.圆满完成董事会和董事长、总经理交办的其他工作。
延边礅煌环艺（集团）有限公司
2011年1月
