优秀共产党员李斌同志事迹材料
李斌，男，沈阳荟华楼金店总经理，1960年出生，中共党员，大学毕业，经济师职称。曾被市政府命名为“沈阳市十大杰出青年”、“优秀集体企业家”、“沈阳市劳动模范”、被团市委命名为“沈阳市国有企业十大优秀青年企业家”、被市委命名为“优秀共产党员”等光荣称号，1997年还当选为沈阳市第十二届人大代表。
年轻有为的李斌，有着超前意识和勇于探索的精神；有着十余年商业经理的经验；有着强烈的危机意识、发展意识和责任意识。正是这样的党员，以他那精辟的理论实践及经商体验，以他那炽热的党员风采及行为规范，成就了今天的辉煌。
一、服从党的分配，干一行，爱一行，专一行。
1993年4月，踌躇满志的李斌担任了沈阳荟华金店总经理在沸沸扬扬的责怪声中，李斌挥斧打碎了“稀溜溜的大锅饭”，设计和建立了人事体系、目标体系、保证体系、考核体系、处理体系等管理制度，提出了治店的总方针。他把金店分为经营企管、行政后勤、精神文明建设三大块，以切块承包为突破口，对人事制度、劳动用工制度、工资、奖金分配制度进行一系列的改革。他凭多年的工作经验，针对市场形势，调整商品结构，成立了黄金珠宝镶嵌饰品专营店，从此打开了企业经营的新局面，踩出了一条充满生机与活力的新路。
二、面对市场经济的挑战，迎难而上，为企业发展打开新局面。
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5、96年是沈阳黄金市场疲软的阶段，中街金店林立，市场竞争十分激烈。面对严峻的形势，李斌迎难而上，他以全新的市场经济观念，作出了一个大胆的尝试。
1996年7月，李斌将一个宏伟的蓝图摆在全体职工面前。为了竞争，必须打出自己的特色。他投资180万元，对金店进行大型装修。历时三个月，一座具有古典江南园林建筑风格的荟华楼在中街耸立起来，成为中街一道独特的风景线。企业的销售额开始直线上升，从此金店的销售额开始出现成倍增长的好局面。崭新的荟华楼，给企业带来了勃勃生机。
“市场竞争无情，服务应当有情，要靠有情的服务在无情的市场和竞争中站稳脚跟，赢得顾客。”这是李斌经理总结多年从商经验而得出的结论。
为提高营业员的业务素质，每年他都派营业员到上海、深圳等大金店学习。在店内成立“迟淑英标兵小组”，每年组织营业员进行脱产业务培训，加强职工的思想道德教育，增强职工的服务意识、竞争意识和法制意识，培养和提高他们的爱岗敬业精神。
质量就是企业的生命。李斌特别注重商品的质量。他派一名大学生担任专职质量检验员，对所购进的金饰品从严把关。同时推行信誉卡制度，完善的售后服务，提高了企业的知名度，给企业带来了可观的经济效益。1999年实现销售收入1.5亿元，实现利税400多万元，2000年实现销售收入2.8亿元，实现利税800多万元，一举成为沈阳金饰品行业的龙头。
三、大胆改革，给企业注入新的活力。
党的十五大犹如强劲的春风，加速了国有企业改制工作的前进步伐。李斌经理围绕十五大的方针，结合金店实际，进行了股份合作制的有益尝试。
1998年1月6日，荟华楼金店成为沈河区第一家转制企业。全体员工抑制不住内心的喜悦，原定一周内缴纳的股本金，在不到两天的时间里便交齐了。1月22日，召开了第一届股东大会，选举了董事会和监事会成员。实行股份合作制后，我店的利益和职工的利益直接了，职工的关切度、参与意识增强了，积极为企业的发展出谋划策，添砖加瓦，全体职工鼓足了“造大船、迈大步、创大业”的干劲。经济增长点一个接着一个：
1、98年6月，李斌又大胆决定，在原有江南古典园林建筑的基础上，对经营场地进行了扩建装修，装修后的营业面积由600平方米扩大为1800平方米，是原来的三倍，使金店成为东北地区规模最大的黄金珠宝专营店。
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成立了铂金批发部，发展荟华楼连锁柜台：创名店，创品牌，开发自己的产品，以过硬的产品抢占市场是李斌的工作重点。通过几年的努力和宣传，目前“荟华楼”商标已被认定为沈阳市第四届著名商标，在省内享有很大的知名度，并在大连、丹东、盘锦、锦州等地开辟了几个经销点，扩大了荟 华楼品牌首饰的市场占有率。
3、成立了荟华楼太原街分店、抚顺分店和鼓楼分店，通过细致严密的讨论和部署，先后在太原街、抚顺及中街步行街外开设了分店，得到广大消费者的认可，扩大了企业的规模和实力，企业知名度大大提高。
四、政策倾斜出动力，建立建全企业内部机制。
1、进行人事制度改革，加强领导干部的工作力度：对中层干部进行民主评议考核，对职工意见大、打分结果在最后三名的中层干部，进行了解聘，而且形成了一种制度，每年年终都进行全体行政干部的民主评议活动，采取能者上，庸者下的方针，任人为贤，努力创造让职工放心满意的干部聘任方式。
2、合理裁员，合理安置，提高工作效率：以生产经营为核心把一些职能部门进行合并，实行定岗定编定员，工作效率明显提高；对营业员实行考核上岗，让职工有了紧迫感，更加努力钻研业务。
3、节约开支，增强企业效益：为了降低各项费用开支，李斌经理以身示范，提出手机费用由过去的企业承担改为自己负担；各科室的电话费也统一制定了话费标准，超出部分由个人承担；采暖费也由过去的企业承担改为现在的企业、个人分摊制。就这样，千方百计地把费用降到最低点，把有限的资金投入到无限的经营中去。
4、实行定岗定额工资制，提高职工的积极性：为了更好地调动职工的积极性，李斌率先改革了企业“大锅饭”的分配制度，实行定岗定额工资制。无论是营业员还是行政干部一律实行岗位效益工资，实行“多劳多得，少劳少得”的原则，规定营业员工资收入不低于550元，奖金与销售额浮动，上不封顶；行政干部及后勤人员的工资按职务分出档次也随销售额上下浮动，这样从机制上把市场竞争的压力传导到全体职工身上，使金店上下结成风雨同舟、风险共担的利益共同体，金店上下形成“经营围着市场转，金店围着效益转”的共同目标。不仅企业效益提高了，99年职工的各项福利待遇和工资收入比未改制前提高了15%，99年职工人均年收入11355元，2000年达到12000元。
5、进行医疗制度改革，解除职工后顾之忧：既为减轻企业负担，又为解决职工实际困难，成立了医疗救济基金中心。每名职工按工资收入的1%缴纳医疗救济金，领导干部带头，救济金由工会负责管理，职工患有大病、重病都可向工会提出申请，使职工无后顾之忧。
通过改革，职工的积极性被充分调动起来了。党员、团员主动利用星期天洗刷街面；中层以上干部主动放弃休息日，深入一线服务。职工的参与意识增强了，企业的凝聚力也增强了。
五、严以律己，清政廉洁，关心职工，增强企业的凝聚力。
“正人先正己”是李斌的座右铭。用高尚的精神影响人，用榜样的力量塑造人，正是李斌营造企业文明的法宝。有了这两个法宝，金店诚心献岗位，爱心献顾客，信心留自己，促进企业正气不断上升，迟淑英标兵式的人物层出不穷；有了这两件法宝，教育凝聚了职工，增强了职工的感染力。目前已有30多名职工向党组织递交了入党申请书。
李斌常说，社会主义企业领导的德是决定企业兴衰的关键。领导者的思想道德、行为举止、公正决策，将直接影响到企业能否具有凝聚力、号召力和战斗力。否则，再严格的制度，都将是一个摆设。因此他处处严格要求自己，无论做什么事，都是以是否符合广大职工意愿为准则。他从不独断专行，凡涉及企业发展前途、职工利益的重大经营、分配等事项，都经董事会研究决定，并经股东大会审议通过后再实施。他不独揽大权，而是把员工的智慧看成是企业的资产，任其充分发挥。他秉公办事，对待员工不存私心，就事论事。该批评的批评，该表扬的表扬。
有人评价说，在李斌身上集中地展现了一种共产党员的风采。的确，随着他的名字越来越大，请他购金饰品送回扣者有之，提着重礼要求调动工作者有之，然而他不为金钱所动，不为送礼所使，不为关系面子所干扰，坚持做到请客不到，送礼不要，人情事不办。由于他处处身体力行，言行一致，因此在票子、房子、孩子等热点问题上经受住了考验，赢得了职工的普遍称赞和拥护。
李斌深知：搞好企业，需要职工的凝聚力，而领导干部以身作则，才能稳固企业的根基。为此，李斌自觉做到掌权不谋私，当官不特殊，全心全意地为职工办实事、办好事。
为了丰富职工业余文化生活，成立职工活动中心，购买了体育器械和卡拉OK机、影碟机等，成立了职工食堂，解决了职工中午吃饭难的问题。为各科室安装空调机，为职工创造一个优良的工作环境。再有，对待职工的婚丧嫁娶，生老病死，他都亲自探望，遇到哪位职工有困难他都挂在心上，今年大年三十，一名职工家中不幸遭遇火灾，他带头号召全体职工进行捐款。每逢各大节日都要给职工送上一份厚礼，让员工感到生活在这个大家庭里特别温暖。
企业富了，李斌仍不忘对社会的回报，无论是“希望工程”，还是自然灾害，只要社会需要，李斌都会慷慨解囊，97年为社会修建“九一八”纪念馆捐款，98年金店扩大经营面积开业时不搞庆典，省下两万多元钱全部为沈城贫困户买了米面，连续3年无偿献血和购买赈灾福利彩卷支援受灾群众的活动，贡献一份爱心，99年9月我店建店十周年庆典上为“希望工程”捐款30万元。
播洒一片心血，收获一份辉煌。在李斌任荟华楼金店总经理的短短几年的时间里，他以吃苦耐劳、开拓图强的精神不断拿出新点子、新办法，使金店的经营工作一步一个台阶，新的经济增长点一个接一个，荟华金店的经济效益蒸蒸日上，知名度也越来越高。先后被省政府命名为“盈利超百万元企业”、被市政府命名为“小巨企业”、“百强企业”、“文明单位标兵”等荣誉称号。
在鲜花和荣誉面前，他并没有陶醉，他是一位不会满足现状的人，他的脚下永远是新的起点，他总是会站在新的起点上从新的角度审视自己用先进的观念比较自己，不断地求新、求变、求发展确立更高的发展目标，一幅幅宏伟蓝图正在描绘之中：把“荟华楼”品牌的饰品推向全国，建立全国一流的金店，步入了21世纪的荟华楼将以更加快速的步伐向前发展。
几年的风雨铸造了李斌的成熟，几年的磨砺铸造了李斌的坚忍，他还像探索者那样执著追求、发掘、体验……
