财务战略管理
面对经济全球化浪潮，企业的财务不仅要有科学精细的日常管理，更需要有高瞻远瞩的战略眼光和战略思想，从战略上进行财务管理。财务战略管理决定企业财务资源配置的取向和模式，影响企业理财活动的行为与效率，关系企业的健康和发展。
加强战略研究和战略管理是适应社会主义市场经济体制、企业加快走向市场的需要；加强战略研究和战略管理是进行经济结物战略性调整、加快形成企业合理格局的需要；加强战略研究和战略管理是适应加入世贸组织、加快提高企业国际竞争力的需要；加强战略研究和战略管理也是适应全球性产业结构调整、加快培育我国企业比较优势的需要。
一、财务管理在配合企业战略实现的过程中，应有哪些转变
财务管理理念的转变，给财务管理理论及企业财务管理活动带来了巨大的挑战。因为现行财务管理没有站在企业战略规划和实现的角度去思考和解决问题。只是将现阶段普遍接受的财务管理理论和实践生搬硬套用来促进企业战略的制定和实现，这注定会产生失败的后果。理念的转变是一种深刻的变革，其结果会在很多方面与现行财务管理产生巨大的差异。
（一）要着力转变财务管理的职能定位，由原来的核算型财务转变为战略支持型财务
这种转变是基于财务管理本身完全可以为企业战略制定提供最重要的决策支持信息。而实现这种转变，财务管理部门仅把自己的工作重心放在反映企业的资金流向、完整记录企业的历史事项、给企业决策部门提供简单的财务信息、做企业高层管理者的管家是不行的。提倡战略财务管理就是要把工作重心调整为服务于企业的决策制定和经营运作上。以五矿集团为例：计划经济年代，企业的财务主管主要是当好“账房先生”，记载企业的生产经营活动，主要体现在事后的记录和反映.而在市场经济中，财务管理从传统的记账、管账角色逐步转移到参与企业战略制定的角色上来，财务系统也逐步成为战略愿景赖以实现的有力、不可或缺的支撑体系。从某种意义上来说，这个支撑体系是否足够强健，对于一个企业是否能实现其战略愿景非常重要。
（二）企业财务管理部门要正确定位，深刻理解企业战略，把握企业发展的脉搏，主动出击
作为企业的神经系统和血液系统，财务管理的作用无疑是重要的，但是再重要也不能改变其在企业总目标实现中的辅助地位。战略财务管理最重要的职责，仍然是通过和其他职能部门有效配合，来促进企业战略的顺利执行和有效实现。这一根本点无论是传统的财务管理还是战略财务管理都是一样的。那么要想充分发挥其职能，最简单也最有效的办法就是深刻理解企业现阶段所制定战略的内涵、背景及其实现的优势和障碍。在此基础上，财务管理部门就可以根据企业战略来定位自己应思考和解决问题的战略导向。五矿集团2003年实施对诺兰达公司的收购过程中，整个财务团队在尽职调查，还是后续收购价值的研究、收购谈判、收购后续整合等的过程中，根据集团的战略，在各自公司的营运，发展及内部控制中发挥着重要作用。而不是只在事后对这些业务或项目进行反映和监督。
（三）树立现代理财观念，用新的观念进行理财
现代管理和理财观念主要包括：人本管理观念、信息管理观念、知识管理观念、风险理财观念、竞争观念等。就像五矿集团那样，财务管理不仅只是记载集团的生产经营活动，还要在集团战略的制定和实施过程中，以及在推动公司战略目标实现的过程中发挥出重要的作用.二、当前的国际化战略对财务管理提出的挑战
国际化战略主要指商品市场和各类生产要素资源配置的国际化。随着我国企业生产能力、管理能力的快速发展和增强，企业实施国际化战略已成为提高企业可持续发展能力的一个重要手段和途径。同时国际化也带来了一系列会计和财务管理方面的问题，各国的文化、记账币种、会计准则、财务制度等都不同.这些都对企业财务管理提出了新的和更高的要求和挑战。
（一）不同货币汇率差异和波动带来的财务风险和会计准则和财务制度的不同，带来的财务报告编制的难度和风险
对于汇率风险，要求财务人员加强汇率风险防范知识包括衍生金融工具知识的学习，准确把握汇率风险管理的目标，提高风险的识别、分析和控制能力，并对整个汇率风险管理的有效性提供及时的信息沟通和监督。
对于会计准则和财务制度的不同，要求财务人员必须理解所在地的会计准则和财务制度。目前各个国家和地区的会计准则有向国际会计准则趋同的趋势，而且很多国家和地区的监管机构和资本市场也认可按照国际会计准则编报的财务报告。因此，国际化不但要求财务人员熟悉所在地的会计准则和财务制度，而且还要掌握国际会计准则，能够按照国际会计准则编报财务报告。
（二）世界各地文化、税务和贸易制度差异较大
实施国际化战略的企业很难对其海外子公司的业绩进行评估，很显然企业需要考虑转移价格的因素和子公司在各地的不同情况。各地制度和文化的差异常常导致海外子公司的发展处于不同的环境之中，而企业对不同地点子公司发展策略的整体考虑和安排又会导致各地子公司的发展不平衡和业绩不一致，因而对海外子公司的评估不能用简单统一的指标予以衡量。有效的评估方法是将子公司的考核评估与企业对其的整体战略安排结合起来，当设立某一子公司的目的主要是为进入某一市场时，就应以市场份额的大小作为评估主要的指标；当收购兼并某地区一家公司的目的主要是为获取其有效技术和产品设计开发能力时，就不能简单地以利润作为评估指标。由于大型跨国企业集团的战略是全球一体化的，因而对各地子公司的考核评估必须要与公司的整体战略相协调。
（三）企业的国际化战略需要相应的高素质人才来支持，对企业的财务团队提出了很大的挑战
实施国际化战略需要的是战略型、经营型的财务人员，他们必须理解企业的整体战略，并且积极为制定正确的战略目标贡献力量；他们能对公司战略的有效实施提供积极的支持，为公司经营目标的实现创造有利的条件；他们能对公司目标的实现情况进行有效的评估，以客观考核各地子公司的经营业绩和对公司战略目标提出调整建议。同时，他们还要明了国际化战略与公司远景战略之间的联系，能够进行有效的行业分析、对目标收购公司进行估值，需要熟悉现代风险管理技术，需要理解和运用国际会计准则以及所在地的会计准则等等。
沈翎女士在回答记者专访时，对当前的国际化战略对五矿的财务管理提出的挑战进行了分析。她主要提出了两点，一是面临的财务风险，二是对五矿集团的财务团队提出的挑战。
基于国际化战略提出的挑战，财务人员应该从以下几个方面提高素质以满足国际化的战略的需要：(1)要过语言关。 (2)掌握战略管理的理论与实务。现代财务人员单纯理解财务会计已经远远不够了，需要尽快吸收近几年的蓬勃发展的战略管理理念和管理实务。(3)掌握全面的风险管理理论与实务。 (4)掌握现代财务分析方法，特别是对企业价值的评估方法。(5)掌握国内、国际和经营所在国的会计准则，能够编制符合相关法律法规要求的财务报告。
三、强化财务战略管理的方式
（一）优化内部资金管理结构
内部资金管理是顺利实现战略管理目标的保证。内部资金管理作为财务管理的中心环节，对企业战略管理的实施起着极其重要的作用。战略管理上的资金使用与例行运营中的资金使用具有本质上的不同，列入战略管理目标的项目是企业必须完成的项目，因此，事关战略管理目标项目所需资金必须优先、及时、足额供给，绝不能沿袭例行运营中的资金使用顺序和方法。五矿集团实行财务集中管理、统一运作。首先实行的是财务人员的集中管理，包括财务组织结构的设置、人员招聘、团队建设和培养等；另外一个是资金的统一管理和运作，各分、子公司不再单独对外融资，由集团公司统一与各大银行建立战略合作伙伴关系，统一授信.（二）创新财务管理理念
创新财务管理理念是加强企业战略管理的内在要求。企业传统的财务管理基本上是成本的核算、资金周转与运用的筹集和记录等，而目前我们实施的战略管理要求财务管理要树立追求企业价值最大化的理念，全面提高企业财务管理水平。企业战略管理作为事关企业全局的管理，关乎着企业的未来命运，它包涵着对企业多个子战略的管理，每个子战略的顺利实施并实现预期目的均是战略管理的成功实践，企业财务管理理念的创新作为企业战略管理内容的一个重要部分，创新企业财务管理理念，全面提高企业财务管理水平，将对企业战略管理方案的顺利实施起到积极作用。
（三）提高财会人员的专业素养
一是建立完备的管理信息系统，让机器代替人，去做程序化工作，把有限的人力资源解放出来，分配到更有价值的岗位上；二是培养或招聘高素质的财务管理人员。五矿集团的财务人员依据相关的会计信息实施财务管理，把企业的所有财务资源进行有效整合和配置，整个财务团队不再被动地等在后端，等待业务的结果。
（四）加强全面预算管理在实施企业战略中的作用
全面预算管理作为企业财务管理的核心环节，与战略管理、薪酬业绩管理等其他管理手段一起促成了公司总部战略控制力、财务保障能力和集团整体竞争力的提升，是提升企业核心竞争力、推进集团战略实施的重要手段。五矿集团2001年在整个集团范围内实施的全面预算管理系统作为五矿集团整体制度体系的支柱之一，在企业迅速成长的过程中更是发挥了重要的作用。全面预算管理在五矿集团公司的有效实施始终是围绕战略规划目标进行的，全面预算管理是以集团公司战略规划为基点和前提，是对战略目标的具体化和落实。基于全面预算管理系统在五矿集团的定位和使命，五矿全面预算管
理系统由全面预算管理组织系统、目标规划与全面预算指标体系、全面预算编制系统、全面预算监控系统及全面预算业绩考评系统等六个部分构成
（五）加强财务监控，充分发挥财务管理在战略管理中的重要作用
每一项战略管理方案的实施过程和实施结果，都离不开监控。理论上，监控手段和程序可以分为两个方面，一个方面是活动前的预算、设计及其相关指数及标准；一个方面是过程内和过程结束后的实际测量及其与标准的比较，以及测量和比较结果信息的反馈和活动调整。在五矿的国际化战略过程中，战略性的财务风险对企业的发展影响巨大。因此集团的财务管理积极参与到战略的制定和实施过程中去，保证企业的战略目标和财务目标相互协调。这一过程已经超出了传统财务管理的范畴，更倾向于战略管理会计。尤其是在战略的实施过程中，集团高度重视国际化战略与其他战略目标的整合，合理选择关键成功要素和关键绩效指标进行监控，及时调整，避免失速带来的潜在危机。
结 论
财务战略就是对现有的资金市场充分认识的基础上，根据企业财务的实际情况，选择企业的投资方向，确定融资渠道和方法，调整企业内部财务结构，保证企业经营活动对资金的需要，以最佳的资金利用效果来帮助企业实现战略目标。
财务战略就是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，不仅体现了财务战略的“战略”共性，而且勾画出了财务战略的“财务”个性。财务战略就是为谋求企业的资金均衡、有效的流动和实现企业战略，即对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。
在现代市场经济中,财务管理在企业管理中的核心地位已经越来越明显。财务活动是企业一切实物运动的价值表现，因此，企业的一切经济活动包括研究与开发、技术改造、购产销等，归根到底，最终体现在财务活动上,企业对经济活动的管理最终也要反映到财务管理当中，其效益的好坏也必须通过财务指标来反映，所以，财务管理在企业管理中处于中心地位，财务战略也就理所应当地构成了企业战略的核心地位。
新时期企业间的竞争格局和竞争方式决定了财务部门的地位和职能必然发生实质性的变化。企业战略的制定和实现，离不开财务管理部门的决策支持和业务支持。从以上五个方面的实施可保证财务部门职能的充分发挥，由传统的管家型转变为企业高层的战略伙伴，共同实现企业的总体战略目标。
