在 路 上
人力资源要提升到一定的高度，除了原始积累的理论知识外，还有实战中积累的经验，以及历练的方法和技巧，“道”和“术”的结合又都能达到一定的纵深度，人资工作才能向游刃有余靠扰。
从许多人资管理理论上来看，普遍都提到人力资源应该是企业发展的战略合作伙伴。凭什么就能成为战略合作伙伴？首先得问问自己懂不懂战略，理不理解公司战略，有没有实力客观而又合理的把公司战略深入浅出的导入到人力资源规划和日常的人力资源管理工作。
在采用BSC绩效考核方式后，更加深刻的体会到人力资源管理工作的“平衡”问题。大家最忙的时候，往往应该是人力资源相对可以放松一下的时候；而当大家不咋忙，甚至出现人浮于事磨洋工的时候，人力资源是真得花大功夫去思考和系统调整了。而且，人力资源工作者和其它一些职能部门不一样，我们更多的是在制定一些游戏规则，纵深“平衡”多方关系和利益驱动关系，充分的调动别人的积极性，让他人干活儿。很多时候，我们的活儿就是不断的、反复的推敲验证，这些规则是否合理、优化，是否能最大限度的提升员工的忠诚度、凝聚力和战斗力，是否能最大限度的让员工奋力“杀敌”，硕果累累。这个过程，我们就像是一位最优秀的猎手，猎视一切，即便不作为，但至少一切尽收眼底，直待有需要作为的那一刻，一切都有理有据，信手拈来。
心态和胸怀，也是做好人力资源管理的关键。时刻保持清晰的头脑，是需要一份客观豁达的心态，支撑个人价值理念的不断健全和完善，支撑自己时刻保持全局意识，时刻有着高昂的激情和追求，往更高处看齐。从大的来说，所谓站高看远，这也正是成为企业发展战略伙伴的前提；从小的来讲，本着提高和发展的原则，不断的培养人才成功跳跃，或者不断的引进更加优秀的人才并引导他们顺利融入，都需要人力资源的高素养心态和胸怀。 总而言之，很开心和我的老领导一起愉快共事的过去，也很欣慰自己务实求进的过往历程，感谢老领导给我的很高评价：***是我所接触的，在100人以上团队中担任人资总监不可多得的人才。
经历，信步人生，在路上„„
2011年7月5日
