2012思想排查
秦董事长元月6日、孔总经理2月7日重要讲话，既是做好2012年各项工作的总依据、总纲领，又时完成2012年各项工作的思想保证和动力支持；特别是董事长指出的领导干部在作风建设方面的问题，既体现了董事长对组织的高度负责精神，又体现了董事长对广大干部的关心和爱护，通过认真学习领导讲话，对照讲话中存在的种种不良表现，结合自身实际，现就个人在思想、作风方面存在的问题分析如下
一、存在的问题
一是在领导讲话学习上。
对领导讲话学习不深不透，领会领导意图不准确，表现在：一是为什么学习领导讲话认识不到位，总认为好好干好工作就行了，领导讲话不用认真进行学习，殊不知领导的讲话是干好工作的指南针，给指明了方向，并教给了工作方法。二是学习领导讲话的方法不准确，领导的讲话下发了，只是读一遍，做做笔记就以为学好了。三是运用领导讲话指导工作实践不够，有时对领导的讲话断章取义，曲解了领导讲话精神。
二是在理论学习上。
在理论学习上不够深入，用理论指导工作实践，改造主观世界上有一定差距：
1、强调业务学习多，坚持政治理论学习少。我过去认为现在从
事的工作，主要抓好技术业务学习，而政治学习对工作影响不大。因而出现了注重业务学习多，对政治理论学习减少现象。
2、理论学习缺乏自觉性。我作为一名干部，自身形象如何，对
职工影响极大。平时，理论学习缺乏自觉性，总认为工作忙，没时间，不是千方百计挤时间进行学习、武装自己，客观理由多，主观不努力。
3、运用理论指导工作实践不够。具体表现在：一是对党的理论
缺乏全面理解；二是有时理论的动用采取实用主义的态度，对符合自己主观愿望的，就断章取义，与自己想法不符的，就避而不谈，或只是谈而不落实，更不去思考，也不去探讨研究。
三是在思想上。
存在有本位主义思想，大局意识不强，个别时候也有事不关己、
高高挂起的错误思想。
三是在作风上。
在工作作风方面缺乏雷厉风行、狠抓落实的作风，工作布置多，
抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但检查验收不到位，在抓落实上有所不足，致使工作成效不明显。
四是在纪律上。
没有用一名领导干部的高标准来严格要求自己，忘记了作为企业
的一名基层干部在纪律作风上应有更高的标准和要求，把自己等同于一般的群众，没有完全把企业和群众对我的满意程度作为检验工作的最高标准，有“小成即满”的思想。
五是在感恩上。
感觉自己能够时刻心存感恩之情，应该说，对裕隆、对秦董事
长，有一辈子都报答不完的恩情。
六是在团结上。
有时工作忙起来，有急躁情绪，有以自我为中心的不良倾向，有
时自以为是，缺乏与领导、与同志们之间的沟通；有时因为工作上的事与领导同事产生争执，不服从领导的情况。
二、存在问题的根源
一是党性修养不够。
对党的宗旨、作风、传统、学习理解不够，对党员的先进性要求
把握不准。总以为组织上入了党就万事大吉了，就是一名共产党员了，理论知识欠缺，实践欠缺。对中国共产党解放思想、实事求是、与时俱进的政治品质，对中国共产党的先锋队本色，对中国共产党的“三个代表”重要思想、科学发展观贯彻落实不够深入。
二是自我要求标准不高。
无论是在作风纪律还是工作标准、自我定位还不够高，对个人位
置的重要性认识不足，对个人位置需要具备的能力、素养和作风认识不足，发现问题、解决问题的能力，组织、管理、综合协调能力还有很大欠缺。
今后努力方向：
（一）加强学习，努力提高自身素质
深入领导讲话，特别是秦董事长的讲话，重新审视自己的思想，
树立改革观念创新观念和服务观念。把学习当作作人、修身、做事的
头等大事。学习领导讲话，增强政治敏锐性，把握好正确的政治方向和发展方向；学习业务知识，提高工作水平；学习外地经验，促进工作的提高。
(三)与集团公司党委、董事会保持高度一致，立说立行，全力以
赴地贯彻执行集团公司的各项决议；对权利保持一颗敬畏之心，要权为民所用，情为民所系，利为民所谋，要站在每一名员工切身利益的角度合理行使权利，把工作的出发点定位于是否有利于企业的发展，是否有得于职工群众的利益，时刻把裕隆集团的形象与信誉装在心中，不做任何不利于裕隆集团的事情，让领导放心、职工满意。
（四）加强自身作风和纪律建设，时刻牢记和践行秦董事长倡导
“深严细实恒”的五字作风要求，常修为政之德、常思贪欲之害、常怀律己之心，以身作则，率先垂范，严于律已、自我约束，自我加压，严格执行各项组织纪律，自觉遵守各项规章制度，时刻做到慎独慎微，做讲作风、讲纪律的模范，以过硬的作风取信于民。
（五）“团结可以兴业，兴业需要团结。”为建立团结和谐的氛围，
深入基层，倾听职工心声，解决职工存在的疾苦，经常剖析自己，虚心接受不同意见，尽可能地多与同志们多交流，有话讲在当面，有问题大家共同解决，相互支持，提高大家的凝聚力和向心力。
以上自查，从主观上说，我是重视的，查摆问题是认真的，但毕
竟我觉悟程度有限，可能会有疏漏和不妥之处，恳请批评指正。
王子胜
