安全员专业技术工作总结
本人于2005年8月毕业于衡水铁路电气化工程学院电气技术专业，于2008年在中国水利水电第二工程局有限公司从事建筑工程施工管理工作，近几年先后在《西岸观邸一期》工程、《西岸观邸二期》工程、《青云阶云湾》工程、《乐山区域管理中心》工程担任设备员、安全员、临时用电管理职务。现就职于《武汉盛世江城项目二期工程》担任安全员一职。在任职期间坚决服从公司领导的安排，坚持业务知识的不断更新和提高，大胆管理、坚持原则、坚持以人为本，以理服人，以制度管人；善于学习先进的管理方法，现就这几年来的工作总结如下：
从事本专业技术工作七年来我一直从事建筑安全管理，我从一名实习生、设备员、临电管理员渐渐成为一名专业的安全管理人员，这与公司领导的栽培、前辈的谆谆教导分不开。在工作中要求进步、遵纪守法、严于律己；热爱集体、关心他人、善与他人合作；稳重豁达，诚实守信，能吃苦耐劳。工作中深入开展建筑工程安全生产专项整治，时刻牢记安全目标管理\"安全第
一、预防为主、综合治理\"的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，确保工程项目安全顺利进行。
鉴于这几年的安全生产管理经验，主要就建筑施工项目安全控制浅谈以下几点：
确保安全目标实现的前提是树立“以人为本、关爱生命”的思想，支持“安全第
一、预防为主、综合治理”的方针，项目部应建立安全管理体系和安全生产责任制。专职安全员应持证上岗，保证项目安全目标和实现。
事故的发生，是由于人的不安全行为，物的不安全状态，不良的环境和较差的管理造成的。从事故发生的过程看，要想不发生事故，只有针对事故构成的不安要素，采取有效控制措施，消除潜在的危险因素，并使人不发生误判断、误操作，要制订各项制度，进行安全教育、开展安全检查、编制安全措施计划等。因此安全事故的控制要从以下几点着手：
一、人的不安全行为的控制
（1）安全心理调适法。
安全生产管理中应学会控制自己的情绪，做到胜不骄，败不馁，遇到顺心的事，要乐而自持，不能忘乎所以；遇到不顺心的事，要不为逆境所困，丢得开、放得下，及时解脱。只有保持良好的心理状态，才能具有充沛的精力，才能减少工作中的失误，保证安全生产。
（2）奖惩控制法。
强化劳动安全政策和规定，对违规者进行纪律惩处，是安全工作的重要组成部分。作业人员应当遵守安全施工的强制性标准、规章制度和操作规程，正确使用安全防护用具，施工机械设备等。作业人员不服从管理，违规冒险作业造成严重后果的，按照相关规章制度追究责任。对安全生产的好人好事进行奖励可采取评先进、发奖金、树立榜样等。对违纪者的惩罚，可采取警告、通报批评、罚款等，奖励或惩罚应按公平、公正、公开、从严的原则进行处理。 （3）管理控制法。
在施工活动过程中，项目部必须依法加强对建筑安全的管理，执行安全生产责任制，采取有效措施，防止伤亡和其他安全生产事故的发生，强调安全生产法规的宣传教育，使得人人知法规，就可以最大限度地减少那些由于不懂法规而导致的不安全行为。要利用政策规范的作用控制人的不安全行为，就必须贯彻落实国家和各级政府有关安全的方针、政策、规章、建立、完善企业的安全生产管理规章制度，并加强监督检查，严格执行。
二、物的不安全状态控制
（1）设备的本质安全化。
针对生产中物的不安全状态的形成与发展，在进行施工设计、工艺安排。施工组织与具体操作，新材料、新设备的推广应用时，采取有效的控制措施，正确判断物的具体不安全状态，控制其发展，保持物的良好状态和技术性能，对预防和消除事故，保障安全生产有现实意义。
（2）装设安全防护装置。
安全装置是在设备性能结构中保证人机系统安全，而给主体设备设置的各种附加装置，是保证机械设备安全运转和保证在可能出现危险状态正保护人身安全的安全技术措施。安全装置的作用是杜绝或减少机械设备在正常工作期间或故障状态下，甚至在误操作情况下发生人身伤害及设备毁坏事故，能直接对操作者和设备进行安全保护。
（3）加强施工设备的安全管理。 项目部采购、租赁的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件，必须具有生产（制造）许可证、产品合格证，并在进入施工现场前进行检查验收。在使用过程中，必须由专人管理，定期检查、维修和保养，建立资料档案，按国家规定及时报废。
施工单位应当自施工起重机械、等自升式架设设施验收合格之日起30日内，到相关行政主管部门或者其他有关部门登记，登记标志应当悬挂或者粘贴至该设备的显著位置。
三、改善作业环境
（1）施工平面布置。
在施工实施阶段，根据要求设置道路、组织排水、搭建临时设施、堆放材料和设置机械设备、土方及建筑垃圾、围墙与入口位置等。做到分区明确，合理定位。施工平面布置的总体要求是布置紧凑，充分利用场地；场内道路畅通，运输方便，减少多次搬运；在保证施工顺利的条件下，尽可能减少临时设施搭设，尽可能利用附近的原有建筑物作为临时设施；应便于工人生产和生活，办公用房、福利设施应在生活区内。平面布置图应符合防火治安、卫生防疫、环境保护和建设无公害的要求。
（2）施工现场区域划分。
根据施工项目的要求，划分为加工区、材料堆放区和办公区以及生活区。加工区与办公生活区分开设置，并保持安全距离。办公区、生活区应设置于在建筑物坠落半径之外，应设置防护措施，划分隔离，以免人员误入危险区域。对加工区的划分还应考虑交通、水电、消防和卫生、环保等因素。
（3）安全警示标志。
根据工程特点及施工的不同阶段，在危险部位有针对性地设置、悬挂明显的安全警示标志。危险部位主要是指施工现场人口处、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、阳台口、电梯井口、基坑边沿、及有害危险气体和液体存放处等。安全警示标志的类型、数量应当根据危险部位的性质不同，设置不同的安全警示标志。
（4）封闭管理。
施工现场围挡应沿工地四周设置，不得留有缺口；围挡的材料应坚固、稳定、整洁、美观。宜选用砌体、金属板材等材料，不得使用布条、竹包或安全网，要确保围挡的稳定性、安全性。围挡的高度应高于1.8m。工地进出大门应牢固美观，大门上应标有企业名称和企业标识，设置专职值班保卫人员。大门出口处应设置洗车槽，保证汽车干净上路。项目部员工应当佩戴工作卡。施工现场的进口处应有整齐明显的“十牌一图”
四、安全生产的科学管理。
保障安全生产除要有先进的科学技术外，还必须具有先进的管理方法、严格的管理制度以及劳动者素质的提高。施工企业和工程项目部应当加强单位内部的管理，总结管理的办法与经验。要强化现场施工人员安全生产教育培训，将安全管理责任制落到实处。要清除新的危险因素，使安全管理上升到新的高度，使安全生产水平上一个新的台阶。
五、我个人结合项目管理说一下心得体会
我认为安全责任是第一要务，是第一位的，安全才是企业和个人的最大利益，现实生产中，几乎所有的安全管理都是强调上级控制，只是告诉职工哪些标准、哪些条条框框你应该遵守，但是，职工们是否心甘情愿的接受并执行？从要我安全，逐步转变为自己的责任和义务，我要安全，这才是我们在企业生产中所提倡的，为适应这个转变，在我们的管理上就要用约束促进自我约束，实现安全生产的第一准则。
工人的素质对于安全的重要性认知不足，多数人文化程度不高，安全思想意识和技术素质偏低，自我保护能力和防护意识差，违章作业，野蛮施工，80%以上的事故都是因为有这样的心里素质才发生的。不怕死就一定会出事故，反过来，怕死，警惕性就高，事故就一定会少，甚至能够避免事故。在工作中，怕死怕被伤害，会使工人提高警觉，也会提前识别危害，更会主动避险，但仅仅害怕是做不好安全生产的，需要的是科学，需要的是管理。
安全责任人人都有份，作为一名企业职工不管在什么工作岗位上都应该知道安全同样是您的技能和责任，提高职工的安全责任和提高职工的工作技能是同样重要的。所以在工程施工安全管理中任何岗位职工都应该纳入安全管理之中。
安全是每一个人的事，质量也是每一个人的事。可以不管其他的事，但这两件事人人都有责任，人人都逃脱不了！对我而言，上，要对公司负责；中，要对项目部所有员工包括我自己负责；下，还要对所有参建的施工队以及所有作业人员负责！
几年来，经过实际的实践，了解熟悉了许多项目安全方面的管理方法，并在实践工作中得到了应用，丰富了自己的知识，积累了经验。以后，在工程的安全施工中扎扎实实地做好每项工作，认真处理好施工过程中的每一个安全隐患问题，把理论与实践相结合，争取在安全技术方面有进一步的提高，为建设施工的发展提供更可靠的安全保证。
签名：张超
2015年1月5日
