引导员解说词
尊敬的各位领导、各位老师：
大家上午好！
首先欢迎各位领导、各位老师莅临我院参观指导工作。我叫（ ），是（ ） 一名护理人员。很高兴为大家服务。我今天向各位领导汇报的内容主要四项：一是在此处以展板的形式向各位介绍我院的发展状况；二是引导大家到病房一楼神经内科指导工作并观看幻灯片；三是引导大家到病房四楼重症医学科指导工作；四是到门诊一楼大厅和急诊参观指导。（请随我来）
这是我院首届医师节评选出的“十佳医师”和第四周期“星级护士”。为打造星级服务品牌，我们每年在一线护理人员中举行星级护士评选工作，在今年的首届医师节前夕，又在医疗和医技人员中评选出“十佳医师”，对当选的星级服务人员，医院对其有更高层次的工作要求，同时给予一定的经济鼓励。我院积极响应卫生部号召，开展优质护理示范病房，紧紧围绕“优质护理活动主题、三个层面、六个满意”的活动目标，保证了优质护理服务的顺利开展。2010年重症医学科护理组和神经内科护理西组病房已成功创建菏泽市“第二批优质护理服务示范病房”，其中，重症医学科获得
1 菏泽市首批“医疗质量示范科室”。今年，心内科护理组和神经外科、骨外科护理组报名参加了第三批优质护理示范病房创建工作，作为二级综合医院，我院开展的优质服务病房将达到35%。
我院优质护理服务是通过“一落实”“二主动”“三零”“四声”“五点”服务目标来实现。这是我院对患者做出的服务承诺，接受广大群众和社会各界的监督，这是我们的监督电话。这是我院的文化建设和各科室不同的服务理念。
近两年来，按照市县卫生行政部门工作部署，我院积极探索并实施了部分医院内部运行机制改革。这是部分科室开展的临床路径管理。目前共有5个科室6个病种，共计300多例实施临床路径。实现了医疗服务的标准化，有效纠正不合理、不规范的临床医疗行为，确保了医疗效果和服务质量，患者花费平均减少 %。
在全省卫生强基工程帮扶工作中，我院做为省立医院的对口帮扶医院，目前为止，省立医院已先后派出了13名专家在我院长期坐诊，三年内，我院中级及以下所有医护人员和所有中层及院领导都去省立医院进修学习了一遍。这是目前在我院坐诊的口腔科、骨外科专家。
2 接受省立医院的帮扶、帮助，可以说是源远流长，这是省立医院向我院开通的远程会诊系统。2008年底，省立医院首批与全省五家医院开通了远程会诊系统，我院是其中之一。截止目前，我院共有562例病人通过该平台向省立医院专家会诊。我院可以把各种检查单据、影像资料传输给省立医院，省立医院经过会诊，把诊断结果和治疗方案再传输给我们。同时，两地之间可以面对面交流，向省级专家请教。因为是对口帮扶，通过该平台会诊的所有患者，全部是免费的，仅此一项每年减轻患者经济负担100余万元。
这是我们近几年医院人员结构变化图。（介绍医院人员结构变化）医疗服务，人才是关键，为加快人才培养，我院每年拿出不低于业务收入的1%，鼓励在职人员参加第
二、三学历学习、外出进修、做科研、写论文。凡取得毕业者，医院分十年报销学费，研究生学费分三年报销；参与著作，每位有500—1000元的补贴；每篇论文奖励200元；外出进修不但费用全报，而且发给同等职级人员60%的绩效，激励了大家的学习热情。
（人才培养）
按照“三好一满意”活动目标要求，我院首先在规范医疗行为上采取了一系列措施。3月18日，我院举行“文明服务、廉洁行医、坚决杜绝商业贿赂”教育整顿和承诺服务签
3 字活动。4月4日起，院委会、党总支组织全院干部职工，认真开展岗位廉政风险排查加强制度防腐活动。5月15日，院委会、党总支向全院干部职工发出“三不准”（不准收红包礼物，不准赴宴请娱乐，不准推诿敷衍）、“三公开”（公开全院人员的手机号码，公开药品、耗材的价格，公开医院投诉监督电话）行为要求，引导大家规范自身言行，接受监督，努力实现“质量好、服务好、医德好、群众满意”的目标要求。6月份，院委会、党总支分两次组织全体在职党员、中层以上干部到县纪委廉政教育室接受警示教育，使大家进一步明确了严格遵守党纪国法，筑牢拒腐防线。
尊敬的各位领导，按照“三好一满意”活动目标要求，我们以“服务”为基础，通过开展优质规范化护理服务，不断优化服务流程，方便群众就医；以“质量好”为核心，加快人才培养等内涵建设，规范诊疗行为，有效降低了患者费用的不合理增长；以“医德好”为准则，加大医德医风教育力度，严肃纪律，提升医务人员的职业责任感，努力达到群众满意的目标。
在我的左手侧是我院建院60周年的图片展，记录了我院60年来的辉煌历程。在病房的每一个病区都有类似的健康宣教宣传栏。
从今年4月份起，我院中级及以下的所有职工，每人每
4 年至少拿出2天的休息时间，参加医院的志愿者服务，在门诊大厅指导病人就医。这是我院志愿者服务活动掠影。这是我院党员争创“先锋杯”活动，我院每一名党员都积极的参加了这项活动。
得益于县委县政府的一贯支持，县政府为我院新征土地326亩，地址在临商路东，（就是东南方向），离此地8公里，一期计划建筑面积11万平方米，设床位1100张，计划年底开工建设。（规划图）
各位领导，如果说这几年我们取得了一些成绩，民主、规范的管理是关键。这是99年恢复了中断18年的职代会，这是第二届第一次会议，这是今年3月份召开的第七届二次会议。两年一届，一年一次，职工代表全部从职工中产生。医院年度工作计划，财务收支计划，重要设施建设和改造，大型仪器设备的购置，工资、人事、分配制度改革方案，重要活动实施细则等医院的重大决策都交由每年的职代会讨论表决通过后开始实施，极大了提高了职工的主人翁意识。
这是我院3月份建立的健康查体中心，根据不同的群众需求，制定了A、B、C等多种查体套餐，最高优惠达到40%。
这是我们的核磁共振室，配有日立0.4T的核磁共振。这是我院的门诊大楼，在二楼设有医患关系办公室，有2名
5 专职人员，专门接待处理病人及家属对医院服务等各方面的投诉。
通过以上我的介绍，大家已看到，作为院务公开的一个平台，我们医院的人事、财务、基建、设备购置以及大型活动实施方案等等，凡是与大家相关的内容，都在这里公开公示。同时我们还通过编发简报、医院网站、电子显示等载体，进行公开公示，最大限度的让大家了解医院。
与共和国同龄的鄄城县人民医院，在各级领导的正确领导和社会各界的关心支持下，经过几代“鄄医人”的不懈努力，发展为现在的在职职工515人，开放床位499张，建制科室35个， 资产达到1.64亿元的二级综合医院。
这是患者及家属的活动区，神经内科在病房1楼，重症医学科在4楼。请各位老师随我来。
为加强出院病人愈后管理，指导康复，医院采取电话随访的方式进行随访，科室有兼职随访员，医院设有质控科，有随访登记，医院提供IC电话卡，综合随访率达到70%。>
6 是志愿者服务（此内容在开始已有展板介绍，此处只是点到为止），二是预约诊疗服务，三是新农合工作> 医院实行病人选医生制度，在这里设有专家介绍栏。各科专家基本情况、门诊时间均有显示。同时通过医院内、外网络公示。科室建有出院病人爱心联系卡，科室负责人、分管负责人的姓名、电话，科室电话等信息向病人公示，方便出院患者咨询。
目前，我院已完成医院信息化建设招标工作，计划在今年年底前完成医院信息化升级改造工作，届时电子病历、临床路径、预约服务等现代管理手段都将实现。
为做好新农合及医保服务工作，医院认真执行上级有关工作要求，各项制度上墙，开设了专门的服务窗口和工作办公室，新农合病人住院有明显标识。新农合、医保和城镇医保病人均实现了出院即时报销（在住院窗口）。
我院急诊室成立于1996年，现有医护人员34名，其中高级职称2名，中级职称6名。拥有美国进口除颤器、呼吸机、监护仪、吸痰器、心电图机等10余套抢救设备，配备120救护车3辆，观察病房6间，开设观察床位16张。
（急诊分区按照标示线依次介绍）
7 以上是我对我院的一些基本情况的介绍。通过近十几年的不懈努力和各级领导的大力支持，我们在医院管理、业务发展、医疗服务等方面，取得了一定成绩。但和其他兄弟医院相比，还有很大的差距。在此，我们恳请期望各位领导、各位专家给我们多提宝贵的意见建议。谢谢大家。
注：带的内容，都是本次观摩所涉及到的医院改革的内容，共十项，请各位尽快熟悉路线，完整、自然的把我们的工作展示出来。如若按照办公楼——门诊大厅——急诊室——病房这个顺序，介绍内容可先后随即调整。
