车间书记2010年述职报告
2010年在公司的正确领导和相关部门的密切配合下，我始终认真履行职责，圆满完成各项工作任务。现将2010年工作完成情况汇报如下：
一、注重理论学习，不断提高自身素质 ，努力提升工作能力。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与公司各项工作会议精神，通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立服从组织管理的正确思想意识。
二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量
发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。
俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，我经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我与检修工一起加班加点抢修，我与员工一起进塔，督促清理干净塔内杂物，避免不必要的损失。检修期间，我身先士卒，带领技
术员与员工们共同奋战，保质保量地完成公司交给的检修工作，充分发挥了车间带头人的作用。
三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质
群众是一切工作的力量源泉，车间每月定期组织员工进行学习，引导员工树立主人翁责任感，把个人的命运和公司紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让员工感受到组织的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。 2010年，煤化工行业陷入亏损状态。车间按照公司部署，组织员工积极参加各项学习、竞赛活动。并向员工说明了公司当前面临的严峻形式，及公司为了保证员工收入而做出的努力，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。
四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用
车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每周一召开班组长工作例会，将上周发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第
三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。
五、警钟长鸣，抓好安全工作
强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心 ，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以创建文明班组为目标，并提出一些与安全生产密切相关的要求：
1、树立安全生产责任意识。把安全工作真正放在了首位，形成了安全工作天天讲，人人抓的良好局面。
2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。
3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危及生产安全。
4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。
5、严格穿戴劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，车间2010年无安全生产责任事故的发生，确保了安全生产，并且获得了公司先进单位称号。
六、创安全长周期满负荷运行，确保有效运行时间。
1、加强工艺纪律，严格按照岗位操作法，加强厂控、车间控工艺指标的控制，确保厂控工艺指标合格率98%以上，车间重点控制工艺指标95%以上，设备完好率90%以上，主要设备完好率95%以上，重点优化入合成塔气体的氢碳比，提升精馏系统操作水平。充分发挥绩效考核的作用。奖勤罚懒，优胜劣汰，鼓励先进、鞭策后进，在车间营造积极向上的氛围。在班组开展小指标竞赛活动，建立健全超产奖制度，使班组竞赛真正成为提高产品产量和质量的有效手段；
2、重点加强设备管理，确保巡检频次和巡检质量，严查设备隐患，消除跑冒滴漏，严抓设备的维护保养和备车管理。
3、抓好“夏季四防”和“冬季四防”工作。重点对夏季四防系统停电预案工艺处理中各关键阀门、重点设备落实到班组责任人，要切实准备好车间四防物质，
并定期检查，确保四防物质完好，冬季四防工作提前做好准备。
4、强化“树干对标”管理。一方面和先进企业对标；另一方面在车间内部、班组内部进行对标，看看谁工作认真，谁为企业的发展贡献多，并在绩效上有所体现，拉开绩效考核差距，并和班组长的绩效联挂。加强工艺和劳动纪律管理，增强岗位人员的责任意识，实现安全生产长周期。
七、继续深入推行环保和节能降耗工作。
硫回收技改投入运行后，车间要积极摸索生产经验，力争达到酸气和空气最优配比，确保硫磺达到最高产率，尾气中硫化氢含量降到最低；深化车间预算管理，对车间季度、月度预算指标深入分析，严格控制各项材料费用，修旧利废，争取将消耗降到最低。
八、不足之处
1、应该继续加强政治理论和业务知识学习,以提高自己理论素养,党性修养和企业管理能力，以便于能更好的开展工作，为公司建设发展尽心尽责。
2、对员工的思想教育工作不够到位，导致出现了环保超标和员工一般三违的现象，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也说明了自身管理不到位。
3、工作标准不高、力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。
4、是工作中缺少创新意识，有待于提高。
5、对照公司提出的“两个提高、两个严格”要求存在差距。
6、对照安全质量标准化要求不细致、不严格。
九、明年的工作方向
1、继续深入学习贯彻集团、公司的各项方针政策和工作要求，努力完成好公司领导交给的各项工作任务，加强自身思想建设，积极为员工起模范带头作用。
2、狠抓“6S”与定置管理，确保各项工作顺利完成。
3、重点做好员工技术培训、岗位练兵工作，打造出一支技术过硬、思想过硬的高素质队伍。
4、抓好员工思想教育、安全教育、安全操作规程工作。
5、抓好节能降耗、成本核算和设备检查保养工作。
6、加强与领导沟通和请示汇报工作。
7、继续按照公司提出的“两个提高、两个严格”要求，抓好一百条节能降耗落实工作。
总之，在2011年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以党的十七届五中全会精神为指导，树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好工厂交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐公司贡献自己的力量。
