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项目部工作计划与领导干部述廉报告

发布时间:2020-03-01 23:27:25 来源:范文大全 收藏本文 下载本文 手机版

2018年度项目部工作计划与2018年度领导干部述廉报

告合集

2018年度项目部工作计划

xx年度项目部工作计划

1、对内的工作情况。根据项目的情况及要求,每月的月底统计当月的实际工程项目管理情况并及时圆满处理解决项目现场随时发生的问题。及时参加公司及公司项目进度相关分析会议,对项目部每月的现场管理情况作出分析报告,对于工程进展情况按每个楼层每个分项工程进行分析及管理,及时给出合理化建议,并记录全部的现场管理日志,及时将公司项目部及业主相关会议内容作到上传下达,指定到位。在实际的施工过程中,根据现场的实际情况,对工程设计管理中存在的问题做出科学化、合理化的调整,使该项目管理工作规范化。为工程进展得以顺利的进行。在平时的工作中尤其是工程设计方面总是积极地配合相关项目经理进行相关工程管理。根据公司的规定并结合项目部的实际情况,起草一些工程管理及工程设计方面的文章及稿件,对工程项目现场进行针对性的跟踪管理。 每月初完成本项目部的上月的实际项目管理任务(包括业主方及项目设计用材的讲解、分析并及时向项目领导汇报),在施工过程中,实行定向管理和项目设计跟踪控制,为项目管理水平的提升,做到科学化、人性化的有利措施,同时为项目部及时提供一些经营资料和相关数据,及时做好项目的设计管理及现场协调工作。并及时参加项目的相关会议,按公司的规章制度进行值班等。

2、对外(对业主和监理及材料供应商等)的工作情况。每月月底向业主提交下月的材料计划及项目设计工作安排,预计下月的施工管理及预测各项的管理中可能发生的相关问题,尽量控制和保证下月工

程顺利进行。并及时与监理核对工程量,及时向业主进行工程签证,做好相关工程项目的管理工作,特别是一些工程设计方面的问题,及时的审核、确认材料供应商的深化加工图纸,并积极的配合业主做好相关工作,以便使材料供应商能及时加工生产,使得工程顺利施工。

总之,在工程项目设计管理上及时、准确、实事求是、把握住管理方向,对内对外相关管理工作资料齐全、用足政策、把握机会、随时处理好业主、监理与施工方的关系,随时遇到工作问题,及时与领导联系汇报,以便寻找更好的解决问题的办法,争取为公司创造的利润.

2018年度领导干部

执政党的党风关系党的生死存亡。党员领导干部廉洁从政是新时期从严治党、端正党风的重要前提,是贯彻党的路线、方针、政策,促进改革开放、经济发展、社会进步和维护政治及社会稳定的重要保证。按照县委要求,以“三个代表”的重要思想为指导,以“三个想一想”为主题,通过开展述廉评廉活动,紧密联系思想工作和作风的实际,通过深入开展教育,使党员干部牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,筑起思想道德防线,过好权力关、金钱关、人情关。在改革开放和发展社会主义市场经济条件下,不断提高领导水平和执政水平,进一步增强拒腐防变和抵御各种风险的能力,具有非常重要的意义。

今天,在这里开展述廉评廉活动,按着《中国共产党领导干部廉洁从政若干准则(试行)》和贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任的规定》的要求,向到会的各位领导和同志们汇报四个方面情况,敬请评议。

一、关于贯彻执行中央、省、市、县近年来党员领导干部廉洁自律各项规定情况

几年来,能够自觉地严格要求自己,努力塑造廉洁奉公形象,坚持立足本职,勤奋敬业,脚踏实地,埋头苦干,不计名利,不谋私利。自已常告诫自己,“知足者常乐”,现在的生活比过去好多了,现在的地位比过去高多了,我出身于一个普通的工人家庭,自幼家境贫寒,是党培养教育我不断成长,是党和人民给予我的权力和地位,没有党 和人民对我培养教育和信任,就没有我今天的一切,只有努力工作回报党和人民才感到欣慰。因此,在工作上从不敷衍,向高标准看齐。几十年如一日,勤勤恳恳、兢兢业业,在生活上向下看,不攀高标准,至今还住着90平方米平房,没有搞任何装修,很多上访人到我家看了后感到意外,说“县长家和我们老百姓差不多”,我觉得这样更接近群众,家属和亲属没有任何人经商办企业。在接待客人时,从不搞高消费,一般就餐都排土特产,一桌饭花几百元就够了,饭后不安排高消费娱乐活动;我母亲去世,父亲八十大寿,女儿升学只是家里亲属安排几桌,没有对外操办,没有收受礼金、红包。去年省政府组织出国考察学习,没有任何违反规定行为,在权力和地位上从不争夺,从宽甸县回来工作,党组织安排什么就干什么,而且要尽力干好。安排县长助理兼工交委主任,当中层干部使用,我从无怨言,工作上仍然是尽心尽力,尽职尽责。

二、关于贯彻落实中共中央、国务院《关于实行党风廉政建设责任的规定》和省、市、县反腐败工作情况

1、坚持了“两手抓”的方针,对政府分管部门的党风廉政建设工作,注重了“三同时”,即在安排部署工作的同时抓好廉政建设;在开展廉政教育的同时抓好廉政制度建设;在检查工作的同时检查廉政建设。

2、纠正部门和行业不正之风,针对群众反映强烈的突出问题进行专项清理。一是解决了建筑市场管理混乱问题,严格按照招投标法规执行,把住市场准入关,实行公开、公平、公正竞争;二是解决了公路三乱问题,减轻了企业和农民负担;三是下大力气整治了道路客货运 输市场,取得明显成效;四是加大打击假冒伪劣商品力度,取得显著成果。

3、从制度建设入手,加大从源头上预防和治理行业不正之风。分管的部门大多数都建立和完善了廉政建设和纠正行业不正之风的规章制度,特别是建委、工商局、物价局、技术监督局等单位做的比较突出,都针对不正之风易发生的部位和环节建立了有效预防和治理的监督制约机制。主动把党风廉政建设纳入行业管理之中,与业务工作同步推进。

三、党风廉政方面存在的问题及其原因

1、廉洁自律方面存在的问题。通过认真地对照党员领导干部廉洁自律各项规定检查自己,还存在一些不容忽视的问题。一是艰苦奋斗思想树立不牢,在办公条件和车辆配备上追求高标准,有时公车私用;二是没有管住自己的嘴,有时接受基层单位宴请;三是没有管住自己的手,参加某些会议和庆典活动给的纪念品没有拒收,虽然都不是贵重物品,但也是不廉政的表现;四是没有管住身边人,对身边人的一些不廉洁行为教育不够,有时发现问题制止不力;五是逢年过节时,对下面送来的礼物,如水果、烟酒、鱼肉等收受了,有时想退回,但觉得情面过不去,怕伤感情,又认为东西不多,不是什么贵重物品没有什么大碍,因此不自觉地违反了廉洁自律规定。

2、抓分管部门党风廉政建设存在的问题。一是执行“两手抓,两手都要硬”方针不够,主要表现在抓而不硬,力度不够,对分管部门和 某些领导干部存在的问题不敢管,怕影响团结,同时又错误的认为,对领导干部的问题应该由县委和纪委、监察部门去管,政府分管领导主要是从正面教育和制度建设入手,否则会出现管不好和管不了现象。二是对分管部门工作可能出现的不正之风缺乏预见性,对重点部位和环节上出现的问题纠正的不及时和措施不够有力,因此造成一些不良影响。三是制度建设滞后,有些问题是出现了后才研究如何建立制度规范,缺乏超前性。

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项目部副经理述职述廉报告

项目部个人述职述廉报告

项目部技术经理述职述廉报告

领导干部述廉报告

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项目部工作计划与领导干部述廉报告
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