2013新年团拜会感想
“2013新年团拜会”是我加入北京中科康美经历的第三次会议营销，从这次会议营销的前期准备到会议中所经历的曲折再到会议的“圆满”结束，令我感触非常多，也非常深刻。
古语说的好，“预则立，不欲则废”。前期的准备不但要安排的有条不紊，而且还要细致缜密。
从前期的会议日期的选择，到酒店会场的选择，再到给参会顾客所发礼品与销售的产品的选择。我个人觉得这些工作要前移一周左右，这样我们才有时间与精力去处理中途发生的一切最坏的事情，而且我们工作人员也会有充足的时间休息，有饱满的激情去面对这次会议。
伟大的毛泽东说过，居安思危是一个国家一个民族走向成熟的体现，我觉得，这对于一个公司，一个团队是必不可少的经营理念，尤其是在我们这次的大型活动上，作为上层领导应该考虑到一切可能的突发事件，并且面对突发事件应该心中有数的解决。
比如这次会议第二天参会人数突然从三百多锐减到两百，有人说是有别家公司在与我们竞争，有人说是第一天会议没有把第二天的铺垫拉动起来，但我觉得，市场只有竞争，我们才能成长，市场才能扩大。我想作为公司的领导，要有
应对问题的能力。在会议之前我们，我们选择日期的时候，我们就没有充分了解顾客还会不会参加别家的会议，而这家公司的规模跟实力有多大，他的会议内容跟所发的礼品是什么。我觉得，我们公司在会议之前的前期调研上欠缺的太多。
这次公司举行的年祈福会，是这次会议营销的一个亮点，是我们会议的一个非常好的开端，是奠基这次会议成功的开始。但在会议将要结束的时候，却令人在场所有人都没有想到的。这个“佛爷”不但没有到场，而且还搅乱了会场，关于这个“佛爷”，在这场祈福会是第二核心人物，我觉得领导之前没有调查好这个所谓“佛爷”的身份，历史。或者在会议之前沟通上也缺乏太多。在这次会议的出现“小插曲”的时候，我觉得，领导应该临危不乱，维持会场秩序。并且要给员工讲清楚事情的起因。
高老师是我经历的第三个老师，是我们这次会议最重要的人物，他知识的渊博，与营造会议现场氛围的能力令我们每个人都佩服。他的为人处世，修养和善始善终的精神值得我终身去学习。
2013年1月18日
