****电厂D级检修工作总结
***电厂#1#2机组D级检修工作于年月日正式开展，月日结束，双机并网发电，运行平稳。此次检修项目是我公司第一次出外承接的项目，是实施打造***品牌战略迈出的第一步。检修期间，我们严格遵守电厂的各项规章制度，安全高效保质的完成了合同所列项目及其他追加项目，成功走出了第一步。通过此次出外检修我们不仅锻炼了队伍，学到了电厂先进的管理制度，也发现了出外检修的诸多不足。
值得我们认真学习的内容主要有以下三点：
（一） 定制管理设施齐全、制度执行到位
定制管理制度在电厂做得相当到位。安全围栏、胶皮、标志牌（检修区、废品区、备件区、工具区）齐全规范，每个安全围栏的正反两面还印有不同的安全警示语，提醒工作人员时刻注意安全。定制管理制度执行到位，工具、废品、备件摆放的十分整齐，工器具合格标签齐全，焊线的铺设、倒链的使用等等全部符合要求，工作现场整齐规范，安全监督人员检查细致到位。
（二） 检修文件包制定具体、全面、合理、实用性强
检修文件包贯穿在检修的全过程，是检修工作的指导性文件，非常值得借鉴仿用。其中的内容有工作前的工作票准备、工具准备、人员准备、检修工序卡、检修质量标准、检修质检点、修前设备状况和修后评价等，每一个过程都需要工作负责人及相关人员签字，能够确保工作的进度、执行度和检修质量。
（三）人员责任心强，工作细致入微
发电厂的职工每天都是第一个到现场，最后一个离开，从不放过任何一个质检点的检查工作。每到一个质检点他们都认真检查，关键步骤全程监督，如热一次风膨胀节接头的粘接工作，从拆接头剥开每层材料到粘接好后压铁板固定接头他们一直监督指导，严格按照检修标准执行。检修质量严格把关，即使是炉膛内播煤口的衬板更换也不例外，不仅要焊接牢固，还要美观。
在本次D级检修中我们在人员分工、安全管理和进度的把握上做的比较出色。每天工作前坚持开早会，汇报前一天的工作情况，安排当天工作，及时调配人员，保证当天工作能顺利完成。焊工、电工统一指挥，随叫随到，保证工作进度，工具专人管理，随用随拿及时还，保证工具的使用效率。开工前检查现场的不安全因素，对工作人员进行安全交底并签字，保证工作安全顺利的进行。外协队伍派专人负责协调，保证所需材料、工具及时到，监护施工过程，及时制止违章，保证施工步骤正确，质检点无遗漏，检修质量合格，使其能安全顺利的开展工作。
本次出外检修毕竟是第一次，我们也遇到许多困难，存在诸多不足。
（一） 工器具准备不齐全，不能满足现场的工作需要。经常因为
工器具的借用影响工作进度，导致加班。
（二） 消耗性材料的使用责任未明，如氧气、乙炔的领用问题，
由于事前未明确厂方是否提供氧气、乙炔，导致领用环节出现
诸多问题，厂方不提供氧气、乙炔或者延迟领用，耽误工期。
（三） 外协队伍施工人员不足。应该根据现场实际工作情况，了
解外协队伍的工作进度，发现进度比预定慢时，应尽快要求其加派人员，以免耽误工期。现场个别工作条件复杂，仅靠经验较难判定工时，应根据现场实际工作进度及时调整人员。
（四） 检修备件未及时准备。在办理工作票前，应该落实可能要
更换的部件是否到位。以免工作时由于缺备件导致人员闲置（工作票不能同时办两张），浪费人力资源。
通过这次出外检修我们应该借鉴发电厂的好的管理制度，学习好的工作作风，总结出外检修经验，完善存在的不足，克服困难，为实现 “走出去”打造品牌的战略做好准备。
