策划经理述职报告范文
尊敬的董事会领导：
2016 年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公 司领导信任，受聘为···公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全 体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况报告如下：
一、五项主要工作
1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。 千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件 中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?"人"是企业发展的第一要素，员工素质 的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需 求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项政策，每月对本部员工进行岗位培训， 提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也 切实符合集团下发《2016 管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶 段：
(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和 发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内 做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须 和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案 和设计。
(2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员， 永无止境地更新专业知识和提高个 人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知 识和新的现象， 策划部都应在其他部门弄清前完全掌握， 这就要求策划部时刻关注热点， 多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对 此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的 能力，同时培养员工之间的默契合作关系。
2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。
策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时， 由于各个部门的职能局限性， 策划部的责任极重。 在繁重的工作任务中， 我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁 们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的 工作能力和素质，制定合理有效的工作计划，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激 勉相济。 同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材 料及设备的需要，预计费用等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化 建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成 公司的计划与任务。就其结果来看，充分证明了效果好、效率高，班子合力不断增强， 使部门更多资源得到了优化配置。
3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。
2016 年对中国古海旅游度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。 在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功 时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。 我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍 /fanwen/1524/index.html，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信 曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。 在和同事相处的过程中，我坚持"以德为之，以情动之，以行导之"的管理原则，不断提 升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用"德"立身，用"情"沟通，用"行"示范， 做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员 工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。 当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。 长此以往。 不仅培养起了和谐愉快的人际关系， 而且改进了工作模式， 提高了办事效率。
4、抓制度，紧紧围绕"制度管人，流程管事"的管理理念。
俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集 团决定在 2016 年开展"管理营销年"活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着 务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销 管理机制。2016 年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》 ， 《绩效考核提成方 案》 ， 《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项规章制度，朝着有章可循、有据 可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查 找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。
5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。
作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此， 我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。 围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员 工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。
总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。
表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。
表现在每项工 作分解细化仍需"精打细算"，层层落实。 表现在营销策划方案和企业文化、精神需更 加渗透融合
表现在工作流程机制需不断完善，使其更加灵活和变通。
表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如 现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现 时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完 成企业交给的工作。
表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处/fanwen/1524/index.html 理的事项大多数 为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市 场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性 的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。
2016 年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共 同向前发展。 在其位谋其政， 展望未来， 我当尽心尽职， 勤勉工作， 按照集团下发的 《2016 管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提 高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。
以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。 谢谢。
